печать

Online тренинг:

Оплата за результат и мотивация без бюджета 4.0

3-4 березня

Заполнить заявку для участия

ZOOM

2 занятия по 4 часа.

 

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо. Как избежать «феномена сытого довольства»? Как мотивировать людей, которым «достаточно»? Как быть с отстающими? Как быть когда уровень мотивации растет, а эффективность падает? Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах рассмотрим на данном тренинге.

 

  • Программа: 

    ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ  МОТИВАЦИИ
    - Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
    - Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
    - Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
    - Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
    - Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
    - Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
    - Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
    - Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть

    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ
    - Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
    - Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
    - Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
    - КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
    - Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
    - Как обеспечить вовлечение персонала
    - МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
    - Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов

    КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ НА 20% В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШЕГО КВАРТАЛА
    - Как изменить поведение сотрудников.
    - Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
    - Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
    - Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
    - Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
    - Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
    - Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;    
    - Управление поколениями «Фактор Y»;
    - Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
    - Работа, соответствующая сильным сторонам человека
    - Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
    - Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
    - 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
    - Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
    - На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
    - План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

    КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ  
    - Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
    - Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
    - Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
    - Обучаем необходимым навыкам
    - Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
    - Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь»

 

  • Тренинг  возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании.

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    3,800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram