Тренинг:

Целевая аудитория: директора компаний, руководители различных уровней.

 

Тренинг поможет:

-  овладеть принципами и правилами управления временем и планирования научиться структурировать свою работу, работу своих подчиненных и расставлять приоритеты;

-  сформировать ключевые области;

-  сформировать подход "план - задачи - объем работ - временные рамки - процент выполнения" и следовать плану дня;

-  научить персонал ценить свое время и время коллег;

-  повысить эффективность взаимодействия между сотрудниками компании;

-  разработать ТМ-правила взаимодействия внутри компании;

-  повысить эффективность работы в условиях стресса: стресс-менеджмент;

-  эффективно работать с отвлечениями и в многозадачном режиме;

-  научиться управлять большими потоками информации и задач;

-  заложить основы корпоративной культуры, в  основе которой лежит осознание; взаимозависимости личных результатов с успешностью компании в целом.

 

Основные блоки тренинга:

- Краткое вступление к планированию и организации.

- Миссия, Видение, Ценности Бизнеса.

- Уровни планирования.

- Постановка целей.

- Управление выполнением работы.

- Разработка ключевых областей.

- Рабочая среда.

- Факторы влияющие  на  выполнение работы.

- Анализ исполнения работы.

- Обратная связь.

- Анализ отношения к работе.

- Оценка выполнения работы.

 

Детализация программы:

 

- Переведение стратегических целей компании в ежедневные действия сотрудников

- Формы учета времени и анализ результата

- Анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем

- Рациональные и иррациональные ключевые области организации

- Формирование личных зон ответственности

- Критерии оценки деятельности: продуктивность и эффективность

- Справляться или организовывать. Соотношение хроноса и кайроса

- Анализ ПРВ

- Принципы завершения рабочих циклов

- Анализ идивидуального рабочего стиля и принципы саморазгрузки

- Формирование привычки "Личной гарантии"

- 5 принципов самоменджмента

- Классификация целей

- Критерии правильно поставленных целей

- Пошаговая техника постановки цели

- Техника анализа цели "Декартовы координаты"

- Пирамида и уровни планирования

- Планирование на год/на месяц/недельное планирование

- Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность

- Работа с большими и "нелюбимыми" задачами

- Утреннее планирование и "защита" дня

- Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ"

- Способы "борьбы" с поглотителями времени

 

• Тренер:

  Дегтярева Наталья - C опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство «Стандарт», «Oriflame», «Gillette Ukraine LLC», «Новые окна», «Daewoo electronics», «Белла-Трейд», «Каркас», «Кредитпромбанк», «Faberlic», «Райффайзенбанк», «Mary Kay», «Ланит», «Коммункомплекс», «Магнат», «21 век», «Дила», «Найхром», «Форум», «Содружество« и др.

• Стоимость участия в тренинге:
  1300.00 грн. — за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.