печать

Online тренинг:

Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация для Собственников бизнеса

15-16 березня

Заполнить заявку для участия

ZOOM

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании,  о том в какое бизнес-направление  стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.
Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров,  моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга.  За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

 

  • Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:

    - Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
    - 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
    - Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
    - Или наоборот, вообще нет  управленческого учета и не понятно с чего начать
    - Как проверить корректность предоставляемых цифр
    - Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры  
    - Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
    - Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
    - Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
    - нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
    - Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
    - Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
    - Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать  
  • Программа:

    Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
    - 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
    - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
    - Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
    - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
    - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
    - Как рассчитать стоимость бизнеса
    - Какая самая основная причина банкротства компаний
    - Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
    - Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
    - Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
    - Рентабельность активов (ROA)
    - Операционный цикл и показатели оборачиваемости  
    - Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
    - Золотое правило экономики
    - Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
    - Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
    - Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
    ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
    - В чем разница между прогнозами и бюджетами
    - Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
    - Методы планирования продаж
    - Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
    - Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
    - Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
    - Расчет точки безубыточности (кейс)
    - Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
    - Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
    - Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
    - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
    Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
    - Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
    - Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
    - Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
       - Анализ эффективности управления денежными потоками
       - Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
    - Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
    - Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
    - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
    - Разработка учетной политики, что должно быть прописано
    - 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
    - Основные процессы управленческого учета
    - Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
    - Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
    ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
    - Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
    - Как определить, кто и за какие показатели отвечает
    - Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
    - Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:
Выдающийся руководитель
Бюджетирование: от стратегии до бюджета
Система сбалансированных показателей
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления «Эффективный руководитель».

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям  эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в  ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с  как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета,  бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:
"Выдающийся руководитель"
"Бюджетирование: от стратегии до бюджета"
"Система сбалансированных показателей"



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram