Тренинг:

Вибрати з маси кандидатів того єдиного, який стане ефективним співробітником, що приносить результати підрозділу та компанії. Зрозуміти, що кандидат швидко адаптується у колективі, корпоративну культуру компанії та залишиться у компанії на довго.
Зробити цей вибір більш усвідомленим та технологічним – ось завдання цього тренінгу!

 

Цілі та завдання онлайн тренінгу:
 1. отримання навичок проведення інтерв'ю із внутрішнім ЗАМОВНИКОМ для побудови профілю вимог до посади;
 2. як здійснити первинний відбір кандидатів з резюме;
 3. як провести телефонне інтерв'ю;
 4. підготовка питань та індикаторів відповідей щодо інтерв'ю на ключові позиції;
 5. як провести структуроване інтерв'ю з компетенцій;
 6. як виявити мотивацію, приховану інформацію, брехню;
 7. аналіз типових помилок і важких випадків прийому працювати;
 8. Як відмовити прийому працювати.

Основні блоки тренінгу:
 - Критерії ефективності відбору та найчастіші проблеми, з якими стикаються компанії при заміщенні вакантних посад. Як побудувати цільові параметри потрібного співробітника (компетенції);
 - Алгоритм відбору РЕЗУЛЬТАТИВНИХ Співробітників;
 - Аналіз резюме;
 - Типові помилки під час проведення співбесід. Як привернути до себе кандидата;
 - Різні стилі інтерв'ю та вибір стратегії його проведення;
 - Структура інтерв'ю. Управління ходом інтерв'ю. Вибір позиції інтерв'юера. Стилі проведення інтерв'ю;
 - Використання тестів: достовірність, підбір, аналіз;
 - Мистецтво робити записи під час співбесіди;
 - інтерпретація відповідей кандидата. Упорядкування цілісного портрета кандидата, з його реакцій: вербальних і невербальних. Характер реплік кореспондента. Оціночні та описові репліки та їх вплив на перебіг та характер інтерв'ю.
 - Визначення мотивації претендента. Прийоми виявлення справжніх бажань кандидата прийому працювати;
 - Емоційна компетентність.
 - Метапрограми як відображення характерних особливостей людини у мовленні та поведінці: Напрямок мотивації. Методи мислення. Зміст діяльності. Рівень активності. Референція. Прийняття рішень. Відповідальність. Уподобання до робочих відносин і стиль роботи у колективі. Увага. Орієнтація діяльності та схема дій.
 - оцінювання кандидатів (система подальшого розвитку нового співробітника)
 - Основні правила оцінки інформації, отриманої на співбесіді та рекомендації щодо процесу адаптації.
 - домовленості та завершення інтерв'ю.
 - Як правильно відмовити кандидату та інші "важкі випадки"

 Тренер:  Дегтярьова Наталія - Бізнес-тренер з 20-ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 17000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.

Регламент
В 9,55 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +
 

• Вартість участі:
  1,500.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.