печать

Тренинг:

7 ключевых навыков руководителя. Как стать действительно эффективным?

21 марта

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. Голосеевский 70, ст. метро «Голосеевская»

 

  • Тренинг-практикум, направлен на достижение следующих результатов:
     - сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;
     - познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;
     - дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.
     - развить свой управленческий потенциал;
     - увеличить эффективность работы своей и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий.
  • Целевая аудитория:
    1. Начинающие руководителям и кадровый резерв организации -  для овладения навыками, необходимыми для успешного руководства.
    2. Опытные руководители  -  для систематизации своего опыта и  расширения спектра управленческих навыков.
  • Бизнес-тренер:
    Головнева  Ирина Владимировна - организационный консультант, коуч,  кандидат  психологических наук,  имеющая 20-ти летний опыт проведения открытых и корпоративных  тренингов для компаний различного профиля  и консультаций по личным и профессиональным проблемам. Автор более 100 печатных работ. Основатель «Ателье бизнес-тренингов Ирины Головневой».

 



  • Программа:

    1. Навыки управления собственной эффективностью.
    - Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон.
    - Планирование  необходимых  изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
    - Самоменеджмент  руководителя: чтобы организовать других,    организуй вначале себя.

     2. Навыки постановки целей
    - Как руководителю  уйти от проблемного мышления   к целевому?
    - Управление по целям.
    - Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
    - Как придти от целей руководителя  к задачам подчиненных.
    - Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.

    3. Навыки управления деятельностью подчиненных
    - Типология подчиненных.
    - Специфика работы с разными типами подчиненных.
    - Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество.
    - Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников.

    4. Навыки коммуникации
    - Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации.
    - Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
    - Организация «обратной связи» по результатам деятельности.
    - Конфликты в организации: как выйти из них без потерь.

    5. Навыки мотивирования сотрудников к работе
    - Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
    - Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
    - Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
    - Инструменты мотивирования, которые может использовать руководитель.
    - Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.

    6. Навыки организации контроля подчиненных.
    - Цели контроля подчиненных.
    - Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять.
    - Оценка результатов деятельности подчиненных.
    - «Обратная связь»  в ситуации контроля: поощрение  и критика.

    7. Навыки управления изменениями.
    - Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»
    - Управление изменениями как жизненная необходимость
    - Руководитель как лидер изменений
    - Сопротивление персонала изменениям
    - Технологии проведения изменений  в жизни организации?
  • Формы работы на тренинге: «мини» – лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,600.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад