печать

Тренинг:

Эффективное проведение собеседований при приеме на работу. Работающие методы отбора результативных сотрудников.

8 октября.

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Как отобрать на собеседовании действительно лучших,
а главное подходящих под цели и задачи компании кандидатов.   

 

Целевая аудитория -  Руководители, специалисты, которым приходится отбирать на работу сотрудников, принимать решения о продвижении работников по служебной лестнице или перемещении на другие позиции.
 

Результаты обучения для Вас и Вашей организации
 

По окончании тренинга участники:
- получат четкое структурное представление о системе подбора персонала и формировании подразделений организации
- сумеют определить компетенции требуемого кандидата
- лично попрактикуют метод проведения поведенческого интервью
- овладеют эффективными приемами постановки дополнительных и мотивационных вопросов
 

Методы обучения
Командные и индивидуальные упражнения на отработку методов, мини-лекции, тесты.
 

Программа тренинга
1. Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей

 

2. Типичные ошибки при проведении собеседований и сколько сможет сэкономить отлаженная и продуманная система подбора персонала

 

3. Как выстроить целевые параметры  нужного сотрудника (компетенции)

 

4. Выявление наличия искомых параметров в кандидате при собеседовании – поиск конкретных примеров поведения кандидата

 

5. Алгоритм отбора РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ сотрудников

 

6. Техника избегания ложных представлений о кандидате – дополнительные вопросы

 

7. Искусство делать записи при проведении собеседования

 

8. Как расположить к себе кандидата

 

9. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу

 

10. Определение мотивации соискателя

 

11. Техника постановки “мотивационных вопросов”

 

12. Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения

 

13. Управление ходом интервью

 

14. Использование дополнительных вопросов

 

15. Проведение командных тренинг-интервью

 

16. Индивидуальные советы тренера каждому участнику

 

17. Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника)

 

18. Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании процессу адаптации.

 

Тренер:
Дегтярева Наталья - C опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.

 

  • Стоимость участия в тренинге:
    1300.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

  Семинар пройдет в интерактивном режиме, с использованием  интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram