печать

Тренинг:

Построение системы оплаты по результату KPI-Мотивация.

23 января

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

ДОСАДНО, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ
ХОРОШУЮ ПРИБЫЛЬ – ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО
ВАШИ СОТРУДНИКИ  НЕ ДОСТАТОЧНО МОТИВИРОВАНЫ
и не достаточно эффективны.

 

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ  ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО  сотрудника.

 

Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы? 

 

По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

 

  • Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

    1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;

    2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;

    3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,

    4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.

    5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;

    6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;

    7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;

    8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;

    9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

 

  • ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

    Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности

    С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
    - Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
    - Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
    - За какие показатели платят бонусы
    - KPI-мотивация должность или человек

    Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

    Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
    - Какие показатели действительно имеют значение
    - Как разработать показатели доходообразующих подразделение
    - Как разработать показатели сервисных служб
    - Как оценить работу каждого сотрудника:
    - Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
    - Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
    - Оценка результатов рядовых сотрудников
    - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
    - Количество показателей и приоритеты
    - Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

    Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

    Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
    - Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
    - Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
    - Показатели для каждого уровня организации
    - Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
    - Построение мотивационных листоов
    - Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

    Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

    За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
    - Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
    - Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
    - «Спусковой крючок» премиального фонда.
    - Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
    - Порог и потолок премиального фонда
    - Процентомания: плюсы и минусы
    - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
    - Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
    - Периодичность системы вознаграждений.
    - Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
    - Связь KPI с бонусами
    - Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
    - Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
    - Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
    - Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

    Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

    Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    
    - Как изменить поведение сотрудников.
    - Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
    - Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
    - Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
    - Как быть с сотрудниками, которые не справляются
    - Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
    - Как внедрить систему мотивации в компании
    a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
    b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
    c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
    d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 9 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».    



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,200.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад