печать

Тренинг:

Навыки эффективного менеджмента. Организация работы команды и лидерство

6-7 декабря

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

Мой образец бизнеса - The Beatles. Эти четверо парней сдерживали и уравновешивали друг друга. И их общий результат оказывался большим, чем просто сумма усилий каждого. Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком - оно всегда совершается командой.
                                                                                                           
Стив Джобс

 

  Как показывает опыт, успеха в жесткой конкурентной борьбе, в постоянно меняющейся внешней среде, добиваются команды.
  И требование к руководителю быть лидером, создать свою команду из раздела модных «фишек» перешло в насущную необходимость. Руководитель-лидер сплоченной команды, ориентированной на достижение целей бизнеса – это мощнейшее конкурентное преимущество.
  Кто-то может подумать: «Да в моем бизнесе командная работа не особо-то нужна». Но, всегда нужна команда руководителей – если нет ее, то и нет эффективного бизнеса.
  У кого-то команда есть – и есть иллюзия, что можно успокоиться. Но мало создать команду, ее еще нужно удержать!
  Стать лидером не по должности, а по сути, создать и направить работу команды на достижение важных для компании целей – это действительно VIP-уровень управления!

 

  • В результате тренинга, вы сможете:
    - увидеть весь спектр возможностей современного руководителя в управлении персоналом и в создании команд;
    - выявить возможные рычаги воздействия на эффективность и результативность работы персонала;
    - узнать, как организовать деятельность сотрудников по достижению стратегических целей организации;
    - овладеть техниками формирования команды, объединенной общей целью;
    - сформировать направления работы по поддержанию своей лидерской позиции в команде;
    - разобраться, какой «взнос» вносит участник тренинга в командную работу;
    - расширить спектр мотивационных воздействий на сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности;
    - овладеть инструментами повышении лояльности персонала к компании, и лично к себе, как к лидеру команды.

 

  • Основные вопросы тренинга
    1. Каким должен быть руководитель сегодня?
     - Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
     - Почему для развития бизнеса в современных условиях нужны лидеры?
     - Обязательные составляющие личности руководителя – лидера.
     - «Проблемные зоны» менеджмента в украинских компаниях.
     - Планирование необходимых изменений – какие компетенции нуждаются в развитии?
     - Самоменеджмент руководителя: чтобы организовать других, организуй вначале себя.

    2. Организации командной работы и лидерство в команде.
     - Прагматичные цели создания команды.
     - Объективные условия создания команды.
     - Личностные характеристики лидера.
     - Стиль командного лидера – общие характеристики и пути формирования.
     - Как подтверждать свой лидерский статус в команде.
     - Специфика коммуникаций в команде.
     - Функциональные роли в команде.
     - «Болезни команды»
     - Появление «анти-лидера» - как заметить и переломить ситуацию.
    - Действия руководителя по поддержанию командного духа.

    3. Цели и задачи – базис объединения команды.
    - Как от стратегических целей компании придти к целям команды?
    - Взаимосвязь между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
    -От целей компании – к личным целям сотрудников.
    - Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
    - Организация  работы   руководителя  в соответствие со стратегическими целями компании и целями подразделения.
    - Как определить приоритеты в целях и сосредоточится на них?
    - Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.
    - Матрица постановки неколичественных целей.
    - Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.
    - Причины неисполнения (или некачественного исполнения) сотрудниками поставленных перед ними задач.
    - Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.

    4. Деловые коммуникации как инструмент лидера в управлении командой
    - Типичные проблемы в общении и взаимодействии сотрудников в организации.
    - Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!
    - «Обратная связь» по результатам деятельности как мощный инструмент мотивирования и развития членов команды.
    - Конфликты между членами команды: как выйти из них без потерь.
    - Выявление объективных и субъективных причин конфликтов.
    - Направления работы руководителя по предупреждению межличностных конфликтов.

    5. Лидер - «мотиватор».
    - Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников.
    - Классификация сотрудников по типам мотивации к работе.
    - Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников.
    - Особенности мотивации сотрудников к командной работе.
    - Инструменты нематериального мотивирования, которые может и должен использовать руководитель.
    - Обратная связь по результатам деятельности как инструмент мотивирования.
    - Особенности использования похвалы и наказания в мотивировании сотрудников.
    -Взаимосвязь мотивации и лояльности персонала к организации.
    - Основные опоры лояльности сотрудников к компании.
    - Лояльность к лидеру и как ее поддерживать.
    - Пути поддержания лояльности сотрудников.
    - Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать.

    6. Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность сотрудников.
    - Какие изменения нужно внести в свою управленческую работу?
    - Какие изменения нужно внести в работу сотрудников своих подразделений?
    - Принятие на себя обязательств по внедрению изменений в свою работу и деятельность подразделения.

 

  • Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из практики, дискуссии, кейсы, индивидуальные и групповые задания, техники группового коучинга.

 

  • Бизнес-тренер - Ирина Головнёва - уникальный специалист с 22-летним опытом в сфере повышения эффективности работы людей и организаций с фокусом на решения, не требующие дополнительных материальных затрат.
    Провела больше 350 индивидуально-разработанных тренингов для компаний со всей Украины, а также СНГ, Израиля, Великобритании, США.
    PhD (психология), опытный бизнес-тренер, коуч с международной сертификацией (Professional Coach ICU), организационный консультант.


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    4,200.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад



Facebook Twitter Youtube Instagram GooglePlus