Друкувати
Online тренінг:
Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу
Онлайн 11-12 липня
Заповнити заявку на участьZOOM
2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00
В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании, о том в какое бизнес-направление стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.
Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.
- Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:
- Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
- 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
- Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
- Или наоборот, вообще нет управленческого учета и не понятно с чего начать
- Как проверить корректность предоставляемых цифр
- Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры
- Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
- Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
- Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
- нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
- Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
- Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
- Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать
- Программа тренинга:
Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
- 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Какая самая основная причина банкротства компаний
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
- Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Рентабельность активов (ROA)
- Операционный цикл и показатели оборачиваемости
- Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
- Золотое правило экономики
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
- Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
- Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
- В чем разница между прогнозами и бюджетами
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
- Методы планирования продаж
- Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
- Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
- Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
- Расчет точки безубыточности (кейс)
- Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
- Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
- Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
- Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
- Анализ эффективности управления денежными потоками
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
- Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- Разработка учетной политики, что должно быть прописано
- 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
- Основные процессы управленческого учета
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
- Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
- Как определить, кто и за какие показатели отвечает
- Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
- Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса
- Бизнес-тренера:я
Немировский Игорь – Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.
- Практический опыт Топ-должностей и управления – более 15 лет.
- Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
- Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).
- Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
- Практический опыт внедрения всех, предлагаемых, инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации)
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются богатым практическим материалом:
- Разработка и внедрение Стратегии на базе ССП
- Системный бизнес: как собственнику сделать бизнес-бизнесом
- Абсолютная вовлеченнось персонала: 100% улучшение показателей руками ваших сотрудников
- ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
Автор 3-х книг:
"Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей".
В настоящее время Генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», руководитель направления "Эффективный руководитель".
Старожукова Инна– Тренер-ПРАКТИК по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности (в ERP, 1с), бюджетирования, оценки результатов деятельности компании по ключевым показателям эффективности, а так же системы оплаты труда по результату KPI-мотивации.
Ключевой опыт:
3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;
опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;
опыт построения финансовой службы, разработка функциональных обязанностей от результата по каждому участку, полная регламентация работы финансового отдела
опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;
опыт внедрения как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;
опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;
опыт реорганизации и распределения функций внутри финансовой службы за ведение управленческого учета, бюджетирования в максимально сжатые сроки и минимальными ресуурсами;
Разработаны кейсовые программы обучения, которые отличаются богатым практическим материалом:
- финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров
- как внедрить и организовать управленческий учет
- оплата труда по результату: KPI-мотивация
- бюджетирование с шаблоанми бюджетов и финансовой моделью
- все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах и бюджетах
Соавтор 3-х книг:
"Выдающийся руководитель", "Бюджетирование: от стратегии до бюджета", "Система сбалансированных показателей"
-
Вартість участі:
3,200.00 грн. - за одного учасника.
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.
При реєстрації на сайті знижка -5%
|
|
Назад