печать

Тренинг:

Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса

9 декабря

Заполнить заявку для участия

г.Киев, Гостиница МИР, проспект Голосеевский, 70

Отбирая людей, ищите талант, а не просто опыт, интеллект или характер.
Говоря об ожиданиях, определите точные результаты, а не точные шаги.
Мотивируя человека, сосредоточьтесь на его преимуществах, а не слабостях.
Развивая человека, найдите ему соответствующую должность, а не просто следующую ступень иерархии.

  • Выгоды для организации:
    - Повышение эффективности работы персонала за счет эффективной работы системы обучения, грамотных коммуникаций "руководитель-подчиненный"  и принятия командных решений
    - Более полная отдача сотрудников в результате роста их личностной мотивации и осознания их личной миссии и значимости в повседневной работе
    - Улучшение психологического климата в коллективе
    - Снятие личностных и коммуникативных противоречий

 

  • Руководители различных уровней:
    - получат практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными;
    - овладеют основными навыками обучения, коучинга, наставничества и  мотивирования подчинённых;
    - разовьют свои лидерские способности;
    - техники эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.

 

  • Основная задача курса:
    Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:
    - корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
    - формированию четкого представления о  способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
    - системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
    - ваши сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
    - умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух.

 

  • Цели:
    - сформировать понимание роли руководителя и эталонности его поведения для подчиненных и коллег, а также анализ возможных последствий своих действий;
    - научиться эффективно доносить свои идеи до подчиненных и давать обратную связь;
    - формирование оптимального распределения функций на базе организационно-функциональной матрицы;
    - перевести должностную инструкцию в ежедневные действия сотрудников;
    - сформировать четкое представление о  способах влияния на мотивацию персонала в зависимости от уровня зрелости сотрудника;
    - овладеть методикой проведения собеседования с целью отбора действительно продуктивных кандидатов;
    - заложить основы эффективного и бесконфликтного общений в  коллективе;
    - овладеть техниками эффективной работы, как индивидуально, так и с командой в целом.
    - научиться эффективно планировать и проводить совещания и встречи;
    - научиться проводить четкую грань между вопросами бизнеса и личными симпатиями и антипатиями;
    - сотрудники знают  что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
    - уметь поддерживать командный  дух;
    - наращивать свой потенциал и сформировать личный план развития навыков.

 

  • Методы работы:
    - Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается с демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями.
    - Многие принципы, особенно навыки управления, коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных упражнений, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике.
    - В ходе тренинга проводиться тестирование с последующим анализом.

 

  • Программа:
    1. Модель эффективного руководства.
    - Основные принципы эффективного руководства.
    - Опыт и убеждения эффективных руководителей.
    - Анализ приемов, которые используют успешные руководители.
    - Анализ существующей ситуации участников семинара.

    2. Менеджмент и лидерство.
    - Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
    - Роль лидера в развитии предприятия.
    - Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.
    - Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.
    - Как лидеры вносят большие изменения.
    - Анализ своих лидерских способностей.

    3. Главные функции эффективного руководителя.
    - Определение целей. Основы определения эффективных целей.
    - Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия.
    - Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
    - Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. Как эффективно делегировать.
    - Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Задания, которые надо обязательно делегировать, и задания, которые делегировать нельзя.
    - Таблица анализа своих обязанностей.
    - Матрица делегирования.
    - Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно. Методы эффективного контролирования подчиненных.

    4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.
    - Различия между мотивацией и мотивировками.
    - Как добиться, чтобы подчиненный гордился своим предприятием. Мотивация работников как краеугольный камень успешного развития предприятия.
    - Применение правильных методов мотивирования.
    - Нематериальное мотивирование работников.
    - Определение ценностей и индивидуальных мотивирующих критериев работника и использование их для мотивирования.
    - Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
    - Психологические типы людей.
    - Компоненты, создающие различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей. Определение этих типов и их использование для мотивирования.
    - Метапрограммы: проактивный – рефлективный, внутренняя – внешняя референция, возможности – процесс, глобальный – специфичный, движение от – движение к.
    - Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.
    - Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.
    - Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.
    - Дополнительные бонусы.
    - Модель ситуативного руководства.

    5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.
    - Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).
    - Как добиться уважения со стороны подчиненных?
    - Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.
    - Правильная критика и похвала подчиненных.

    6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг
    - Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
    - Тренировка по полной модели коучинга.
    - Система сбора и обмена успешным опытом
    - Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
    - Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
    - Супервайзинг

 

  • Тренинг проводит:
    Наталья Дегтярева - бизнес-тренер с 16-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 10 000 человек. 


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,050.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram Telegram