печать

Практикум:

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

29 марта

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

Приводим свой бизнес в порядок

Практикум 4 часа - только Практика!

 

  • ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСУ:
    В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

 

  • В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!

    В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
    - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
    - ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу
    - Положение о бюджетировании
    - Учетную политику

 

  • ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

    МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
    - Как быстро привести дела в порядок в финансах;
    - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
    - Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
    - Что нам хочет сказать прибыль?
    - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в этом году, если ничего не будем менять.
    - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
    - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
    - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
    - KPI и нормативы подразделений
    - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
    - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
    - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
    - То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
    - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
    - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

    МОДУЛЬ 2. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
    Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
    Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
    - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
    - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

    Функциональные бюджеты
    - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
    - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
    - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
    - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
    - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
    - Бюджет командировочных расходов
    - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

    Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
    - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
    - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
    - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад