печать

Тренинг:

Как организовать и внедрить управленческий учет в 1с, ERP быстро и эффективно

29 марта

Заполнить заявку для участия

Готель «Мир», проспект Голосіївський, 70

 

  • ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА:
     В течение 1-го дня слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании, о том в какое бизнес-направление  стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
    А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.
    Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

 

  • Тренеры подают информацию:
    1. ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;
    2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ:
    вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:
     - Какие показатели измерять, чтобы держать «руку на пульсе», чтобы не упустить скрытых проблем;
     - Как не теряться в цифрах, а за 5 минут оценивать состояние компании;
     - Какие управленческие отчеты для этого нужны;
     - Как организовать управленческий учет:
     - Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и кто и за что должен отвечать;
     - Как понять все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. 
    3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно»  готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
    Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
     - Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
     - Форматы финансовых отчетов
     - Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
     - Чек-лист выбора программного продукта;
     - План внедрения управленческого учета
     - Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
     - Чек-лист требований к управленческому учету
     - Положение о финансовой службе
     - Примеры технологических карт по участкам
     - Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
     - Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций.

 

  • ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
    Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:
     - 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
     - если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
     - или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
     - Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
     - Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
     - Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
     - Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
     - Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
     - Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
     - Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать

 

  • Программа:

    Модуль 1. КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ, требования к ней заинтересованных лиц:  Собственников бизнеса, Ген. директора, ТОП менеджмента
     - Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
     - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей. Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
     - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
     - Как рассчитать стоимость бизнеса
     - Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока. Какая самая основная причина банкротства компаний. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. 
     - Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
     - Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью.

  • Кейсы модуля.Анализ финансовой отчетности и расчет основных финансовых коэффициентов на примере трех компаний

    Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ  и ОСНОВНЫЕ KPI
    Модуль рассматривается на примерах финансовых и управленческих отчетах на примерах отчетов по бизнес-процессам продажи, логистика, складирование и хранение, таможенная очистка и др.
     - Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования. Как прибыль перемещается в пределах баланса. Анализ баланса, как получить управленческий Баланс в программе
     - Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании. Проблемы признания доходов и расходов, анализ отчета о прибыли и 7 уровней прибыли, как на основе отчета о прибыли определить стоимость бизнеса
     - Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками. Анализ эффективности управления денежными потоками. Как построить Отчет о движении денег косвенным методом.  
     - Отчет по ключевым показателям эффективности на 1 странице для собственника или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
     - Управленческие отчеты по основным бизнес-процессам: по продажам, маркетингу, транспортировке

    Кейсы модуля. Строим отчет по KPI и отчет о движении денег косвенным методом на примере одной компании

    Модуль 3. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
    Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочники, положения, техкарты
     - Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ.
     - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Две базы или одна. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов. Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
     - Разработка учетной политики, что должно быть прописано
     - Типовые хозяйственные операции управленческого учета. Правила проведения хозяйственных операций, счета и аналитики.
     - Справочники управленческого учета. Рассматриваем справочник клиентов, поставщиков, договоров, статьей расходов и движения денег и др., что в них нужно предусмотреть
     - План счетов и описание каждого счета, что отражается по дебету, кредиту на основе каких первичных документов, обязанности бухгалтера по участку
     - Положение о финансовой службе: распределение участков и описание каждого участка с точки зрения функций и обязанностей каждого бухгалтера по обеспечению качества учета
     - Внутренняя регламентация: Графики документооборота, примеры положений, техкарт и регламентов

    Кейсы модуля. Заполняем чек-лист требований к УУ. Составляем перечень справочников под свою компанию.  Составляем справочник ТХО под свою компанию на примере 10 типовых операций.

    Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
     1. План внедрения управленческого учета. С чего начинать постановку УУ
     2. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
     - Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
     - Кто должен определять учетную политику
     - Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
     - Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
     3. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
    4. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

    Кейсы модуля. Составляем План реорганизации своего управленческого учета или план внедрения управленческого учета с нуля.

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 21 год  управления и  14 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 7 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,700.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад