печать

Семинар:

Организация бережливого производства на промышленном предприятии (lean manufacturing) – практика внедрения

13 февраля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир», проспект Голосеевський, 70

Бережливое производство - как гарантия роста эффективности производства

Семинар: «Организация бережливого производства на промышленном предприятии (lean manufacturing) – практика внедрения»



Бережливое производство – одна из популярнейших концепций менеджмента, первоисточником которой является «Производственная система Тойота». Бережливое производство предполагает минимизацию всех видов затрат и исключение потерь, рационализацию выполнения трудовых и производственных операций, наведение порядка, постоянный контроль результатов и прочее, при обеспечении высокого качества продукции или услуг.
Организация бережливого производства означает постоянные и ежедневные усилия по поиску, выявлению и решению производственных проблем, устранению недостатков и потерь с участием всего коллектива предприятия. При чем, решаются ВСЕ проблемы, а не только самые важные и сложные. Базовыми методами организации бережливого производства являются 5S, ТРМ, 7QCT, давно ставшие международным стандартом организации производства и неотъемлемой частью управленческой терминологии.
Описанное выше широко известно. Но что конкретно нужно делать для того, чтобы начать внедрять бережливое производство? Как, кто и когда это делает? На эти вопросы Вы получите ответ на наших занятиях!
Занятия строятся на основе глубокого и многолетнего изучения опыта развитых стран, сопровождается демонстрацией конкретных примеров практического внедрения изучаемых методов на предприятиях США, Японии, Испании, Венгрии, Украины. Материалы презентаций состоят из около 300 слайдов, содержат конкретные примеры, схемы внедрения и применения описываемых методов, более 130 авторских фотографий, демонстрирующих примеры с предприятий Японии, Венгрии, Испании, Украины.

Рассматриваемые методы организации бережливого производства адаптированы для практического применения в условиях украинских предприятий, а использование материалов семинара позволит начать их внедрение «прямо здесь и сейчас».
 

Вы получите:
 - знания о базовых методах организации бережливого производства;
 - адаптацию этих методов к нашим условиям;
 - конкретные примеры применения этих методов «у них» и «у нас»;
 - получите советы применительно к Вашему предприятию;
 - отпечатанный конспект лекций.
Вы сможете уже завтра начать внедрение бережливого производства.

В программе семинара:

1. Бережливое производство: современная концепция, история и опыт.
Методы организации бережливого производства, адаптированные для практического применения в условиях украинских предприятий.

2. Концепция «муда-мура-мури».

3. Кайзен – основа бережливого производства.
Международные стандарты организации производства и их адаптация для украинских предприятий

3.1. 5S - метод организации рабочего пространства и минимизации запасов всех видов.

3.2. ТРМ – система технического обслуживания оборудования, обеспечивающая безаварийную работу оборудования, уменьшающая потери от простоев, обеспечивающая рост качества.

3.3. 7QCT (семь инструментов контроля качества) – комплекс методов поиска и решения проблем эффективности и качества усилиями персонала.
 
4. Карта и диаграмма процесса – удобные инструменты для анализа потока создания ценности/стоимости товара.

5. Канбан – работаем точно в срок.

6. Демонстрация конкретных примеров практического внедрения изучаемых методов на предприятиях США, Японии, Испании, Венгрии, Украины.

7. Ответы на индивидуальные вопросы участников.

Материалы к этому семинару состоят из около 300 слайдов, содержат конкретные примеры, схемы внедрения и применения описываемых методов, более 130 авторских фотографий демонстрирующих примеры с предприятий Японии, Венгрии, Испании, Украины.

И самое главное - Вы сможете уже завтра, начать внедрение бережливого производства у себя на предприятии!

Занятия ведет - Лучанинов Сергей Владимирович, канд. техн. наук, академик WAPS, (20-ти летний опыт внедрения передового опыта в области нормирования труда и мотивации персонала, управления производительностью, внедрения Lean и Kaizen. Стажировался в Японии, Канаде, Венгрии, изучал опыт Германии, Бельгии, Финляндии, Кипра, Польши. Автор более 100 научных и прикладных публикаций, более 90 из которых посвящены нормированию труда и управления персоналом, производительности/эффективности производства, внедрению Lean и Kaizen).



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,900.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад



Facebook Twitter Youtube Instagram GooglePlus