Online тренінг:

2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании,  о том в какое бизнес-направление  стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.
Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров,  моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга.  За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

• Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:
  - Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  - 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
  - Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
  - Или наоборот, вообще нет  управленческого учета и не понятно с чего начать
  - Как проверить корректность предоставляемых цифр
  - Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры  
  - Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
  - Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
  - Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
  - нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
  - Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  - Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  - Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать  

• Программа тренинга:
  Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
  - 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  - Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  - Как рассчитать стоимость бизнеса
  - Какая самая основная причина банкротства компаний
  - Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  - Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  - Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  - Рентабельность активов (ROA)
  - Операционный цикл и показатели оборачиваемости  
  - Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  - Золотое правило экономики
  - Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  - Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
  - Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
  ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
  - В чем разница между прогнозами и бюджетами
  - Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
  - Методы планирования продаж
  - Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
  - Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
  - Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
  - Расчет точки безубыточности (кейс)
  - Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
  - Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
  - Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
  - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
  - Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  - Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  - Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
     - Анализ эффективности управления денежными потоками
     - Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  - Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
  - Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
  - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  - Разработка учетной политики, что должно быть прописано
  - 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
  - Основные процессы управленческого учета
  - Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  - Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
  - Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
  - Как определить, кто и за какие показатели отвечает
  - Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
  - Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса

• Бизнес-тренера:я
  

Немировский Игорь  – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3  проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:
"Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей".
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления "Эффективный руководитель". 

Старожукова Инна– Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям  эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в  ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с  как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета,  бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются  богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:
"Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей"

• Вартість участі:
  3,200.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.