печать

Тренинг:

Все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах, бюджетах и мотивации

21 декабря

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

В течение одного дня Собственникам малых компаний будет предоставлена только практика без ерунды: как управлять финансами малого бизнеса, если вы не финансист...

 

• как строить бюджеты…..
• какие показатели измерять и почему именно они важны….,
• о чём они говорят,
• где их искать….,
• какие отчеты Вам нужны для управления?
• как наладить управленческий учет в малых компаниях?

 

  • Что вам даст участие в тренинге? РЕЗУЛЬТАТ программы:
    ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для владельцев бизнеса.
    А также:

      - Вам будут простым и доступным  языком изложены сложные вопросы управления финансами, будет дано только самое важное и главное практично. Задень вы научитесь понимать финансовые  показатели, читать и понимать финансовую отчетность своей компании.
     - Вы научитесь использовать данные управленческой отчетности для принятия Вами обоснованных управленческих решений.
     - Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего.
     - Осознаете, где Вы выбрасываете деньги на ветер, которые могли бы класть себе в карман.
     - Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли–и как их исправить.
     - Освоите 3 стратегии управления прибылью.
     - Поймёте, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль.
     - Когда можно брать Кредиты, а когда нет?
     - Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

  • В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!:
    В том, что его участники смогут, получить практический материал от авторов тренинга, а именно, которые сможете использовать в своей компании:
     - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ для прогнозирования (в Excel) для постановки целей сотрудникам компании, а так же для анализа «что-если».
     - Форматы бюджетов с настроенными формулами.
     - УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для малых компаний: что должно отражаться в учете, по каким правилам, кто ответственный за управленческий учет.
     - Форматы управленческих отчетов (в Excel).
    Максимальная практичность тренинга: участники  тренинга пройдут сквозное упражнение, а именно:
     - На примере операций компании составят баланс компании, отчет о прибыли и отчет о движении денег
     - На основе данных отчетов рассчитают основные показатели, которые нужны для анализа результатов деятельности.
     - На практическом примере будет проведен анализ отличий в прибыли, в остатках денег, в дебиторке и кредиторке при покупке товара с различными отсрочками, получаемых от поставщиков и предоставляемых клиентам
     - Рассчитают потребность в оборотном капитале (дебиторке, товарных остатках) и потребность в финансировании (собственные, кредиты банков, поставщики). Будет проведен расчет, когда можно брать кредиты, а когда нельзя. Рассчитают цикл движения денежных средств.
     - Постановка финансовых целей на примере финансовой модели

  • Программа практикума::
     
    Модуль 1. Главные вопросы управления прибылью, деньгами для руководителей малых компаний
     - Как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI, которые нельзя упускать из виду.
     - Как управлять прибылью  компании с помощью финансовых показателей: какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль?
     - Какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду?
     - Какие показатели необходимо контролировать ежедневно, ежеквартально, по году?
     - Как рассчитать стоимость бизнеса?
     - Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.
     - Какая самая основная причина банкротства компаний?

    Модуль 2. Управленческий учет и управленческие отчеты для руководителей малых компаний
    Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, а так же на примерах управленческих отчетов,  созданных тренерами
     - Что искать в финансовых отчетах. Как читать цифры? 3 самых важных отчета для собственников компаний? Какие проблемы могут быть, если нет Баланса, Отчета о прибыли, Отчета о движении денег?
     - Баланс: структура баланса, основные показатели, получаемые на его основе, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
     - Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели, получаемые на его основе
     - Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
     - Как проверить корректность этих отчетов. Взаимосвязь трех отчетов
     - Что такое управленческий учет, зачем он нужен, как организовать управленческий учет в малых компаниях, чтобы получить необходимые отчеты? Как распределить функционал?
     - Основные виды хозяйственных операций и как они отражаются в этих трех отчетах?
     - Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

    Модуль 3. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут для малых компаний.
    Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.
     - Как прогнозировать продажи? Какова будет потребность в финансировании объема продаж:
     - Какие потребуются товарные остатки?
     - Какие ожидаются поступления от клиентов?
     - Сколько потребуется денег для расчетов с поставщиками?
     - Ожидаемый дефицит или излишек денег?
     - Какую прибыль компания заработает? Какая будет валовая прибыль, расходы компании? Как планировать расходы компании и как их оптимизировать?
     - А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
     - Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

    Модуль 4. Организация бюджетного управления в малых компаниях. Как управлять с помощью бюджетов?
    Как быстро привести финансы в порядок? Как оперативно и эффективно управлять прибылью и деньгами с помощью бюджетов?
    Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все основные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

     - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
     - Что необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
     - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование?
     - Какие бюджеты должны быть в компании?
     - Кто за какие показатели должен отвечать в компании? KPI и нормативы для подразделений: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
     - Как быстро сформировать бюджеты не большой компании: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности, Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации, Бюджет закупок, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности, Бюджетирование фонда оплаты труда, Бюджет премиального фонда, Бюджет налогов

    Модуль 5. Построение системы оплаты по результату KPI – МОТИВАЦИЯ в малых компаниях
    По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей?
     - Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течение ближайшего квартала?
     - Как измерять эффективность и качество работы сотрудников с помощью KPI (ключевых показателей эффективности)?
     - Откуда брать деньги для повышения фонда оплаты труда и премиального фонда в частности?
     - Как усиливать команду и нацеливать на улучшение показателей компании?
     - Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника, в том числе и систему оплаты труда и нематериальное стимулирование?
     - Какие существуют новые методы, которые позволят выиграть в условиях конкуренции?
     - Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
     - Как быть с сотрудниками, которые не справляются?

 

    • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад