печать

Тренинг:

Стратегическое планирование

17 мая

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Что руководители должны знать о стратегии бизнеса, постановке целей, выработки Видения развития

 

  • Для кого эта программа: для руководителей

  • Цель программы: Дать понимание ключевых элементов разработкой и управления стратегией, Видения развития, постановки целей

Этот тренинг – квинтесенция того, что нужно знать, как выстроить стратегию и начать мыслить стратегически, опираясь на знание рычагов управления финансовыми результатами бизнеса
 

  • на тренинге Вы узнаете…

 - Что значить мышление стратега;
 - Что значит фокусироваться на меньшем, а достигать большего. Экстремальный Парето, когда 1%усилий в стратегии = 95% результатов;
 - Как конкретно сформулировать конкурентную стратегию на 1 странице, ее  ключевые элементы и какая стратегия необходима компании;
 - Как сформировать стратегию роста и какова стратегия работы с персоналом;
 - Как обеспечить рост доходов и сохранить конкурентоспособность? Как это делают компании - лидеры;    
 - Как шаг за шагом выйти в лидеры в своей нише;
 - Маркетинг: Что такое уникальное торговое предложение (УТП) компании и на что обратить внимание в маркетинге, чтобы провести отсройку от конкурентов;
 - ключевые финансовые показатели компании, 4 рычага управления результатами бизнеса;
 - Стратегии роста доходов и стратегия эффективности – как ключевые финансовые Стратегии  бизнеса.   
 - Финансовая модель бизнеса, дерево целей;
 - И многое другое…


 

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:


Модуль 1. Мышление Стратега:
 - Анализ: Исходная точка
 - Тенденции рынка и конкурентные стратегии
 - Выбор приоритетов в отраслях;
 - Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы;
 - Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
 - Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ).
 - Какие 5-7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;
 - 3 классических стратегии и стратегии mix;
 - Система видов деятельности, как основа Стратегии mix;
 - Стратегическое Видение/Концепция развития;
 - 3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;
 - Постановка амбициозных целей;
 - Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели.

Модуль 2. Основы Видения, цели и маркетинговая стратегия:
 - Формирование Видения развития;
 - Постановка стратегических целей;
 - Сегментация клиентов;
 - Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах.
 - Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
 - Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
 - Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы;
 - Удержание и сохранение клиентов;
 - Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
 - Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
 - Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
 - «Х Factor» вашей стратегии;
 - Позиционирование компании.

Модуль 3. ССП (BSC) Стратегии:
 - Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;
 - Постановка стратегических целей «Клиенты»;
 - Постановка стратегических целей «Бизнес процессы»;
 - Постановка стратегических целей «Персонал».

Модуль 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ 3.0  Стратегия работы с персоналом: установка на таланты.  Команда сильнейших:
 - Стратегия работы с персоналом.
 - Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных партнеров и сотрудников;
 - Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
 - Система взращивания лидеров в компании. «Золотой стандарт» идеального лидера в вашей компании.  
 - Нанимай с головой: Критерии подбора лидеров, которые будут успешны в работе:
 - Критерии отбора, оценка, дифференциация…
Оценка и дифференциация
 - Как провести оценку ваших людей;
 - На кого делать ставку из ваших людей?
 - Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
 - В погоне за 5% лучших;
 - Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
 - На пике возможностей: К черту их недостатки;
 - Управление сотрудниками: Как заставить люде гореть на работе
 - Выстраиваем взаимоотношения: 240 обедов с руководителем;
 - Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
 - Как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
 - Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
 - Станьте мастером воодушевлять;
 - Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все….
 - Что нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
 - Как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно;
 - Какие мотиваторы использовать в работе с людьми;
 - Как повышать эффективность работы персонала без бюджета;
 - Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
 - Выдающиеся результаты персонала для СЕО
 - Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника;
 - Добавленная ценность / стоимость сотрудника;
 - Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
 - Ваш план по работе с людьми;
 - Управление людьми в цифрах: что измениться  в результате;
 -  Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов.

Модуль 5. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ. НАВИГАТОРЫ:
 - Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
 - Формирование команд по Трансформации компании.
 - Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
 - 25 Стратегических Проектов Трансформации за 3 года.
 - Ведение Проектной работы по Трансформации
 - Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва»
 - Инновации: Принципы работы выдающихся CEO - истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
 - Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
 - Семь больших шагов к успеху…
 - В форме за 100 дней;
 - 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?
 - Представьте себе… уже в первый год рекордная прибыль.

Модуль 6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ в рамках Стратегии. СУР руководителя:
 - Система управления в рамках БС. СУР руководителя
 - Выдающиеся результаты для СЕО;
 - Что нужно делать руководителю в рамках годового цикла управления;
 - Что нужно делать руководителю в рамках квартального цикла управления;
 - Что нужно делать руководителю в рамках ежемесячного управления;
 - Что нужно делать руководителю в рамках еженедельного цикла управления;
 - Что нужно делать руководителю в рамках ежедневного цикла управления;
 - Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
 - Чек листы для руководителя и менеджмента компании.

Модуль 7. ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ:
 - Дорожная карта внедрения Стратегии: Развертывание Стратегии: КАСКАД 1 /2 / 3 знаний и внедрения  на следующий уровень управления;
 - Каскад системы и каскад обучения;
 - План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
 - 365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
 - Вот теперь, представьте себе… рекордная прибыль;
 - Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем.

  

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».     

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад