Тренинг:

Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо невдохновленные.
Зиг Зиглар, известный специалист в области продаж и мотивации.

• Цель:
  Формирование и развитие управленческого мышления у руководителей.

• Целевая аудитория:
  руководители высшего и среднего звена и HR-ы.

• Актуальность:
  - Эффективность работы сотрудников неразрывно связано с уровнем мастерства их руководителя.
  - Чтобы повысить отдачу от сотрудников необходимы управленческие инструменты и навыки.
  - Решить проблему кадрового голода возможно, уделяя внимание менеджерам среднего звена. Именно на них держатся основные бизнес-процессы компании.
  - Ряд управленческих функций можно доверить своим руководителям только при условии, что они умеют это делать правильно.
  - Самое сложное в искусстве управления — управление людьми. Научившись управлять потенциалом ключевых сотрудников можно планировать развитие компании.

• Цели:
  - выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;
  - формирование индивидуального подхода к мотивации сотрудников;
  - расширение спектра мотивационных воздействий на сотрудников.

• Бизнес-тренер:
  Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 17-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом», «Провизор», ProMaison и др.

• Основные вопросы тренинга:
  
  1. Мотивация персонала как функция управления
  
  2. Мифы  организационной мотивации.
  
  3. Деньги не решают все….. или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.
  
  4. Что действительно важно для ваших сотрудников?
  
  5. Кто ваш сотрудник: «Патриот» или «Хозяин»?
  
  6. Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.
  
  7. Симптомы болезни «демотивация», ее причины и методы лечения
  
  8. Нематериальная мотивация – хорошо забытое старое и плохо выученное новое.
  
  9.  Как поставить цели, которые будут мотивировать ваших сотрудников.
  
  10. Корпоративная культура как основа  для формирования системы нематериальной мотивации.
  
  11. Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации к желаемому поведению.
  
  12. Корпоративные праздники – когда они выполняют мотивационную функцию?
  
  13. «Обратная связь»  как важнейший инструмент  нематериального мотивирования.
  
  14. «Кнуты» и «пряники» - как и с кем они работают
  
  15. Индивидуальное планирование карьеры как мощный  мотиватор для сотрудников категории «А»
  
  16. Лояльность сотрудников как  индикатор мотивированности к работе в компании.
  
  17. Ваши «киты» лояльности.
  
  18. Типичные ошибки  украинского менеджмента в практике мотивации сотрудников.
  
  19. Поддержание мотивированности и лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.
  
  20. Направления  работы  по совершенствованию мотивационных воздействий на сотрудников.
  
  
  Дополнительные эффекты от участия в практикуме:
  • Обмен опытом и идеями между участниками в процессе обучения.
  
  • Налаживание новых деловых контактов и связей.
  
  • Возможность оторваться от текучки и увидеть свою организацию и коллектив с новой стороны.
  
  • Повышение уверенности при принятии управленческих решений.
  
  • Отработка практических заданий между тренингами для закрепления материала.
  
  • Получение персонально обратной связи от тренера.

Формы работы: «мини» – лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


• Стоимость участия в тренинге:
  1600.00 грн. - за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.