печать

Онлайн Школа KPI–мотивации

10 февраля - 4 марта

Заполнить заявку для участия

Программа ZOOM

6 занятий по 4 часа. Всего 24 часа On-Line обучения с богатым практическим материалом

 

Даты занятий: 10-11.02 / 17-18.02 / 3-4.03

 

 

  • Для кого эта программа?
    Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
    - Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
    - Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
    - Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
    - Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше

 

 Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.

 

  • Результаты обучения всех 3 блоков:
    - Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
    - Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
    - Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
    - Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
    - Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
    - технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
    - экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
    - примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
    - пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
    - чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
    - в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников

 

Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.

 

  • Программа: 

    Блок № 1  (10-11 февраля с 10:00 до 14:00)
    "Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль"     Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
    - Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
    - Как определить кто и за какие показатели отвечает
    - Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
    - Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения
    - Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
    - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
    - Как измерить эффективность сотрудников
    - Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника 

    Блок № 2  (17-18 февраля с 10:00 до 14:00)
    "KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис. "   Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
    - Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
     - Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
     - Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
     - Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
     - Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.

    Блок № 3 (3 - 4 марта с 10:00 до 14:00)
    "Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0 "   Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
     - Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах
     - Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации
     - Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент
     - Как измерить уровень вовлеченности
     - Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
    - Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала
    - Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

 

  • Материалы участника KPI-школы:
    Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    8,600.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram