Друкувати

Тренінг:

Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу

Онлайн 5-6 липня

Заповнити заявку на участь

ZOOM

Навчання: OnLine, 2  заняття по 4 години , 4 модуля

 

  • Для кого призначено програму:
    - Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
    - Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
    - Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю.
    - Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

 

  • Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:
    - Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
    - Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
    - Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим  виплачувати зарплату;
    - Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
    - Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
    - якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
    - або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
    - Як перевірити коректність цифр, що надаються;
    - Як налагодити процес контролю на підприємстві;
    - Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації.

 

  • Програма курсу навчання:

    Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
    - Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
    - Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
    - Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
    - Рентабельність активів (ROA)
    - Операційний цикл та показники оборотності
    - Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
    - Золоте правило економіки
    - Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
    - Фінансова стійкість та ліквідність
    - Стратегії підвищення прибутку
    - Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці

    Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії

    - Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
    - Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
    - План застосування управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)
    - 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку.  
    - Основні процеси управлінського обліку
    - Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
    - Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів
    - Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
    - Кроки щодо впровадження управлінського обліку

    Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
    - Архітектура управлінського обліку
    - Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
    - Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
    - Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
    - Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
    - Правила обліку витрат та розподілу витрат
    - Правила обліку необоротних активів
    - Правила розрахунку курсових різниць
    - Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
    - Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
    - Правила закриття періоду та формування фінансового результату

    Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємствах, створювати службу контролю чи ні
    - Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю;
    - Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства;
    - Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства;
    - Забезпечення достовірності фінансової інформації.
    - Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів
    - Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
    - Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований
    - Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
    - Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
    - Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту
    - Управління старінням дебіторської заборгованості
    - Ключові KPI у режимі реального часу

    ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:
    * Презентація заняття.
    * Приклади фінансових звітів
     - Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
     - Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)
     - Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
     - Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл)
    * Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
     - Показники рентабельності ROS, Gross Margin,  EbitDa Margin та інші
     - Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
     - Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
    * Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
     - Облікова політика основні пункти (XLS файл)
     - Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)
     - Довідник типових господарських операцій (XLS файл)

 

  • Бізнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировський Ігор Борисович  – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 19 років управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг «Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво», «Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності компанії». Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом. 

 

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер, консультант, із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор множини публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів в Україні та СНД; 

- "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".



  • Кожному учаснику надається:
    Комплект навчально-методичних матеріалів;
    Диплом про підвищення кваліфікації на цю тематику.

  • Вартість участі:
    3,200.00 грн. - за одного учасника.
    Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.

    У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, кава-брейк, обід у ресторані, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

  • P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.



При реєстрації на сайті знижка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обов'язкові для заповнення

 

 
 
 

Назад



Facebook Twitter Youtube Instagram