печать

Тренинг:

Нематериальная мотивации для как резерв повышения эффективности работы персонала

23 июля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо невдохновленные.
Зиг Зиглар, известный специалист в области продаж и мотивации.

 

  • Цель:
    Формирование и развитие управленческого мышления у руководителей.

 

  • Целевая аудитория:
    руководители высшего и среднего звена и HR-ы.

 

  • Актуальность:
    - Эффективность работы сотрудников неразрывно связано с уровнем мастерства их руководителя.
    - Чтобы повысить отдачу от сотрудников необходимы управленческие инструменты и навыки.
    - Решить проблему кадрового голода возможно, уделяя внимание менеджерам среднего звена. Именно на них держатся основные бизнес-процессы компании.
    - Ряд управленческих функций можно доверить своим руководителям только при условии, что они умеют это делать правильно.
    - Самое сложное в искусстве управления — управление людьми. Научившись управлять потенциалом ключевых сотрудников можно планировать развитие компании.

 

  • Цели:
    - выявление источников мотивации и демотивации сотрудников;
    - формирование индивидуального подхода к мотивации сотрудников;
    - расширение спектра мотивационных воздействий на сотрудников.

 

  • Бизнес-тренер:
    Головнева Ирина Владимировна, кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая 17-ти летний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Автор статей в журналах «Кадровик. Трудовое право и управление персоналом», «Провизор», ProMaison и др.

 

  • Основные вопросы тренинга:

    1. Мотивация персонала как функция управления

    2. Мифы  организационной мотивации.

    3. Деньги не решают все….. или почему сотрудники иногда бегут и от большой зарплаты.

    4. Что действительно важно для ваших сотрудников?

    5. Кто ваш сотрудник: «Патриот» или «Хозяин»?

    6. Западные теории мотивации и наша практика – что можем взять на вооружение.

    7. Симптомы болезни «демотивация», ее причины и методы лечения

    8. Нематериальная мотивация – хорошо забытое старое и плохо выученное новое.

    9.  Как поставить цели, которые будут мотивировать ваших сотрудников.

    10. Корпоративная культура как основа  для формирования системы нематериальной мотивации.

    11. Правила и корпоративные нормы как формы принудительной мотивации к желаемому поведению.

    12. Корпоративные праздники – когда они выполняют мотивационную функцию?

    13. «Обратная связь»  как важнейший инструмент  нематериального мотивирования.

    14. «Кнуты» и «пряники» - как и с кем они работают

    15. Индивидуальное планирование карьеры как мощный  мотиватор для сотрудников категории «А»

    16. Лояльность сотрудников как  индикатор мотивированности к работе в компании.

    17. Ваши «киты» лояльности.

    18. Типичные ошибки  украинского менеджмента в практике мотивации сотрудников.

    19. Поддержание мотивированности и лояльности сотрудников при сложных условиях в компании.

    20. Направления  работы  по совершенствованию мотивационных воздействий на сотрудников.


    Дополнительные эффекты от участия в практикуме:
    • Обмен опытом и идеями между участниками в процессе обучения.

    • Налаживание новых деловых контактов и связей.

    • Возможность оторваться от текучки и увидеть свою организацию и коллектив с новой стороны.

    • Повышение уверенности при принятии управленческих решений.

    • Отработка практических заданий между тренингами для закрепления материала.

    • Получение персонально обратной связи от тренера.

 

Формы работы: «мини» – лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия в тренинге:
    1600.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram