печать

Тренинг:

Профессиональное управление сотрудниками. Технологии выдающихся лидеров

5 октября

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

Тренинг автора книги "Выдающийся руководитель: как обеспечить бизнес прорыв и вывести компанию в лидеры".

Достичь целей. Вовлечь людей в трансформацию бизнеса. Обеспечить бизнес Прорыв

Для кого: если Вы владелец, руководитель или менеджер и вы столкнулись с ситуацией, когда:
- У Вас не вовлеченный и не мотивированный персонал, у которого отсутствует хоть какая-то инициатива;
- всепожирающая текучка отнимает все Ваше время. Тысячи вопросов, требующих немедленного решения, не оставляют времени ни на отдых, ни на семью, близких и друзей.
- Маржинальность бизнеса падает, а затраты постоянно растут. Эта тенденция "не радует" и требует от Вас изменений в работе компании;

Вас интересует - как обеспечить рост и эффективность персонала и достичь амбициозных целей руками других людей, обеспечить управление на Системной основе без хаоса,
активное вовлечение вашего персонала в преобразование вашей компании,

В этом случае приходите на наш тренинг…

мы не обещаем Вам Золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь БОЛЬШЕГО, намного Большего от Ваших сотрудников и вывести бизнес на новый уровень:
- Появиться четкое понимание ключевых целей и приоритетов в приложении усилий команды;
- Появиться Система вовлечения и увлечения людей своей работой, мотивация;
- Появиться понимание как выстроить Систему управления людьми шаг за шагом…;
- Появиться видение и понимание дальнейших шагов и действий

ТРИ особенности программы:
1. Это комплексная Система результативного менеджмента для достижения амбициозных целей, роста прибыли и активного вовлечения персонала в преобразование компании;
2. Это пошаговая технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших 12 недель;

3. Это также План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу "бери-делай-получай результат". Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

 

  • Программа тренинга:

    7 Базовых элементов высокорезультативной системы управления
    - Выбор без выбора: сделать прорыв или скатиться в пропасть: "Стратегический переломный момент", который уже наступил и для Вашего бизнеса;
    - Как вывести бизнес на новый уровень:"Бизнес прорыв" - как это делается на практике;
    - Execution - модель результативного управления. Продвинутые инструменты;
    - Заставить компанию работать результативно: прошивка "корпоративной системы управления и корпоративной культуры" 7 базовыми элементами Системы результативного управления;

    Базовый элемент (БЭ)№ 1"Ясные цели и Приоритеты"

    - Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты;
    - Успех в бизнесе с помощью всего 1 самой важной цели: Вы знаете, что это за цель для вашего бизнеса?
    - Поднять планку - постановка амбициозной рыночной цели (BIHAG вашего бизнеса);    
    - Видение бизнеса: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания;
    - Как заглянуть в будущее и создать свою "картину". Формулирование Видения развития
    - Прокачай свой бизнес уже в этом году: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год;
    - Точка фокуса в работе руководителя: главное внимание – главному. Что буде самое главное в вашем бизнесе. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха. Вы знаете, о чем идет речь в Вашем бизнесе?
    - Фокусировка на самом важном: "одно самое важное" для роста Вашего бизнеса;
    - Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
    - Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
    - Приоритеты компании на текущий год (в соответствии с BIHAG)
    - "Установление четких Приоритетов на уровне компании": СВЦ - Стратегически важные цели  

    БЭ№ 2"Каскад целей компании на каждого сотрудника и связь с оплатой труда"

    - Как сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
    - Эти важные стимулы или как связать оплату труда с результатами работы;
    - Расстановка Приоритетов каждому подразделению и сотруднику исходя из СВЦ бизнеса
    - Каскад целей и связь с Kpi  - мотивацией
    - Эффективность персонала в 3D
    - KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
    - Карта Задач. Проекты и поручения
    - Ключевые навыки для развития
    - Какие Kpiустановить ТОП менеджменту и каждой должности
    - Kpi для менеджеров
    - Kpi для рядовых должностей
    - Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.

    БЭ № 3 "Система Планирования. Личная и корпоративная эффективность"

    - Планирование: Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год.
    - Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: "Сделать (?) ….лучше. Сделать компанию лучшей в своей нише, а может и в мире"
    - Индивидуальные цели: В этом году я…
    - Личностный рост Вас как лидера.
    - Зоны роста. Индивидуальный План развития
    - Развитие лидерства в зонах индивидуального роста "Одна Привычка в месяц"
    - Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов
    - Приоритеты "Топ 3"
    - Корпоративное Планирование. Приоритеты "Топ 3"
    - Практика "Малых дел"
    - "Прошивка календаря" от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология "Прошивки календаря"
    - "Прошивка Индивидуального плана развития и  "Зон роста""
    - Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования  
    - План достижения целей"от BIHAG к ежедневнику"

    Кейсы и шаблоны  "Личная Миссия в компании. Личные цели. Привычки. Зоны роста. Индивидуальный план развития…"

    БЭ№ 4 "Система высокоэффективного управления персоналом: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Привить ответственность"

    Система: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Обеспечить высокую ответственность
    - Мотивация и вовлечение людей: Автономия, Профессионализм, Целеустремленность
    - "Что такое хорошо" в управлении персоналом Вашей компании
    - Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
    - Как найти "генераторов энергии бизнеса": личные Качества лидера
    - 4 типа менеджеров: какой тип нужен Вам, чтобы вывести бизнес на новый уровень. "Энергия лидерства" и другие важные факторы...
    - "Успешный руководитель … "АВС": "Золотой Стандарт менеджера –лидера"
    - 4 группы навыков успешного руководителя:
    - специализированные навыки,
    - деловые навыки,
    - управленческие навыки
    - навыки лидерства.
    - Начать "поиск не ограненных алмазов": поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
    - Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
    - На кого делать ставку из ваших людей?
    - В погоне за 5% лучших;
    - Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
    "Зажечь людей":профессиональныйчеловекоменеджмент:
    - Что "движет" каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
    - "Карта управления сотрудником на 1 странице А4"
    - Как заставить людей гореть на работе
    - Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
    - Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание "гореть" на работе или как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
    - Достигай и побеждай с удовольствием. Удовольствие от работы;
    - 10 эффективных способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
    - Станьте мастером воодушевлять;
    Обеспечить рост и развитие Ваших людей
    - На пике возможностей: К черту их недостатки;
    - Сильные стороны и работа, соответствующая им
    - Наставничество: Проект "Партнерский охват"
    - План развития Персонала. Скамейка запасных
    - Зоны роста каждого. Развитие стратегически важного навыка
    - Сформируйте План развития в компании, который задействует  от менеджмента до рядового сотрудника. Индивидуальный план развития

    Кейсы и шаблоны: "Зоны роста… Индивидуальный план развития"

    БЭ№ 5 "Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации "

    - Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш "План роста": Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
    - Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
    - MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов"
    - WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
    - Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
    - Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (bestpractice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
    - Чемпионы: В поисках лучших практик…и идей лидерства, которые изменят ваш бизнес;
    - Инструмент "Матрица Тротерра"  Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
    - Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;

    БЭ№ 6 "Стратегия. Понимание реального положения дел: динамический анализ рынка "

    - Анатомия Вашего бизнеса. Оценить и понимать реальное положение дел: конкурентную позицию относительно лидера рынка
    - 3 "Базовые элементы" стратегии: Действия, обеспечивающие Победу
    -  Стратегия - это 5- 7 критически важных действий. Ищем самое важное для Победы на рынке. Дифференциация на рынке
    - Конкурировать только в тех областях, где можно стать Победителем
    - Как обеспечить себе место среди Лидеров рынка? Что отличает компанию № 1 и Вас?
    - Анализ разрывов с лидером рынка;
    - Сильные и слабые стороны лидеров рынка
    - "Исходные предпосылки" развития рынка
    - Как стать "символом отрасли"?
    - "быть эталоном" в применении эффективных практик менеджмента  
    - "Критически важные вопросы" от которых зависит реализация стратегии
    - "Факторы совершения покупки": как мы станем предпочтительным поставщиком для своих целевых клиентов;
    - Стратегия: "описываем направление движения ":
    - на каких позициях находится сейчас,
    - к чему должны прийти в будущем
    - и как именно будем туда продвигаться.
    - Анализ: "Чем успешные компании отличаются от других компаний своей отрасли?"
    - На что делают фокусировку лидеры рынка "инновации", "низкие затраты", широкая представленность"…
    - "Ключевые факторы" или "х фактор стратегии", за счет которых лидеры, добиваются большего успеха, чем их конкуренты;
    - "Дорожная карта" стратегии
    - Что поставить в "центр внимания" компании на ближайший год   
    - Отвоевать рынок сегмент за сегментом
    - План действий: что Вы должны сделать, чтобы стать № 1 на рынке /в  нише.
    - Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
    - 5 точек роста для глубокой проработки:
    - Точка № 1. Глубокая проработка 1% Сегментов Клиентов, которые обеспечивают 60% прибыли. Задача: "обеспечить удовлетворенность не ниже 95%"
    - Точка № 2. Поиск и развитие быстро растущих микросегментов рынка. Задача – "расширить свое присутствие и увеличить долю в сегменте"
    - Точка № 3. Развитие стратегически важных навыков
    - Точка № 4. Доведение до совершенства 3х стратегически важных бизнес процессов
    - Точка № 5. Проекты роста и команды, обеспечивающие рост
    - Мелочи" бизнеса.  Совершенство ключевых БП компании.
    - Обеспечить совершенство в точках контакта с клиентом и в решении Проблем
    - Изменить мышление, изменить подходы и изменить результаты. Постановка амбициозных целей.

    БЭ№ 7 "Обеспечить работающую Систему достижения выдающихся результатов. Прошивка операционной системы Execution в компанию и работу руководителей.

    - Операционная Система Execution: "Сессия "А", Сессия оценки эффективности, квартальные управленческие аналитические совещания,  совещания по анализу стратегии и операционной деятельности S-1 и S-2, бенчмаркинг с лидерами, Совещания по проектам Трансформации, Совещания "3 Приоритета"…."
    - Что значит "управление в режиме реального времени"
    - Отбор ключевых проектов.  Контрольные отметки;
    - Личное участие руководителя в Проектах трансформации;
    - Процедура "Визуализация выполнения работ";
    - Визуальный менеджмент – табло показателей команды и каждого чела и еженедельный отчет о 3 х Приоритетах;
    - Реализация целей.  Технология "1 час в день" на реализацию стратегических целей;
    - Agile - внедряем бимодальное управление;
    - 3 Стратегически важных Навыка, которые развиваем;
    - 3 Стратегически важных бизнес процесса, которые улучшаем;
    - Наладить Процессное управление в бизнесе. Назначьте ответственных за ключевые Процессы;
    - Внедрить Принцип "Не делай брак. Не принимай брак. Не передавай брак"
    - Технология "Глубокое погружение"
    - Технология "Приоритетные Проекты каждому подразделению на 90 дней";
    - В форме за 90 дней.

    "Как провести капитальный ремонт компании: Дорожная карта"

    7 Простых Шагов

    Шаг 1. Цели и Приоритеты
    Шаг 2. Каскад целей на сотрудников
    Шаг 3. Личное и Корпоративное планирование. "Прошивка календаря" (корпоративная для каждого сотрудника)
    Шаг 4. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом
    Шаг 5.Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
    Шаг 6. Внедрение динамичной оценки реального положения дел и внедрение Стратегии
    Шаг 7. Внедрение "операционной системы execution" в компанию и работу руководителей

    20 Шаблонов для результативного управления

    И еще….    
    Очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы И ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!

    В общем,  все, что вам нужно знать о бизнес прорыве, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией,  инициативностью  и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать  первый шаг – и  МОЖЕТЕ сделать его уже сейчас:
    Вы можете записаться на этот тренинг,

    И еще кое – что …  у нас уже прошли обучение: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров….


Каковы результаты:

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают прирост более 290% прибыли за год в долларовом эквиваленте, успев применить менее 15% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет.  Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить один день вашего времени?
Среди наших клиентов:Microsoft, Яндекс, Sap 3, SANOFI,РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Технополис, Фуршет,БиМаркет, Буди Бум,Дарынок (ССG),ВТБ, Проминвестбанк, , Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, ВиннерГруп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Sanahunt и многие другие.

"Не существует неэффективных организаций. Существуют неэффективные лидеры. Пока Вы не осознаете это, и не начнете что то с этим делать, в Вашем бизнесе ничего не измениться". "Достигай большего…. намного большего!"
Игорь Немировский

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,200.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад