печать
Тренинг:
Лидерство и управление командой
22-23 августа
Заполнить заявку для участияг. Киев, ст. м. «Нивки», проспект Победы, 84, Nivki-Hall (2 этаж)
Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?
Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».
- Цели программы:
- Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
- Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
- Получить инструменты управления и развития сотрудников.
- Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
- Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
- Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.
- Результаты программы:
- Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
- Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала талантливых сотрудников.
- Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.
- Методики работы:
- Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
- Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
- Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.
- Программа тренинга
Природа Лидера:
- Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
- ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
- Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
- Формальное и неформальное лидерство
- Картина мира и система ценностей Лидера
- На чем растет Лидер? Точка роста
- Зоны влияния и ответственности Лидера
- IQ и EQ Лидера
- Харизма Лидера
Лидерство и управленческое влияние руководителя
- Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
- Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Виды управленческого влияния
- Поведение, ориентированное на достижение результата
- Поведение, ориентированное на формирование отношений
- Стили Лидерства и стили Управления
- Определение и корректировка своего стиля Лидерства
- Развитие управленческого мышления.
Организационное Лидерство:
- Главные функции руководителя
- Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
- Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
- Точность руководителя при формировании команды
- Правила приема и адаптации сотрудников
- Роли в команде. Влияние ролей на результаты
- «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
- Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
- Правила лояльного увольнения сотрудников.
Лидер и его команда:
- Недостаточное руководство и его последствия
- Чрезмерное руководство и его последствия
- Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
- Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
- Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
- Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
- Системное развитие потенциала персонала
Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
- Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
- Похвала и замечания как инструмент воздействия
- Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
- Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала
- Нематериальное наказание
- Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
- Управление лояльностью сотрудников
- Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними
- Автор и ведущая:
Виктория Березина - Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-менеджмента, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 12-летний опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.
- Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике. -
Стоимость участия:
5,800.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
При регистрации на сайте скидка -5%
|
|
Назад