печать

Тренинг:

Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей

21 апреля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

 

  • Целевая аудитория:
    Руководители компаний, ТОП –менеджеры.

 

Технология получения выдающихся результатов от бизнеса и сотрудников

Вас волнует вопрос о том,  как увеличить эффективность команды и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась выдающихся результатов. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности.  Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить.  И это становится серьезной проблемой. Решить данную проблему можно с помощью нашей технологии, которая позволяет значительно повысить эффективность вашей работы, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей. Мы дадим вам инструмент как определить самые Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности,  определить фокус внимания и приоритеты в работе.
 

Когда будет полезен тренинг?
 - Вы хотите выйти на новый уровень эффективности;
 - Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
 - Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей;
 - Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей.  У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
 - Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
 - Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
 - Если Вы хотите найти лучшие кадры;
 - Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»
 

Что даст вам этот тренинг?
Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

На тренинге вы узнаете:
 - Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
 - Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
 - Как  воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
 - Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
 - Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей   
 - Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
 - Как управлять достижением целей;

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

    Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ   
    О Системе:
     - Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
     - Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
     - Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
     - Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
     - Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
     - Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
     - Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
     - Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета.

    Модуль 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ
     - Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
     - Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
     - Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
     - Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
     - Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
     - ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2014: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
     - Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
     - Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
     - Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
     - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

    Модуль 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
    Лидерство: Вести за собой
    Какими людьми себя окружать?
    Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
    Критерии подбора людей;
    Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
    Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
    Привычки, которые изменили все…

    ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
     - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
     - Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
     - Удовольствие от работы;
     - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
     - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
     - Руководство путем хождения;
     - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками

    Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
     - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
     - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
     - Как добиться максимума от каждого;
     - Рычаги управления эффективностью сотрудника;
     - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
     - Как запомнить информацию о сотруднике;
     - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
     - Как привить ответственность за свою работу;
     - Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
     - Заставь сотрудника распланировать свой день;

    Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
    Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
     - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
     - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
     - Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
     - Как лидер добивается высоких показателей;
     - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
     - Модель управления энтузиазмом людей;
     - 7 Принципов воодушевления;
     - Как мотивировать фактически без бюджета;
     - 50 способов мотивировать и воодушевлять
     - 240 обедов с руководителем

    Модуль 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
     - Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
    Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
     - Оценка риска кадровых потерь
     - Рейтинг сотрудников по результативности
     - Управление производительностью сотрудников
     - Принцип «Фокуса контроля».  
     - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

    Модуль 6. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДНАЯ РАБОТА
     - Как правильно формировать команду?
     - Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
     - Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
     - «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
     - Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
     - Как вовлечь команду в постоянные улучшения

    Модуль 7. СВЯЗЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА. ПОСТРОЕНИЕ KPI – МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
     - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
     - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать
     - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
     - Система KPI – мотивации: разработка, внедрение   в жизнь компании;
     - Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс »
     - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
     - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».     

 

  • Стоимость участия в тренинге:
    2950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно 


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад