Александр Фридман
Родился в 1959 году в Одессе.
Окончил Рижский Политехнический институт. Постоянно повышает квалификацию на специализированных мастер - классах (Германия, Франция, Польша) ведущих мировых специалистов соответствующего профиля.
Стаж в бизнес – 25 лет. С 1988 года в качестве соучредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом. Является управляющим партнером консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия). Постоянное место жительства: Рига, Латвия. Работает всюду, где говорят по-русски, и не только.
С 1993 года в качестве консультанта реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан), затрагивающих следующие темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд.
Работы проводились в таких сегментах, как:
оптовая торговля в сфере FMCG
торговля и услуги В2В
производство
сетевая розница и розничная торговля
страхование
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний в качестве независимого директора, отвечающего за стратегическое развитие бизнеса. В процессе управления проектами по реорганизации систем корпоративного управления временно занимал и занимаю должности, которые обеспечивают необходимым набором полномочий.
Женат, трое детей, два внука. Собирает анекдоты о консультантах. Любит котов, граппу, виски молт и путешествия по Европе.
Готов быть полезен словом и делом.
Специализация:
- Профессиональная эксплуатация персонала;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
- Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;
- Управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
Конкурентное преимущество
Системность, технологичность и комплексный подход. Я так думаю
Кредо
«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.
Опыт в консалтинге
Выбрал направление «Organizational Development»: управление системным развитием организации. С 1993 года реализовал 153 проекта (Украина, Латвия, Россия, Казахстан, Беларусь).
Опыт в обучении руководителей
За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.
Сегодняшняя практика:
Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.
Как тренер — обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
