печать

Тренинг:

Стратегии очень успешных юридических фирм

4 июня

Заполнить заявку для участия

Киев, проспект Голосеевский, 70

СТРАТЕГИИ ОЧЕНЬ УСПЕШНЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ФИРМ:
Что владельцы / партнеры юридического бизнеса должны знать о маркетинговой и комплексной стратегии развития бизнеса

 

  • Для кого эта программа:
    для Владельцев /управляющих партнеров юридических фирм,
    Руководителям адвокатских бюро и частных адвокатов которые столкнулись с ужесточение конкуренции, падением цен на услуги, снижением доходов. А кто-то столкнулся с банальной потребностью выжить в кризис. 
    Безусловно, программа полезна тем юридическим фирмам, у кого есть рост доходов, но необходимо разработать стратегию для своей компании и вывести свой бизнес на качественно новый уровень.

  • Цель программы:
    Показать стратегии и новейшие тенденции на рынке юридических услуг, которые позволит изменить подход к ведению бизнеса, позволит  сделать качественный скачок, поняв как сформировать Комплексную Систему управления и 3 ключевые стратегии бизнеса:
    1. Стратегию роста
    2. Стратегию формирования конкурентного преимущества компании
    3. Стратегию работы с персоналом юр. фирмы

    и сделать качественный прорыв, несмотря на кризис.

    Все, что мы будем делать на нашем тренинге – это:
    - давать лучшие практики успешных юридических компаний в введении бизнеса;
    - давать готовые решения, которые вы сможете использовать сразу же;
    - давать пошаговые технологии, как разработать стратегию,
    - что и как внедрять пошагово.

    А также
    Нам придется Вас встряхнуть и разрушать ваши стереотипы, поменять сознание и устоявшиеся способы ведения бизнеса.
    Наш тренинг – инструкция по перевороту вашей организации вверх дном, которая заставит стряхнуть пыль с мозгов тех, кто все еще вспоминает старые добрые времена. Они уже не наступят. Завтрашними победителями рынка юридических услуг станут те, кто внедрит конкурентную стратегию и лучшие практики управления и даже инновации, которые изменят все.
    Уникальность тренинга в готовых и пошаговых технологиях, которые обеспечивают качественный скачок в результатах. Он покажет Вам как  изменить подход к ведению юридического бизнеса и понять, куда и как идти дальше… куда движется рынок юридических услуг, что на нем происходит. Кто и почему успешен, а кто нет и почему….
    Вы, конечно, можете думать, что стратегия Вам не нужна, как и маркетинг. Вам просто нужно хорошо выполнять свою работу.
    Сегодня компании уже недостаточно просто хорошо выполнять работу, нужно больше, чтобы оставаться конкурентоспособной. Этот тренинг об этом … о кардинальном улучшении результатов юр. фирмы с помощью изменения вашего мышления и подходов к ведению бизнеса! 
    Вам, как управляющему партнеру, предстоит повести людей за собой, взяв на себя ответственность за успех. Если Вас не интересует, что работало вчера, а волнует, что даст результат сегодня и завтра и Вы уверены, что будущее – это то, что мы создаем сами, а не то, что с нами происходит, тогда этот тренинг для Вас. Ведь на рынке кое-что изменилось. Кое-что стало иным. Поэтому и иным должен стать Ваш подход к ведению бизнеса. Теперь предстоит выяснить, какие компании, по настоящему жизнеспособны, а какие нет.         

    Как давно последний раз Вы внимательно изучали стратегии и методы, которыми пользуются лидирующие юридические компании, в том числе мировые, чтобы оставаться лидерами?

    Мы построили тренинг, основываясь на масштабном изучении опыта лидирующих юридических компаний и покажем, как они поступают в том числе в кризис. Ведь в компаниях - лидерах люди работают по другому и поэтому достигают других результатов.
    Этот тренинг – квинтесенция того, что мы узнали, изучая, что делают лидирующие, в том числе юридические фирмы. Это первый тренинг об эффективном руководстве юридической фирмой, который дает комплексное понимание, как выстраивают свою стратегию и работу
    шаг за шагом компании лидеры юридического рынка.

  • На тренинге Вы узнаете:
     - Тенденции рынка юридических услуг;
     - Как конкретно сформулировать конкурентную стратегию и для какой компании какая стратегия необходима;
     - Как сформировать стратегию роста юр. фирмы 
     - Как сформировать стратегию работы с персоналом юридической компании;
     - Какова должны быть маркетинговая стратегия фирмы;
     - Как выстраивать бренд и PR компании фактически без бюджета;
     - Как обеспечить рост доходов и сохранить конкурентоспособность? Как это делают компании - лидеры;   
     - Как шаг за шагом выйти в лидеры в своей нише;
     - Какие качества необходимы для будущих партнеров юридических фирм.
     - Как стать руководителем перемен, повысить МОТИВАЦИЮ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших сотрудников;
     - И многое другое…

  • Что вы получите в результате тренинга?:
    ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: понимание того, как сформировать СТРАТЕГИЮ фирмы и вывести компанию на новый уровень – обеспечить хороший «прорыв» в бизнесе.
    А также:
    1. Комплексную технологию вывода компании на новый уровень. Вы получите понимание СТРАТЕГИЙ и ПРИОРИТЕТНЫХ направлений развития бизнеса, Главные двигатели роста и  7 РЫЧАГОВ управления ростом дохода и прибыли юридического бизнеса.
    2. Шаблон ОДНСТРАНИЧНОЙ СТРАТЕГИИ в качестве квинтэсенции ключевых Стратегий бизнеса;
    3. Шаблон ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ для реализации стратегии и ответственных за каждую задачу по каждой ключевой должности, сроки достижения целей и результатов.
    4. Сами Стратегии: Стратегия роста, конкурентная стратегия, маркетинговая стратегия, Стратегия PR и продвижения, Стратегия работы с персоналом, стратегически важные бизнес процессы и требования к ним;
    5. ПРИМЕРЫ… ПРИМЕРЫ… и ЕЩЁ ПРИМЕРЫ.  Ведь мы взяли самые эффективные практики лидирующих юридических и не только компаний и предлагаем их вам.

    Почему бы и вам, не выработать собственную Стратегию и не достичь большего?

    Вы получите уникальные знания. Те ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДОХОДЫ. А еще, Ваш план действий!

 

    • ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

      Модуль 1. 7 двигателей роста юридических фирм
       - Тенденции рынка юр. услуг и конкурентные стратегии
       - 7 двигателей роста юридического бизнеса.
       - Кризис. Промежуточные итоги. Выбираем путь;
       - Стратегия дифференциации: специализация, юридический бутик…..;
       - Вызовы, которые существуют у юридических фирм в текущих реалиях;
       - У всех спад… слава богу, теперь к нам это уже не относиться;
       - Построение комплексной Системы управления и развития юридической фирмы

      Модуль 2. Маркетинговая стратегия
       - Видение/Концепция развития юридической фирмы;
       - Самая суть Маркетинговой стратегии;
       - Постановка амбициозных целей;
       - Сегментация клиентов;
       - Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах.
       - Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
       - Выбор приоритетов в отраслях;
       - Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы;
       - Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
       - Выбор конкурентной стратегии компании.
       - Определение конкурентного преимущества и потребительской ценности;
       - Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
       - Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
       - Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
       - «Х Factor» вашей стратегии;
       - 3 Главных направления реализации стратегии;
       - Позиционирование компании;
       - PR и продвижение компании на рынке;
       - Брендинг;
       - Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы;
       - Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
       - Эффективные способы продажи юридических услуг;
       - Удержание и сохранение клиентов;
       - Wow факторы;
       - Откровения Президента: Что нас сделало лидерами - лучшие практики лидирующих компаний и их СЕО в обеспечении роста и конкурентоспособности бизнеса;
       - Оценка удовлетворенности клиентов;  
       - Маркетинг без бюджета: Сарафанное радио и другие маркетинговые инструменты;
       - Золотой Стандарт обслуживания клиентов;

      Модуль 3. Выбор сильнейших и установка на таланты
       - Стратегия работы с персоналом.

       - Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных партнеров и сотрудников;
       - Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
       - Система взращивания партнеров компании. «Золотой стандарт» идеального партнера в вашей компании.  
       - Нанимай с головой: Критерии подбора партнеров, которые будут успешны в работе:
       - Критерии отбора, оценка, дифференциация…
      Оценка и дифференциация
       - Как провести оценку ваших людей;
       - На кого делать ставку из ваших людей?
       - Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
       - В погоне за 5% лучших;
       - Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;
       - На пике возможностей: К черту их недостатки;
       - Управление сотрудниками: Как заставить люде гореть на работе
       - Выстраиваем взаимоотношения: 240 обедов с руководителем;
       - Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
       - Как без бюджета увеличивать эффективность людей до 37%;
       - 50 способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
       - Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
       - Заразительный энтузиазм – как его достичь;
       - Станьте мастером воодушевлять;
       - Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все….

      Модуль 4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

       - Формализация: Одностраничная стратегия
       - План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
       - Визуальный менеджмент;
       - Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
       - Семь больших шагов к успеху…
       - В форме за 100 дней;
       - 365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
       - Вот теперь, представьте себе… рекордная прибыль;

      В общем,  все, что вам нужно знать о Системе управления и стратегиях юридического бизнеса, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией,  инициативностью  и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать  первый шаг – и  МОЖЕТЕ сделать его уже сейчас:

      Вы можете записаться на этот тренинг,
      Наши клиенты говорят, что если бы мне надо было выбрать всего один тренинг, на базе которого бы им предстояло построить все управление компанией и вывести ее в лидеры, они бы выбрали именно этот тренинг. Этот тренинг разрушит ваши старые представления об управлении и заменит их четкими практическими идеями, основанными на эффективнейшем подходе. Этот тренинг открывает вам глаза на то, что вам действительно необходимо знать для повышения эффективности своего управления.
      В каждом модуле изложены идеи, которые вы можете использовать сразу же в своей работе. Услышал, сделал пометки того, что понравилось, а после внедрил у себя в компании. Все просто, - делаешь пометки и применяешь.
    • Некоторые из наших клиентов:
      Среди наших клиентов: Microsoft, Яндекс, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Технополис, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Дарынок (ССG),ВТБ, Проминвестбанк, , Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Sanahunt и многие другие.

 

    • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».     

 

 

  • Регламент тренинга: 9.30-18.00.
    Регистрация с 9.00 в холле. 


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram Telegram