печать

Тренинг:

Код эффективного управления сотрудниками. 7 простых шагов для профессионального управления вашими людьми.

5 декабря

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

Для тех, кто строит карьеру
- Если Ваши сотрудники не достигают результатов или сидят у Вас на шее, значит Вы не знакомы, с современными методами эффективного руководства и организации работы команды.
- Делать работу и организовать людей для этой работы – «две большие разницы».
- Если вы руководитель и вам нужен новый взгляд на роль и функцию руководителя, то данный тренинг - это возможность за один день получить знания, навыки и присоединиться к лучшему опыту практиков.

Руководитель с развитыми ключевыми навыками управленца – это, когда:
 - Прибыль компании показывает постоянную динамику роста;
 - Люди организованы в эффективные команды, мотивированы  и понимают как им достичь необходимых результатов;
 - Никого не нужно "строить";
 - Есть возможность достигать амбициозные цели;
 - Скорость развития компании, бизнеса повышается во много раз;
 - Сотрудникам нравиться их компания, и они делают все, чтобы она стала лучшей;
 - И вы и команда полны энтузиазма, у людей «горят глаза».

Наш Тренинг поможет Вам:
 - Проанализировать собственные ошибки, как  руководителя и провести результативную работу с ними;
 - Делегировать несвойственные вам задачи;
 - Организовать сотрудников и вдохновить их на амбициозные задачи;
 - Повысить дисциплинированность и активизировать спящие резервы сотрудников;
 - Замотивировать себя и сотрудников на результат;
 - Повысить уверенность в себе и в будущем своей команды;
 - По новому взглянуть на функции руководителя.
 

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:


Шаг 1. «Организация регулярного и Системного менеджмента»
 - Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
 - Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?
 - Где взять время на управление?
 - Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
 - Сколько стоит время руководителя;
 - Базовые причины повседневного хаоса;
 - Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
 - Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте;
 - Handbook для менеджмента – легкий способ добиться выдающихся результатов.
 - Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно;
 - Как управлять своей эффективностью и своим временем;
 - Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
 - 7 Привычек руководителя, которые изменят все…

«Профессиональное ПЛАНИРОВАНИЕ: Постановка ЦЕЛЕЙ / Определение ожидаемых Результатов /План Действий»
 - Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
 - Постановка ЦЕЛЕЙ;
 - Критически важная цель;
 - Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ.

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ:
 - Управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
 - О видах планирования. Что важнее: глобальное или локальное?
Задачи управленческого планирования
 - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
 - Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
 - Процедура «Расстановка приоритетов». Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего;
 - Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника
 - Выбор между «текучкой» и развитием;
 - ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера.
 - Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.
 - Цикл долгосрочного планирования и контроля.
 - Цикл краткосрочного планирования и контроля.
 - Цикл скользящего квартального планирования и контроля.
 - Цикл ежемесячного планирования и контроля.
 - Цикл еженедельного планирования и контроля.
 - Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).
 - План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.
Процедура «Декомпозиции целей». Каскад целей верхнего уровня на руководителей подразделений и мидл менеджмент. Связь целей бизнеса и целей сотрудников MBO формат и Kpi – мотивация.
 - Как цели компании / подразделения сделать целями сотрудников. Каскадирование целей или как цели подразделения превратить в цели каждого сотрудника;
 - Как стратегические цели превратить в операционные цели. От долгосрочных целей к странице ежедневника.

Шаг 2. Делегирование. Контроль за полученными результатами и обратная связь
Эффективная постановка и обеспечение выполнения поставленных задач:
- Как руководителю обозначить свои ожидания по результатам работы
 - Как руководителю определить, за что в компании отвечает каждая в т.ч. ваша команда
 - Как руководителю определить, за что отвечает каждый из членов вашей команды
 - Используй SMART для определения обязанностей каждого сотрудника
Процесс обсуждения целей со своими сотрудниками
 - Почему руководителю необходимо добиться, чтобы сотрудники приняли поставленные задачи и стремились их выполнить
 - Как зафиксировать согласие сотрудников осуществлять поставленные цели в плане работы 
Как руководителю оценить результаты работы
 - Какие руководителю выбрать методы измерения, чтобы они были простыми
 - Как обеспечить, чтобы подчиненные приносили варианты решения проблем и задач, а не просто приходили констатировать проблему
Контроль реализации целей: ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ;
Совещания по важным целям и Приоритетам;
Обратная связь. Как руководителю обеспечить обратную связь
- Договоритесь о четком плане действий с сотрудником
 - Назначение сроков исполнения задачи и придерживайся их
 - Предложите сотруднику свою поддержку
 - Зафиксируйте суть беседы в письменном виде

Шаг 3. «Управление сотрудниками, которые не справляются»
Как обеспечить результаты от «испортившихся»  и неэффективных сотрудников
Работа с сотрудниками, которые не справляются
- Обеспечение отличных результатов от сотрудников без наказаний
- Как мотивировать сотрудников, которые работают хорошо
- Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью
- Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
- Трудные разговоры руководителя
- Как обсуждать результаты работы
- Как разговаривать с отстающими
- Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
- Порядок проведения встречи с сотрудником
- О чем говорить во время встречи с сотрудником
- Действия руководителя после встречи с сотрудником
- Обсуждение улучшения результатов работы. Как добиться результата
- Порядок действий руководителя
- О чем говорить с подчиненным
- 3 ключевых проблемы в работе сотрудников
Посещаемость
Эффективность
Поведение / отношение к работе
- Действия руководителя перед встречей
- Сколько должно длиться обсуждение.
- Действия руководителя от планирования встречи, начала обсуждения до момента получения  согласия сотрудника работать в соответствии с ожиданиями руководителя. 
- Как провести встречу с сотрудником.
- Преодоление трудностей, которые могут возникнуть в ходе обсуждения
- Действия руководителя после встречи с сотрудником

Шаг 4. Лидерство: вести за собой людей
ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками
 - Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные;
 - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом №1 в своей деятельности;
 - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера;
 - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками.
Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
 - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
 - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
 - Как добиться максимума от каждого;
 - Рычаги управления эффективностью сотрудника;
 - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
 - Как запомнить информацию о сотруднике;
 - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
 - Как привить ответственность за свою работу;
 - Заставь сотрудника распланировать свой день.

Управление эффективностью и результативностью сотрудников:
 - Формирование команды Сильнейших;
 - Какими людьми себя окружать в команде?
 - Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в подразделении;
 - Как правильно формировать команду?
 - Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
 - Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
 - «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
 - Как вовлечь команду в постоянные улучшения
 - Оценка эффективности и результативности. Дифференциация;
-  Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
 - Дифференциация сотрудников (А, В, С);
 - Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
 - Оценка риска кадровых потерь;
 - Рейтинг сотрудников по результативности;
 - Управление производительностью сотрудников;
 - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой.

Развитие подчиненных. Наставничество и коучинг:

 - Оценка потребностей в развитии и определение «Зон роста»;
 - Формирование Плана индивидуального развития;
 - Организация Системы наставничества. Карьерный план.

Шаг 5. Мотивация: Как добиться желания «гореть» на работе. Получение выдающихся результатов от обычных людей:
 - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D;
 - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать;
 - Шаблон для оценки сотрудника по KPI;
 - Как разработать показатели доходообразующих подразделение, сервисных служб;
 - Как оценить работу каждого сотрудника: оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников, оценка результатов рядовых сотрудников;
 - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты;
 - Построение мотивационных листов. Связь KPI с бонусами;
 - Система KPI – мотивации: разработка, внедрение   в жизнь компании;
 - Модель для расчета и постановки целей и директив;
 - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения;
 - Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета;
 - Признания и вознаграждение сотрудников;
 - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
 - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
 - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
 - Модель управления энтузиазмом людей.

Шаг 6. Повышение личной эффективности:
 - 3 критически важные задачи на день «ТОП 3»;
- Управление собственным временем и распределением внимания;
- Процедура «Прошивка календаря»;
- Смысл процедуры;
 - Технология выполнения процедуры «Прошивка календаря»;
 - Как получить результат без стресса и загнанности;
 - О базовых правилах прошивки календаря;
 - Неделя руководителя: как успеть и преуспеть.

Шаг 7. Управление изменениями и Трансформация компании
 - MBWA: Руководство путем хождения;
 - Приоритетные сферы, которые требуют улучшения;
 - Проекты трансформации «Результат за 90 дней»;
 - Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней;
 - Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
 - Формирование команд по Трансформации компании;
 - Навигаторы: Лидеры и команды Трансформаций. Критерии отбора лидеров Проектов.
 - Ведение Проектной работы по Трансформации. Проектная работа в формате Scrum.

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 9 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».    



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,200.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад