печать

Тренинг:

КОД эффективного управления вашими СОТРУДНИКАМИ. Профессиональное управление сотрудниками от «А» до «Я»

21 апреля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Почему за одним руководителем  сотрудники готовы пойти на край света и «перевернуть горы»?
Почему одни достигают высот эффективности и финансового успеха, а другим не чем похвастаться ?
Почему одни достигают выдающихся результатов, а другие являются «серой массой»?
Говорят, что если ты не можешь вести людей за собой, то ты не лидер, ты – неудачник!
Для многих успешных компаний лидер и руководитель - это синонимы. В жизни остальных компаний это далеко не всегда тождественные понятия. Лидерство предполагает не только (и не столько) владение навыками управления подчиненными. Лидер - это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властью, лидерство это — умение вести за собой, определять направление развития, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей.
Если Вы и Ваши сотрудники еще не достигли тех целей, которые наметили, значит, Вам просто не хватает необходимых для этого знаний и навыков.
Лидерами не рождаются, ЛИДЕРСТВУ можно и нужно обучиться.
В лидерстве, как и спорте, осознанная тренировка и практика важнее таланта. Обучение может превратить человека со средним способностями в выдающегося лидера.
Наш тренинг об этом.

 

  • Резюме бизнес тренера:
    Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

    Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

 

  • Цель тренинга

    • Дать понимание ключевых ЗАДАЧ лидера – что должен делать лидер, чтобы вести за собой?

    • Дать понимание КОДа эффективного управления вашими сотрудниками.

    • Понимание СПОСОБОВ достижения результата – с помощью чего он должен это делать?

    • Дать понимание ПРИНЦИПОВ – как он это должен делать?

 

  • Целевая аудитория

    • Собственники, руководители, ТОП -менеджеры, HR директора

    • руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

 

Тренинг идеально подходит как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, исчезают конфликты и напряжение в отделах, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень!

Если вы хотите увидеть быстрые и удивительные изменения в своей компании, данный тренинг Вам необходим, чтобы каждый сотрудник начал воспринимать себя не как рядового исполнителя, а как Лидера, сотрудничающего с Лидерами-партнерами (коллегами) и более опытными Лидерами (руководством).

 

Что это вам дает?

Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

• Вы узнаете, чем занимаются лучшие лидеры в течении дня.

• Рассмотрите примеры систематического усиления мотивации своей команды и каждого сотрудника.

• Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.

 

Когда будет полезен тренинг?

• Вы хотите достичь большего

• Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников

• В компании не хватает необходимого количества лидеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты

 

  • Программа тренинга

    Модуль 1. Что такое осознанная практика управления персоналом?

    Задачи руководителя и лидера в эффективном управлении сотрудниками

    • Понимание руководителя - лидерства. Лидер – а кто это?    

    • Что люди ждут от руководителя-лидера и чем восхищаются?

    • Компании работают так – как им позволяют руководители - лидеры

    • Легко ли обучиться руководству-лидерству. Лидерство – доступное каждому

    • В чем роль руководителя - лидера отличается от обычного сотрудника

    • Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных

    • Что отличает успешного лидера от остальных

    • Принципы лидерства. Десять задач лидера

    • Компетенции лидера. 4Е лидерства.

    Цели. Умение ставить цели и добиваться их реализации

    • Формирование целей.

    • подводные камни постановки целей.

    • Приоритеты. Расстановка приоритетов бизнеса, подразделения, сотрудника

    • Как цели бизнеса превратить в цели каждого сотрудника

    • Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы

    • Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности

     

    Модуль 2. Код управления эффективностью сотрудников:

    Получение выдающихся результатов от обычных людей

    Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками

    • Привычка ежедневного управления сотрудниками

    • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные

    • Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности

    • Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе

    • Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками»

    • Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера

    • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)

    • Рабочее время лидера – как его распределить?  

    • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?

    Ежедневные задачи лидера

    • Время на работу с персоналом.   • Как распределить время при работе с сотрудниками

    • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником

    • Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником  

    • Когда необходимо формальное общение

    • Как установить доверительные отношения с сотрудниками

    • Неформальное общение. Как его проводить и когда?

    Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

    • Как стать руководителем-лидером, которого уважают

    • Лидер должен знать каждого сотрудника

    • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.

    • Что нужно знать о сотруднике?

    • Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.

    • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников

    • Управление на основе сильных сторон

    Мотивационные типы сотрудников

    • Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника

    • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.

    • Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника

    • Зачем нужно управлять этим сотрудником?

    • Используй индивидуальный подход к каждому

    • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?

    • Интерес к главному в личной жизни.  • Как заставить хотеть работать сотрудника?

    • Как запомнить информацию о сотруднике

    • Книга развития, достижений и управления сотрудником  

    • Карта управления сотрудником,  • Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы),

    • Анализ сильных и слабых сторон

    • Построение взаимоотношений с сотрудниками

    • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом

    • Дал слово - держи.   • Создание здоровой рабочей атмосферы

    • Постановка индивидуальных целей сотруднику

    • Индивидуальный план развития сотрудника

    Ответственность за свою работу

    • Сделай ответственность за работу реальной

    • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы

    • Научить или выгнать.   • Искореняй плохое поведение сотрудников

    • Заставь сотрудника распланировать свой день


    Модуль 3. Как добиться желания «гореть» на работе

    Управление энтузиазмом.

    • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером

    • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя

    • Лидерский тест на умение вдохнавлять

    • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам

    • Вдохновляющий лидер – как тренер

    • Как лидер добивается высоких показателей

    • Забота о других – как основа высоких достижений.  • Как изменить поведение сотрудников

    • Высокие Стандарты создают престиж

    • Как мотивировать сотрудников на достижение большего

    • Лидер создает и поддерживает правила игры.  • Лидер создает правильную атмосферу

    • Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды

    • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками

    • Модель управления энтузиазмом людей.   • 7 Принципов воодушевления.

    • Устанавливай четкие Стандарты.   • Рассчитывай на лучшее выполнение работы

    • Не оставляй без внимания.  • Персонализируй благодарность

    • Рассказывай истории.   • Празднуйте вместе.  • Показывай пример

     

    Признания и вознаграждение сотрудников

    • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией

    • Система признания в компании.  • Система нематериального стимулирования

    • Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности

    • Признавать и ценить вклад каждого

    • Чествовать победы и пропагандировать ценности.   • Воспитывать коллективизм


    Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

    Оценка персонала

    • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников

    • Дифференциация сотрудников (А, В, С)

    • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?

    • Оценка лидеров и руководителей.   • Оценка лидерского потенциала и результативности

    • Оценка риска кадровых потерь.   • Рейтинг лидеров по результативности

    • Управление производительностью сотрудников

    • Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете

    • Управление неэффективными сотрудниками


    Модуль 5. Работа с сотрудниками, которые не справляются

    • Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью

    • Как управлять результатами для каждого типа сотрудников

    • Трудные разговоры руководителя.   • Как обсуждать результаты работы

    • Как разговаривать с отстающими.   • Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются

    • Порядок проведения встречи с сотрудником.  • О чем говорить во время встречи с сотрудником

    • Действия руководителя после встречи с сотрудником


  • Стоимость участия в семинаре:
    2950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад