Тренинг:

Выбрать из массы кандидатов,  того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании. Понять, что кандидат быстро адаптируется в коллективе, корпоративную культуру компании и останется в компании на долго.
Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга!

• Цели и задачи онлайн тренинга:
  1. получение навыков проведения интервью с внутренним ЗАКАЗЧИКОМ для построения профиля требований к должности;
  2. как осуществить первичный отбор кандидатов по резюме;
  3. как провести телефонное интервью;
  4. подготовка вопросов и индикаторов ответов для проведения интервью на ключевые позиции;
  5. как провести структурированное интервью по компетенциям;
  6. как выявить мотивацию, скрытую информацию, ложь;
  7. анализ типичных ошибок и трудных случаев при приеме на работу;
  8. Как отказать при приеме на работу.

• Основные блоки тренинга
  - Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей. Как выстроить целевые параметры нужного сотрудника (компетенции)
  - Алгоритм отбора РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ сотрудников
  - Анализ резюме
  - Типичные ошибки при проведении собеседований. Как расположить к себе кандидата
  - Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения
  - Структура интервью. Управление ходом интервью. Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью
  - Использование тестов: достоверность, подбор, анализ
  - Искусство делать записи при проведении собеседования
  - Интерпретация ответов кандидата. Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных. Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.
  - Определение мотивации соискателя. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу
  - Эмоциональная компетентность.
  - Метапрограммы как отражение характерных особенностей человека в речи и поведении: Направление мотивации. Способы мышления. Содержание деятельности. Уровень активности. Референция. Принятие решений. Ответственность. Предпочтения к рабочим отношениям и стиль работы в коллективе. Внимание. Ориентация деятельности и схема действий.
  - Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника)
  - Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании и рекомендации по процессу адаптации.
  - Договорённости и завершение интервью.
  - Как правильно отказать кандидату и другие "трудные случаи"

• Тренер:
  Дегтярева Наталья - Бизнес-тренер с 20-ти летним опытом разработки программ обучения и оценки их эффективности, проведения конференций, семинаров, тренингов и мастер-классов в бизнес сфере. Высшее образование в области психологии, экономики и маркетинга. Выпускниками открытых и корпоративных тренингов стали более 15000 человек. Успешно реализовано более 1000 тренинговых проектов на территории Украины и ближайшего зарубежья.

• Кожному учаснику надається:
  Комплект навчально-методичних матеріалів;
  Диплом про підвищення кваліфікації на цю тематику.
  
  
• Вартість участі:
  1,500.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, кава-брейк, обід у ресторані, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.