печать

Тренинг:

Профессиональное управление сотрудниками. Технологии выдающихся руководителей

21 апреля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Технология  получения выдающихся результатов от обычных сотрудников
Как руководитель, вы очень заняты. Все ваше время и ваши мысли занимает работа и вопросы о том,  как увеличить эффективность бизнеса и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности.  Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить.  И это становится серьезной проблемой.  
Мы, также как и вы, искали систему, которая позволит  управлять эффективностью бизнеса и мотивацией сотрудников. Наши двадцатилетние целенаправленные поиски позволили найти системное решение этих задач руководителя. Это технология, которая позволяет значительно повысить эффективность работы компании и каждого подразделения, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей бизнеса и в первую очередь прибыльность и рост бизнеса. Мы дадим руководителям инструмент как определить самые. Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности,  определить фокус внимания приоритеты в работе.
Если Вы и Ваши сотрудники еще не достигли тех целей, которые наметили, значит, Вам просто не хватает необходимых для этого знаний и навыков. Выдающимися руководителями не рождаются, а обучаются и становятся в процессе применения знаний. В профессиональном руководстве, как и спорте, осознанная тренировка и практика важнее таланта. Обучение может превратить человека со средним способностями в выдающегося руководителя. Наш тренинг об этом.

 

  • Когда будет полезен тренинг?
    - Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить эффективность бизнеса;
    - Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников;
    - В компании не хватает необходимого количества эффективных руководителей / менеджеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты
    - Понимаете, что недополучаете прибыль. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает
    - Ваши менеджеры не выполняют планы и не достигают поставленных целей  
    - Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе
    - Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание развитию компании
    - Если в Вашем сегменте конкуренция растет, и соответственно маржа падает
    - У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
    - Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
    - Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств
    - Если Вы хотите найти лучшие кадры
    - Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»
    - Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите;
    - Вы пришли к пониманию,  что пора что-то менять!

 

  • Что это вам дает?
    Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.
    - Вы узнаете, чем занимаются выдающиеся руководители в течении дня.
    - Рассмотрите примеры систематического усиления мотивации своей команды и каждого сотрудника.
    - Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.

 

  • РЕЗУЛЬТАТЫ
    - Определение тех целей и приоритетов, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности, как в целом бизнеса, так и каждого подразделения и сотрудника;
    - Владение стилем руководства, фокусирующим работу команды на ежедневном исполнении задач бизнеса, ведущих к достижению критически важных целей.
    - Владение инструментами, помогающими согласовывать работу сотрудников и команд с целями организации.
    - Умение вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
    - Умение воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
    - Навыки и знания построения системы управления, поддерживающей ответственность каждого сотрудника за свои действия и результаты.
    - Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей   
    - Как оценивать и дифференцировать руководителей и менеджеров
    - Вы будете владеть инструментами достижения целей: Опережающие факторы, еженедельные контрольные совещания, система контроля и отчетности;
    -  Определение самых актуальных приоритетов, основанных на стратегических целях бизнеса.

 

  • Целевая аудитория
    - Владельцы бизнеса, первые лица компаний, ТОП -менеджеры, HR директора
    Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень!

 

  • Программа тренинга
    Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
    - Что такое система результативного управления? Почему невозможно управлять и добиваться поставленных целей без системы результативного управления
    - Ключевые элементы Системы результативного управления бизнесом и результативного управления персоналом;
    -  Как добиваться исполнения поставленных задач: 3 ключевые задачи результативного управления
    -  Формирование культуры, ориентированной на результат. Распределение ответственности за результат
    - Определение факторов, которые обеспечат рост продаж бизнеса. Стратеги роста;
    - Определение факторов, которые обеспечат рост эффективности бизнеса;
    - Стратегии повышения эффективности бизнеса;
    - По каким критериям искать и где найти высокоэффективных руководителей и менеджеров, которые обеспечат бизнес прорыв;
    - Компетенции высокорезультативного руководителя (менеджера) . 4Е руководителя.
    - Задачи руководителя в эффективном управлении сотрудниками

    Модуль 2. Профессиональная постановка и контроль реализации целей
    - Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса?
    - Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании?
    - Опережающие показатели и что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI;
    - Как стратегические цели превратить в операционные цели. От долгосрочных целей к странице ежедневника;
    - Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника
    - Модель «Логолекс» для формирования целей подразделений
    Контроль реализации целей. Все что Вам нужно знать на одной странице
    - Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов. Какие отчеты нужны руководителю;
    - 4 главных показателя, коэффициенты роста.
    - Какие показатели должен контролировать руководитель. Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации

    Модуль 3. Получение выдающихся результатов от обычных людей
    Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками


    - Привычка ежедневного управления сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
    - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе;
    - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
    - Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
    - Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
    - Ежедневные задачи лидера
    - Время на работу с персоналом/ Как распределить время при работе с сотрудниками
    - О чем вы должны говорить с каждым сотрудником / Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником / Когда необходимо формальное общение
    - Как установить доверительные отношения с сотрудниками /Неформальное общение. Как его проводить и когда?

    Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

    - Как стать руководителем-лидером, которого уважают
    - Лидер должен знать каждого сотрудника - Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
    - Что нужно знать о сотруднике?
    - Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
    - Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
    - Управление на основе сильных сторон
    - Мотивационные типы сотрудников
    - Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
    - Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
    - Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
    - Зачем нужно управлять этим сотрудником?

    - Используй индивидуальный подход к каждому
    - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
    - Интерес к главному в личной жизни
    - Как заставить хотеть работать сотрудника?
    - Как запомнить информацию о сотруднике
    - Книга развития, достижений и управления сотрудником
     
    - Карта управления сотрудником,
    - Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы),
    - Анализ сильных и слабых сторон
    - Построение взаимоотношений с сотрудниками
    - Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
    - Дал слово - держи
    - Создание здоровой рабочей атмосферы
    - Постановка индивидуальных целей сотруднику
    - Индивидуальный план развития сотрудника
    - Ответственность за свою работу
    - Сделай ответственность за работу реальной
    - Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
    - Научить или выгнать
    - Искореняй плохое поведение сотрудников
    - Заставь сотрудника распланировать свой день

    Модуль 4. Как добиться желания «гореть» на работе
    Управление энтузиазмом.
    - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером;
    - Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
    - Лидерский тест на умение вдохновлять
    - Как лидер добивается высоких показателей;
    - Забота о других – как основа высоких достижений
    - Как мотивировать сотрудников на достижение большего
    - Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
    - Модель управления энтузиазмом людей
    - 7 Принципов воодушевления

    Признания и вознаграждение сотрудников

    - Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
    - Система признания в компании
    - Система нематериального стимулирования

    Модуль 5. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
    Оценка персонала

    - Оценка лидеров и руководителей
    - Оценка лидерского потенциала и результативности
    - Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    - Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    - Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
    - Оценка риска кадровых потерь
    - Рейтинг лидеров по результативности
    - Управление производительностью сотрудников
    - Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете.
    - Управление неэффективными сотрудниками.

    Модуль 6. Связь целей компании и целей сотрудника. Построение KPI – мотивации для сотрудников
    KPI – мотивации для сотрудников

    - Как разработать систему оценки сотрудников KPI
    - Оценка сотрудников в 3D: KPI, Стандарты работы, Проекты и поручения.
    - Какие цели установить ТОП менеджменту компании.
    - Финансовые цели.
    - Нефинансовые цели.
    - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
    - Система KPI – мотивации – разработка.
    - Внедрение KPI – мотивации в жизнь компании.
    - Модель для расчета и постановки целей и директив.
    - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат.
    - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения.
    - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты.
    - Ключевые элементы системы мотивации и ее структура.
    - Сколько целей должно быть в системе мотивации.
    - Достижение каких целей необходимо мотивировать.
    - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников.

 

  • Бизнес-тренера
    Немировский Игорь  - имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.
    Старожукова Инна  бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 


  • Стоимость участия в тренинге:
    2950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад