- Послуги
- Тренінги та семінари
- Лідерська взаємодія з командою. Управлінські та комунікативні навички керівника
Тренінг з практичними завданнями
Лідерська взаємодія з командою. Управлінські та комунікативні навички керівника
Онлайт та офлайн
Заповнити заявку на участьТренінг містить практичні вправи, групові кейси, які дозволяють отримати досвід застосування нових знань та навичок на практиці під час тренінгу. А також знайти для себе місток, який допоможе пов'язати отримані знання, досвід із реальними бізнес-завданнями керівника.
Цей тренінг з практичними завданнями, дає уявлення про управління, як про цілісну систему, освоївши яку керівник отримує чітку, впроваджену у багатьох передових компаніях технологію досягнення успіху в управлінні. При використанні цієї технології отримання необхідного, часом навіть видатного, бізнес-результату стає практично гарантованим. Це стає можливим за рахунок цілеспрямованого будівництва в організації системи управління співробітниками за допомогою запропонованих методик та комунікативних засобів.
Програма тренінга з практичними завданнями:
Основні компетенції менеджера:
Ø Функції керівника під час кризи:
• Лідер чи менеджер — яку позицію обрати?
• Аналізуємо сильні та слабкі сторони обраного стиль керування
• Неефективний менеджмент: різновиди та особливості
• Критерії ефективного антикризового управлінця
Ø Специфіка керування компанією під час кризи:
• Поняття «кризи», її різновиди та типи
• Пошук позитивних сторін кризового періоду
• Від чого залежить стійкість компанії в складний час?
• Складові успішності
• Головне — не втратити можливості, або про вадливість швидких реакцій та рішень.
Комунікація та складні розмови з командою:
Ø Особливості комунікацій в кризовому менеджменті;
Ø В чому різниця між взаємодіями з працівниками в стабільний та кризовий часи?
Ø Випробуємо техніки ефективного спілкування та ведення перемовин;
Ø Чутки під час кризи: визначення, властивості та динаміка розвитку;
Ø Специфіка керування чутками, розробка програми протидії їм.
Ø Способи роботи з саботажниками.
Планування:
Ø Класифікація цілей;
Ø Критерії коректно поставленої мети;
Ø Розробка стратегії досягнення мети;
Ø Модель циклічної діяльності;
Ø Матриця ризиків ;
Ø Деякі причини недосягнення мети;
Ø Чотирьохкрокова техніка встановлення мети;
Ø Керування пріоритетами;
Ø Піраміда планування;
Ø Інструменти планування (паперовий та електронний органайзер).
Делегування повноважень:
Ø Продуктивне делегування як інструмент розвитку, а не як спихування на когось своїх обов’язків;
Ø Індивідуальний стиль делегування;
Ø 5 зон відповідальності та делегування;
Ø Переваги та перешкоди в делегуванні;
Ø Умови та техніки успішного делегування;
Ø Золоті правила та психологічні аспекти делегування;
Ø Коучинг як основний інструмент розвитку потенціалу підлеглих. Принципи його проведення.
Моделі поведінки менеджера:
Ø Особливості комунікацій між керівниками та підлеглими:
• Індивідуальна розмова;
• Групові наради.
Ø Різновиди та способи взаємодії та контролю:
• Наскрізна робота з мотивацією;
• Керування ставленням до роботи;
• Робота з психологічним настроєм;
• Виявлення та корегування проблемних зон;
• "Повертання до життя"
Ø Критикуємо правильно
Ø Точність лідера в умовах кризи – важливість, яка зросла.
Регламент: Два дні по 4 години
Зареєструватись 9,55
Початок тренінгу 10.00
Перерва на каву 12.00 - 12,20
Закінчення тренінгу 14,00+
-
Бізнес-тренер:
Дегтярьова Наталія - Бізнес-тренер з 25 - ти річним досвідом розробки програм навчання та оцінки їх ефективності, проведення конференцій, семінарів, тренінгів та майстер-класів у бізнес сфері. Вища освіта у галузі психології, економіки та маркетингу. Випускниками відкритих та корпоративних тренінгів стали понад 25000 осіб. Успішно реалізовано понад 1000 тренінгових проектів на території України та найближчого зарубіжжя.
Ø Ви можете замовити цей тренінг у корпоративному форматі. У цьому випадку програма адаптується до індивідуального запиту та специфіки діяльності компанії-замовника.
При реєстрації на сайті знижка -5%
|
|
Назад