Тренинг:

Очень часто успешные профессионалы становятся руководителями,  и через короткий промежуток времени  начинают испытывать неудовлетворенность собой.

Причина в том, что если в своей профессиональной эффективности  они были вполне уверены, а вот как руководители – иногда теряют почву под ногами. Причина – отсутствие системы знаний и навыков, необходимых для выполнения того обширнейшего круга задач, которые ежедневно должен решать руководитель.

Конечно же, у начинающего руководителя проблем и вопросов больше, чем у опытного. Но и те, кто имеет большой опыт в управлении,  далеко не всегда используют все возможные ресурсы, чтобы выйти на максимум своей менеджерской эффективности.

• Целевая аудитория:
  

  1. Начинающие руководителям и кадровый резерв организации -  для формирования  своего управленческого стиля.

  2. Опытные руководители  -  для систематизации своего опыта и расширения спектра управленческих навыков. 

• Тренинг направлен на достижение следующих результатов:
  

  - сформировать у участников тренинга представление о навыках, необходимых для эффективного управления;

  - познакомить участников с современными инструментами управления собственной эффективностью и деятельностью подчиненных;

  - дать возможность участникам тренинга определить свои сильные стороны в управлении, и зоны, нуждающиеся в развитии.

• Бизнес-тренер
  

  Головнева Ирина Владимировна - организационный консультант, коуч, имеющая более чем 15-ти летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов и семинаров. Кандидат психологических наук. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Эксперт по вопросам карьеры журнала «Мари Клер». 

• Программа тренинга

  1. Навыки управления собственной эффективностью.

  Управленческие компетенции руководителя современной компании: оценка своих  сильных и слабых сторон

  Самоменеджмент  руководителя: чтобы организовать других,    организуй вначале себя.

  Планирование необходимых изменений

  Оценка возможностей и планирование  дальнейшей  карьеры

  2. Навыки постановки целей

  Как уйти от проблемного мышления   к целевому?

  Управление по целям.

  Правила формулирования цели. SMART-формат постановки  целей.

  От целей руководителя – к задачам подчиненных

  Помехи в достижении поставленных целей и их преодоление.

  3. Навыки управления деятельностью подчиненных

  Типология подчиненных

  Специфика работы с разными типами подчиненных

  Развитие компетенций подчиненных: коучинг и наставничество

  Делегирование полномочий как технология организации деятельности и развития сотрудников. 

  4. Навыки коммуникации

  Специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации

  Что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно! Организация «обратной связи» по результатам деятельности.

  Конфликты в организации: как выйти из них без потерь. 

  5. Навыки мотивирования сотрудников к работе

  Объективные и субъективные факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

  Классификация сотрудников по типам мотивации к работе

  Специфика мотивирования и стимулирования различных групп сотрудников

  Инструменты мотивирования

  Типичные ошибки в мотивировании и как их избежать 

  6. Навыки организации контроля подчиненных.

  Цели контроля подчиненных

  Виды контроля: когда и к каким сотрудникам их применять

  Оценка результатов деятельности

  Обратная связь при контроле: поощрение  и критика. 

  7. Навыки управления изменениями.

  Специфика управление персоналом в «эпоху перемен»

  Управление изменениями как жизненная необходимость

  Руководитель как лидер изменений

  Сопротивление персонала изменениям

  Технологии проведения изменений  в жизни организации 

• Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, анализ случаев из  практики,  дискуссии,  кейсы, индивидуальные и групповые задания.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


• Стоимость участия в семинаре-тренинге:
  2800.00 грн. — за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент семинара-тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.