печать

Online тренинг

Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль

15-16 февраля

Заполнить заявку для участия

ZOOM

2 дня по 4 часа. С 10,00 до 14,00

Как создать и выстроить в компании систему оплаты труда по результату, которая с одной стороны будет повышать прибыль компании, а с другой – размер оплаты труда сотрудникам?  Как сбалансировать рост прибыли и рост фонд оплаты труда? Как понять много или мало платит компания своим сотрудникам? Как управлять производительностью и эффективностью? Как снять страхи и сопротивление сотрудников относительно новой системы оплаты труда? Эти и другие не менее важные вопросы рассмотрим на тренинге, который будет полезным для руководителей компаний, топ-менеджеров, особенно HR и финансовым директорам.
Достичь роста прибыли, производительности и повышения мотивации сотрудников возможно за счет соблюдения определенной технологии внедрения KPI-мотивации, начиная с процесса каскада целей компании по уровням управления, выявления зон ответственности сотрудников, устранения конфликтов интересов между подразделениями и до снятия страхов и опасений от внедрения системы KPI-мотивации. На данном тренинге Игорь Немировский и Инна Старожукова поделятся данной технологией, и Вы сможете оценить эффективность данного инструмента и в своей компании.

Тренеры имеют практический опыт внедрения данного инструмента в компаниях со штатом от 25 человек до 1500 человек, в компаниях розничных, производственных, услугах, опыт проведения сессий по разработке KPI и синхронизации KPI между подразделениями.

 

 

  • Программа:

    КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ KPI-МОТИВАЦИИ, НАЦЕЛЕННУЮ НА РОСТ ПРИБЫЛИ
    -
    Основные причины демотивации сотрудников
    - Составляющие системы KPI-мотивации и основные шаги разработки
    - За какие показатели платят бонусы. Каких результатов должен добиться руководитель – ожидания владельцев / стейкхолдеров
    - Формирование культуры, ориентированной на результат
    - KPI-мотивация должность или человек
    - Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
    - Как добиваться исполнения установленный показателей. Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI
    - Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? Как определить стратегические цели бизнеса
    - Как стратегические цели превратить в операционные цели: Схема DuPont для формирования целей подразделений
    - От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию.
    - Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% критических факторов успеха (КФУ), которые определяют успех бизнеса?

    РАСЧЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
    - Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль?
    - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
    - Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
    - Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
    - Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании.
    - Построение матрицы финансовой ответственности
    - Определение значений коэффициентов KPI, шкалы для показателей
    - Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
    - Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
    - Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
    - Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
    - Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

    КАК СБАЛАНСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА. КАК РАССЧИТАТЬ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА И ШТАТ ДЛЯ КОМПАНИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
    - За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
    - Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
    - Почему оплата труда растет, а прибыль нет. Финансовая модель компании и основные показатели эффективности
    - Бюджет расходов на ФОТ и источники повышения фонда оплаты труда. Как утвердить рост фонда оплаты труда
    - Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
    - Расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
    - Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
    - Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
    - Базы (драйверы) расчета премиального фонда. Порог и потолок премиального фонда
    - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
    - Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли». Процентомания: плюсы и минусы
    - Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
    - Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
    - Периодичность системы вознаграждений.
    - Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
    - Бонусы за достижение коллективных и личных KPI. Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?

    КАК ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ KPI. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
    - Какие показатели действительно имеют значение
    - Как разработать показатели доходообразующих подразделение
    - Как разработать показатели сервисных служб
    - Как оценить работу каждого сотрудника:
    - Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
    - Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
    - Оценка результатов рядовых сотрудников
    - Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
    - Количество показателей и приоритеты
    - Как различать лучших сотрудников: методы оценки результативности.

    КАК ВНЕДРЯТЬ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ КАЖДОГО СОТРУДНИКА;
    - Как бороться с сопротивлением сотрудников;
    - План внедрения: шаги и сроки
    - Кто ответственный за внедрение
    - Кто ответственный за расчет показателей и составление отчетов по показателям
    - Кто контролирует правильность расчета показателей
    - Основные возражения сотрудников и как их преодолевать
    - Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления
    - Как повысить ответственность сотрудников за результат, а не действия

    Тренинг  возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. Проведем сессии с топ-менеджментов по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджеьных показателей

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram