печать

Тренинг:

ПРОЗРАЧНЫЕ ФИНАНСЫ и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16 июля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Программа посвящена финансам для руководителей и нефинансовых  менеджеров…


В течение практикума, участникам будет предоставлена только практика: как управлять финансами, если вы не финансист, как строить бюджеты, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать управленческий учет в компании;

 

  • В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!

    В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
    - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
    - УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
    - а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC;  

 

  • Что вам даст участие в практикуме? РЕЗУЛЬТАТ программы:

    1. ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных.

 

  • А также:

    2. Вы получите все финансовые инструменты, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.

    3. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер;

    4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;

    5. Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;

    6. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить;

    7. И наконец, освоите 3 стратегии управления прибылью;

    8. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?

    9. Когда можно брать Кредиты, а когда нет?

    10. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании;

    11. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?

    12. Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?

    13. Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

 

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

    ЧАСТЬ 1. ФИНАНСЫ   ПРЕДЕЛЬНО  ПРОСТО
    МОДУЛЬ 1. Самое главное о управлении финансами

    - Азбука финансов: Вышел менеджер из тумана;
    - Вся правда о финансах. От чего гибнут компании;
    - Эти важные мелочи в управлении финансами;
    - Где деньги? Почему прибыль есть, а денег нет?
    - Моменты истины в финансах
    - Одержимость деньгами..
    - Деньги…деньги…и еще раз деньги
    - Что вам хочет сказать ваша рентабельность…
    - Менеджер, ориентированный на показатели
    - Увидеть возможности….
    - Озарение в управлении деньгами;

    МОДУЛЬ 2.   Бизнес: цифра за цифрой. Ключевые цифры вашего бизнеса
    - Наши деньги тают…как контролировать финансы в новой эконмической реальности;
    - О продажах… по моему, мы их теряем…
    - Серьезные разговоры об эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?»
    - Что нам хочет сказать прибыль…но мы не слышим;
    - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
    - Цифры на крючке: Принципы ведущих CFO в управлении финансами;
    - Самая суть бизнеса: Приоритеты и самое важное в управлении финансами;
    - Самый важный показатель бизнеса.  Главное внимание – главным показателям;
    - Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
    - Формула прибыли: ROE - сердце финансового управления;
    - Продвинутые инструменты: Модель «Логолекс» - 7 уровней прибыли;
    - 3 рычага управления результатами бизнеса
    - 3 стратегии увеличения прибыли
    - 2 стратегии повышения отдачи от активов
    - 1 стратегия управления заемным капиталом
    - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
    - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
    - Как рассчитать стоимость бизнеса
    - Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
    - Стандарты операционной эффективности;

    МОДУЛЬ 3. О ЧЕМ РАССКАЗЫВАЮТ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ:
     какие показатели нельзя упускать из виду, читать финансовые отчеты как книгу;
    - Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
    - Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
    - Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели: Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);Операционные затраты, затраты на персонал….
    - Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
    - Какова основная цель управленческого учета;
    - Отличия управленческого учета от бухгалтерского;
    - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать;
    - Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
    - Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

    ЧАСТЬ 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО
    МОДУЛЬ 1. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

    Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА в Excel, созданной тренерами.
    - Экономика вашего бизнеса;
    - Ваш бизнес в цифрах: О чем говорят ваши цифры
    - О каких секретах работы неохотно рассказывают финансовые директора: Золотое правило бизнеса;
    - Формируем цели. Управляем будущим компании: Где вы будете через год…
    - Бюджет: Говорит Директор;
    - В этом году наша прибыль….
    - Директивы: Заставь менеджеров выйти из зоны комфорта;
    - Представьте себе… рекордная прибыль;
    - И …..миллионов …на дивиденды….в этом году;
    - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей;
    - Арифметика продаж. Как прогнозировать продажи.
    - Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
    - Арифметика затрат. Как прогнозировать расходы;
    - Арифметика прибыли.
    - Какой оборотный капитал потребуется;
    - Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании;
    - А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
    - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

    МОДУЛЬ 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
    Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
    Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

    - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
    - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

    Функциональные бюджеты
    - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
    - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
    - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
    - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
    - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
    - Бюджет командировочных расходов
    - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

    Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
    - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
    - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
    - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».     

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

 

  • Стоимость участия в тренинге:
    2200.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

  • Регламент тренинга: 9.30-18.00.
    Регистрация с 9.00 в холле.


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram