печать

Тренинг:

10 главных секретов руководителя или как достичь лояльности и вовлеченности персонала

20 декабря

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

  Лояльность сотрудников к организации – это не дар небес, а результат хорошо продуманных, целенаправленных действий менеджмента компании. Но чтобы создать эту систему действий, необходимо понимать главное – учитывая только интересы компании, лояльность сотрудников не сформируешь. Нужно научиться смотреть на свою компанию глазами наемного работника и понимать, что они не рабы, «скованные одной цепью», а попутчики, которые присоединились на определенном этапе пути, и могут пройти с вами долго, деля трудности и радости дороги, стать частью вашей группы, которая вместе преодолеет все. Но точно также, они могут примкнуть к другой группе и выбрать для себя иной путь.

 

  А искренняя вовлеченность сотрудников в дела компании, осознание ее целей, как собственных, может стать мощнейшим конкурентным преимуществом компании и приносить прибыль. Но ее тоже не сформируешь призывами и даже самыми зажигательными корпоративными мероприятиями.

 

  Как же достичь того, чтобы ваши сотрудники были лояльны к компании и вовлечены в ее дела? Именно этим секретам управленческого мастерства посвящен этот тренинг.

 

  • Тренинг направлен на достижение следующих результатов:
    - познакомить участников с современными инструментами управления деятельностью подчиненных, помогающих наилучшим образом формировать лояльность и вовлеченность персонала;
    - увеличить эффективность своей работы и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий;
    - усовершенствовать свои управленческие навыки.

 

  • Целевая аудитория тренинга: руководители, кадровый резерв компаний, HR-менеджеры.

 

  • Программа тренинга:
    Правда и мифы о лояльности персонала:
    1. Лояльность – что это такое?
    2. Виды лояльности персонала.
    3. Вовлеченность как наивысший уровень развития лояльности.
    4. Базовые основы формирования лояльности.
    5. Индикаторы лояльности и вовлеченности.
    6. Что разрушает лояльность?
    7. Последствия отсутствия лояльности сотрудников к компании.

 

  • Секреты работы руководителя, формирующие лояльность и вовлеченность персонала:
    1. «Продаем» компанию собственным сотрудникам – или, работая над внешним имиджем не забываем о внутреннем.
    2. А есть ли за что нас любить? Задаем вопросы.
    3. Лояльность к руководителю. За что их любят?
    4. И за что не любят…
    5. Как руководитель может стать фактором формирования нелояльного поведения сотрудников.
    6. Стили управления формирующие лояльное или нелояльное поведение.
    7. Цели компании и цели сотрудников как база для формирования вовлеченности.
    8. Мотивирующий потенциал стратегических целей компании.
    9. Руководитель – «визионер». Создаем образ светлого будущего.
    10. Привлекателен этот образ для сотрудников? Есть ли в стратегических целях и образе будущего компании основы для формирования и поддержания лояльности?
    11. Корпоративная культура организации – отвечает ли она главному критерию – разумности?
    12. «Фактор справедливости» в мотивации персонала.
    13. Понятна ли и прозрачна ваша система стимулирования и мотивирования персонала?
    14. А есть ли у вас любимчики?
    15. Несправедливость рождает нелояльность!
    16. Учет общественного мнения как важный фактор формирования вовлеченности.
    17. Если ли у ваших сотрудников возможность влиять на процессы, происходящие в компании?
    18. Управленческое общение – формирующее лояльность.
    19. И убивающее ее….
    20. Индивидуальное планирование карьеры сотрудников как инструмент формирования лояльности и вовлеченности.

 

  • Создаем свой перечень секретов формирования лояльности и вовлеченности!
    1. Что буду делать лично я?
    2. Что я не буду делать?
    3. Какие изменения в системе работы с персоналом в компании я буду инициировать?

 

  • Тренинг проводит:
    Ирина Головнёва - уникальный специалист с 20-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.
    Провела больше 300 индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей Украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США.
    PhD (психология), опытный бизнес-тренер, сертифицированный коуч (международная сертификация), организационный консультант.


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,400.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад