Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

•   Цели программы:
  - Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
  - Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
  - Получить инструменты управления и развития сотрудников.
  - Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
  - Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
  - Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

• Результаты программы:
  - Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
  - Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
  - Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

• Методики работы:
  - Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
  - Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
  - Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
  - Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  - Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

• Программа тренинга
  
  Природа Лидера:
  - Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
  - ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
  - Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
  - Формальное и неформальное лидерство
  - Картина мира и система ценностей Лидера
  - На чем растет Лидер? Точка роста
  - Зоны влияния и ответственности Лидера
  - IQ и  EQ Лидера
  - Харизма Лидера
  
  Лидерство и управленческое влияние руководителя
  - Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
  - Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
  - Виды управленческого влияния
  - Поведение, ориентированное на достижение результата
  - Поведение, ориентированное на формирование отношений
  - Стили Лидерства и стили Управления
  - Определение и корректировка своего стиля Лидерства
  - Развитие управленческого мышления.
  
  Организационное Лидерство:
  - Главные функции руководителя
  - Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
  - Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
  - Точность руководителя при формировании команды
  - Правила приема и адаптации сотрудников
  - Роли в команде. Влияние ролей на результаты
  - «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
  - Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
  - Правила лояльного увольнения сотрудников.
  
  Лидер и его команда:
  - Недостаточное руководство и его последствия
  - Чрезмерное руководство и его последствия
  - Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
  - Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
  - Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
  - Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
  - Системное развитие потенциала персонала
  
  Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными
  - Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
  - Похвала и замечания как инструмент воздействия
  - Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
  - Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала
  - Нематериальное наказание
  - Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
  - Управление лояльностью сотрудников
  - Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними

• Автор и ведущая:
  
  Виктория Березина - Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч. Автор и провайдер программ по Управлению персоналом, Управлению продажами, Личностному росту, Обучению и  развитию потенциала персонала и др. Специализируется на обучении ТОП-менеджмента, собственников компаний, а также HR-директоров и менеджеров среднего звена. Имеет 12-летний опыт  успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-ти летний опыт работы в крупных национальных компаниях на руководящих должностях.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
  
  
• Стоимость участия:
  5,800.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
  
  В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
  
  

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.