печать

Семинар-тренинг:

Руководитель и его сотрудники - как повысить эффективность взаимодействия

13 сентября.

Заполнить заявку для участия

г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».

Кризис обострил проблему эффективного руководства - когда все ресурсы (и, особенно, финансовые) в дефиците, пора вспомнить о человеческих ресурсах организации.

Но для того чтобы эффективно их использовать – руководитель должен стать  профессионалом в сфере управления. Просто интуиции или жизненного опыта недостаточно в ситуации, когда все меняется неожиданно, непредсказуемо и нелогично.

А многим  руководителям нужно систематизировать свои знания, свой опыт, выстроить стройную систему, которой можно просто и удобно пользоваться в своей каждодневной работе.

 

  • Тренер:
    Головнева Ирина Владимировна - кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант, коуч, имеющая более чем 15-ти летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов и семинаров,  консультаций для руководителей. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента». Эксперт по вопросам карьеры журнала «Мари Клер».

 

  • Целевая аудитория тренинга:
    руководители, кадровый резерв организации

 

1. Компетенции менеджера – какими качествами должен обладать руководитель, чтобы быть успешным сегодня:

- компетенции руководителя и компетенции лидера: точки пересечения

- требования к современному руководителю

- типичные «проблемные зоны» современных украинских руководителей

 

2. С кем я работаю? (навыки анализа сотрудников)

- психологические особенности наемных работников

- визуальная психодиагностика

- диагностирующие вопросы

 

3. Постановка целей и задач для подчиненных – самая «проблемная зона» украинских менеджеров.

- виды целей

- правила формулировки целей

- как превратить ваши цели в задачи сотрудников.

 

4. Эффективное общение с сотрудниками и организация обратной связи.

- специфика вертикальных и горизонтальных связей в организации

- что в общении с сотрудниками делать нельзя, а что – делать обязательно!

 

5. Конфликтные сотрудники и как победить в офисных войнах.

- объективные и субъективные причины конфликтов в организациях

- типы конфликтных личностей и как с ними работать.

- моббинг (травля сотрудников) и как не стать его жертвой

 

6. Как создать свою команду?

- обязательные условия создания команды

- последовательные шаги по формированию команды

- типичные причины, приводящие к проблемам в команде

 

7. Как стать лидером изменений?

- прагматичные аспекты современного лидерства

- что значит «лидер изменений»

- программа развития лидерских качеств.

 

Формы работы: «мини» - лекции, кейсы, тренинговые упражнения, разбор сложных случаев из практики, психологическое тестирование.

 


  • Стоимость участия в семинаре:
    1300.00 грн. — за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

 

Регламент семинара: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram