печать

Online тренинг:

Бюджеты с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Online 25-26 січня

Заполнить заявку для участия

ZOOM

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушателям  будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать и главное как управлять компанией с помощью бюджетов. Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.
Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений

 

  • По итогам обучения все участники смогут, получить практический материал, а именно:

    - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:
    - Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
    - Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
    - Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании
    - Матрица финансовой ответственности
    - Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес
    - Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности
    - Индекс сезонности
    - Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC

  

  • Программа:

    ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
    - В чем разница между прогнозами и бюджетами
    - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
    - Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
    - 6 подходов к планированию продаж
    - Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
    - Как управлять финансовым показателями:
    - оборачиваемостью активов,
    - маржой,
    - операционными затратами,
    - кредиторкой,
    - Методы управления денежными потоками
    - управление средневзвешенными показателями
    - Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
    - Операционный и финансовый леверидж
    - Риски увеличения заемных средств
    - Прогнозирование на «0» основе для стартапов
    - Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
    - Влияние снижения рентабельности на возможности роста
    - Рост цен и возможное снижение продаж
    - Снижение цен и необходимый рост продаж

    ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
    - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
    - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
    - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры
    - Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
    - Объекты бюджетирования
    - Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов
    - План внедрения системы бюджетного управления

    ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
    - Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
    - Финансовая модель расширенная
    - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
    - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
    - Функциональные бюджеты
    - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
    - Бюджет производства
    - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
    - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
    - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
    - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
    - Бюджет командировочных расходов
    - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
    - Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
    - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
    - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
    - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

    КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
    - Бюджетный контроль
    - План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
    - Отклонения по чистой прибыли
    - Отклонения объемов продаж
    - Отклонения по затратам по функциональным областям
    - Анализ отклонений

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:
Выдающийся руководитель
Бюджетирование: от стратегии до бюджета
Система сбалансированных показателей
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления «Эффективный руководитель».

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям  эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в  ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с  как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета,  бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:
Выдающийся руководитель
Бюджетирование: от стратегии до бюджета
Система сбалансированных показателей
 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram