печать

Тренинг:

Лидерство и управление командой

6-7 декабря

Заполнить заявку для участия

г.Киев

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

 

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

 

  •   Цели программы:
    - Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
    - Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
    - Получить инструменты управления и развития сотрудников.
    - Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
    - Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
    - Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

 

  • Результаты программы:
    - Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
    - Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
    - Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

 

  • Методики работы:
    - Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
    - Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
    - Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
    - Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
    - Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

 

  • Программа тренинга

    Природа Лидера:
    - Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
    - ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
    - Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
    - Формальное и неформальное лидерство
    - Картина мира и система ценностей Лидера
    - На чем растет Лидер? Точка роста
    - Зоны влияния и ответственности Лидера
    - IQ и  EQ Лидера
    - Харизма Лидера

    Лидерство и управленческое влияние руководителя
    - Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
    - Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
    - Виды управленческого влияния
    - Поведение, ориентированное на достижение результата
    - Поведение, ориентированное на формирование отношений
    - Стили Лидерства и стили Управления
    - Определение и корректировка своего стиля Лидерства
    - Развитие управленческого мышления.

    Организационное Лидерство:
    - Главные функции руководителя
    - Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
    - Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
    - Точность руководителя при формировании команды
    - Правила приема и адаптации сотрудников
    - Роли в команде. Влияние ролей на результаты
    - «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
    - Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
    - Правила лояльного увольнения сотрудников.

    Лидер и его команда:
    - Недостаточное руководство и его последствия
    - Чрезмерное руководство и его последствия
    - Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
    - Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
    - Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
    - Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
    - Системное развитие потенциала персонала

    Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
    - Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
    - Похвала и замечания как инструмент воздействия
    - Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
    - Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала
    - Нематериальное наказание
    - Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
    - Управление лояльностью сотрудников
    - Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними

 

  • Автор и ведущая:

    Виктория Березина - Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и  развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-менеджмента, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 12-летний опыт  успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    5,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад