печать

Тренинг:

Лидерство. Управленческие навыки

18 мая

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

 

  • Когда будет полезен тренинг?
     - Вы хотите выйти на новый уровень эффективности;
     - Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
     - Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей;
     - Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей. У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
     - Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
     - Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
     - Если Вы хотите найти лучшие кадры;
     - Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»
     
  • Что даст вам этот тренинг?
    Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге – у Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.
     
  • На тренинге вы узнаете:
     - Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
     - Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
     - Как воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
     - Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
     - Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей 
     - Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
     - Как управлять достижением целей

 

  • Программа тренинга:

Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ 
О Системе:
 - Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
 - Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
 - Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
 - Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
 - Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
 - Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
 - Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
 - Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета.

Модуль 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ
 - Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
 - Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
 - Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
 - Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
 - Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
 - ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ:  Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
 - Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
 - Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
 - Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
 - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

Модуль 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
Лидерство: Вести за собой
 - Какими людьми себя окружать?
 - Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
 - Критерии подбора людей;
 - Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
 - Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
 - Привычки, которые изменили все…

ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
 - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
 - Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
 - Удовольствие от работы;
 - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
 - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
 - Руководство путем хождения;
 - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
 - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
 - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
 - Как добиться максимума от каждого;
 - Рычаги управления эффективностью сотрудника;
 - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
 - Как запомнить информацию о сотруднике;
 - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
 - Как привить ответственность за свою работу;
 - Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
 - Заставь сотрудника распланировать свой день;

Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ
Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
 - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
 - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
 - Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
 - Как лидер добивается высоких показателей;
 - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
 - Модель управления энтузиазмом людей;
 - 7 Принципов воодушевления;
 - Как мотивировать фактически без бюджета;
 - 50 способов мотивировать и воодушевлять
 - 240 обедов с руководителем

Модуль 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
 - Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
 - Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
 - Дифференциация сотрудников (А, В, С)
 - Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
 - Оценка риска кадровых потерь
 - Рейтинг сотрудников по результативности
 - Управление производительностью сотрудников
 - Принцип «Фокуса контроля».
 - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

Модуль 6. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДНАЯ РАБОТА
 - Как правильно формировать команду?
 - Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
 - Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
 - «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
 - Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
 - Как вовлечь команду в постоянные улучшения

Модуль 7. СВЯЗЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА. ПОСТРОЕНИЕ KPI – МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
 - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
 - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать
 - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
 - Система KPI – мотивации: разработка, внедрение  в жизнь компании;
 - Модель для расчета и постановки целей и директив
 - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
 - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».  



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад