Онлайн тренінг "Управління запасами товарів та готової продукції",  проходитиме по Чотири години на день, з практичними завданнями з 10 до 14+ годин, у програмі ZOOM, за Київським часом.

Управління Запасами Товарів та Готової Продукції

            Між теорією та практикою немає різниці. Поки що справа не доходить до практикики

  Управління запасами – найбільш проблемна складова логістичного менеджменту, особливо у період криз. Коливання попиту, непередбачувана поведінка і маніпуляції з боку постачальників, ризики, пов'язані з відсутністю чи надлишком товару складі, вимагають уважного розрахунку параметрів замовлення, а й правильно збудованої комунікації. У момент руйнування логістичних ланцюжків та освоєння нових ринків саме від управління запасами залежить стабілізація становища, тому цей курс поєднав класичні технології управління та особливості переговорів із постачальниками.

Замість вступу:
    А ви не замислювалися, що частину моделей та робіт з управління запасами створювали в середині минулого століття. Коли комп'ютер був рідкістю (якщо взагалі був). Коли ситуація рік у рік була стабільна чи змінювалася, але неспішними кроками. І ми з упевненістю могли говорити про прогнозоване майбутнє (недалеке, але передбачуване). Ізольовані ринки. Влада виробника. Виведення ринку продукту займав року….
    АЛЕ ЦЕ У МИНУЛОМУ. Темпи змінились. Статистика продажів цікава, але стає з кожною хвилиною марною, оскільки ситуація змінюється. Пропозиція над ринком. Кількість конкуруючих продуктів. Наші переваги та наші можливості. Ми у світі VUCA. А це означає, що управління запасами з розряду точних наук переходить у розряд бізнес-мистецтва. Такої суміші: бізнес аналітики, передбачення майбутнього, інформаційної ефективності та вміння компанії швидко реагувати на зміни зовнішніх та внутрішніх умов.
    Ось про це ми з вами говоритимемо. Про те, як побудувати систему управління запасами та зробити її реально ефективною. Та й без формул ми не обійдемося.

Але відразу попереджу, що справа не в формулах, а у вашому вмінні реагувати і швидко пристосовувати вашу систему управління запасами змін споживача, товару/продукту, довкілля, постачальника.

І вже за традицією:
- Тільки практика;
- жодної реклами програмних продуктів;
- все що буде розказано та показано буде вам доступно в електронному вигляді.

Ярослав Степченков

  Ціль курсу навчання:
Дати цілісне уявлення про принципи та конкретні практичні прийоми збільшення оборотності товарних запасів. Дізнатися про шляхи та сучасні підходи до збільшення оборотності. Отримати інструменти для збільшення оборотності у своїй компанії. Обговорити у колі зацікавлених колег типові проблеми, пов'язані з товарними запасами та збільшення оборотності. Поділитися практичним досвідом, дізнатися про методи позбавлення від неліквідів та організацію роботи з недопущення виникнення неліквідів.

  Для кого призначено тренінг:
Цей кврс навчання, актуальний для оптових та оптово-роздрібних торгових компаній.
 - Директора із закупівель, з логістики,
 - Керівники та менеджери середньої ланки відділів закупівель та логістики
 - Фахівці з управління запасами, працівники відділів планування, аналітики.

 В результаті навчання ви:
  - дізнаєтеся навіщо необхідно збільшувати оборотність товарних запасів;
 - дізнаєтесь сучасні підходи до збільшення оборотності;
 - отримайте готову методику підвищення оборотності товарних запасів у компанії;
 - навчитеся визначати нормативну оборотність для своєї компанії;
 - отримайте необхідні знання для зниження рівня запасів та збільшення оборотності в компанії;
 - отримайте практичні навички аналізу ефективності управління запасами;
 - навчитеся виявляти неліквіди та надзапаси та причини їх виникнення;
 - дізнаєтеся основні методи позбавлення неліквідів і що необхідно зробити, щоб вони не виникали;
 - ознайомтеся із сучасними підходами до управління запасами.

           Програма тренінгу:
 - Розуміння справжньої потреби та визначення достовірної інформації попиту
 - Попит виходячи з життєвого циклу продукту на ринку та у споживача
 - Забезпеченість попиту та її вплив на історію попиту.
 - Внутрішній канібалізм
 - Справедливе розуміння коливання попиту та його планування.
 - Втрачений попит та його облік
 - Сезонність. Ковзаюча сезонність
 - Вплив зовнішніх факторів на попит.

 - Прогнозування попиту та побудова системи планування постачання:
     o Всі прогнози погані, але деякі корисні.
     o Один добре, а декілька також можна
     o Точність чи економічна вартість?
     o Плюси-мінуси.

 - Керування запасами без значних прогнозів (методи поповнення системи буферів запасів):
  o Як це працює;
  o Вірогідність звертання до Продукту та налаштування управління буфером;
  o Плюси-мінуси.

 - Формування буферів безпеки (резервні запаси) та їх динамічне налаштування з врахуванням «ціни» питання.
 - Контроль динаміки "виходу" запасів та інструменти управління ним (а також оцінка подальшого впливу на вашу доходність та конкурентно спроможність).

  Бізнес-тренер, консультант:  Степченков Ярослав Євгенович - практик, експерт та консультант у сфері логістики та операційного менеджменту, проектний менеджер IPMA (D), бізнес-тренер з багаторічним досвідом проведення відкритих та корпоративних тренінгів у галузі логістики та управління виробництвом (закупівельна, складська, транспортна логістика, побудова логістичної) служби компанії та дистрибуційної логістики, організація виробництва та матеріальних потоків). Має багатий досвід викладання, консалтингу та бізнес-консультування в Україні та країн СНД. Операційна ефективність із Ярославом Степченковим  https://www.facebook.com/YaroslavStepchenkov/

Регламент онлайн тренінгу за Київським часом:
  Реєстрація з 9,55
  Початок 10,00
  Перерва 12.00 – 12,15
  Закінчення 14.00+

• Вартість участі:
  3,500.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.