печать

Тренинг:

Школа руководителя. Эффективный лидер

3 - 26 апреля.

Заполнить заявку для участия

г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».

Системное обучение для руководителей высшего и среднего звена

Авторские программы Игоря Немировского и Инны Старожуковой

Почему за одним руководителем  сотрудники готовы пойти на край света и «перевернуть горы», а над другим «молча ухмыляются»?

Почему одни стремительно достигают высот карьеры и финансового успеха, а другим не чем похвастаться?

Почему одни руководители достигают выдающихся результатов, а другие являются «серой массой»?

Результативное руководство предполагает не только  владение навыками управления подчиненными, но и способность добиваться высоких результатов.

Если Вы и Ваши сотрудники еще не достигли тех целей, которые наметили, значит, Вам просто не хватает необходимых для этого знаний и навыков. Результативными руководителями не рождаются, РУКОВОДСТВ можно и нужно обучиться.

 

ПРОЕКТ "Школа руководителя. Эффективный Лидер" состоит из 8 тренингов:

 

  • Цель курса обучения
    - Дать понимание ключевых ЗАДАЧ лидера – что должен результативный руководитель?
    - Понимание СПОСОБОВ – с помощью чего он должен это делать?
    - Дать понимание ПРИНЦИПОВ – как он это должен делать?

 

  • Целевая аудитория
    - Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
    - руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

 

  • Когда будет полезен тренинг?
    - Вы хотите достичь больших результатов
    - Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников
    - Вам нужно организовать системный подход в управлении бизнесом

 

Мастерство управления подчиненными.

Ступень 1 «Эффективный руководитель. Практика управления»

 

МОДУЛЬ 1.  РУКОВОДСТВО БИЗНЕСОМ/ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ/КОМАНДОЙ  

- Целеполагание. Умение ставить цели и добиваться их реализации

- Формирование системы управления.

- Менеджмент: Кто и что делает в компании/подразделении/команде?

- Матрица ответственности:  Кто за что отвечает

- Основные задачи управления.

- Цикл управления: "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений".

- Постановка целей бизнеса. Управление по целям. МФО формат

- Как расставить приоритеты в работе компании/ подразделении / и управлении?

- Расстановка приоритетов.

- Что нужно знать о критических факторах успеха (КФУ)

- Какие 10% факторов, которые определяют успех бизнеса /компании/ подразделения?

- Как отобразить Критические факторы успеха при постановке целей

- Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании?

- Как установить цели, подводные камни постановки целей.

- Принципы целеполагания, влияющие на мотивацию сотрудников

- Правила постановки целей по системе SMART

- Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника

- Технология каскадирования целей организации на уровень подразделения и сотрудника.

- Схема DuPont для формирования целей подразделений

- Каскадирование нефинансовых целей

- Дерево целей, дерево факторов

- Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы

- Предоставить сотрудникам возможность действовать и поощрять сотрудничество

- Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности

- От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию.

- Контроль реализации целей. Инструменты

- Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов

- Какие отчеты нужны руководителю

- Какие показатели должен контролировать руководитель

- Когда Вам  пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты.

- Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации

- Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице

 

Модуль2. «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Как добиться от подчиненных требуемых результатов

- правила четкого сформулированной задачи, как правильно сформулировать рабочее задание, в том числе и для «звездных» сотрудников

- влияние руководителя на результаты подразделения, методы оптимального распределения заданий, закрепление персональной их ответственности за выполнение, специализация, принцип ограниченности ресурсов

- методы пресечения уклонений и «отмазок» подчиненных, виды уклонений, как вести руководителю и что делать в таких ситуациях

- модель делегирования, наделение подчиненных ресурсами, виды полномочий, наделении/ограничение полномочиями

- эффективная обратная связь по факту исполнения

2.1. Как правильно делегировать

- Эффективное делегирование. Зачем вам заводить собаку, чтобы лаять самому

- В чем различие между делегированием полномочий и выдачей поручений 

- Что можно и что нельзя делегировать 

- Типичные ошибки при делегировании 

- Как найти время на делегирование 

- Делегирование с помощью матрицы Эйзенхауэра 

2.2. Эффективная постановка и обеспечение выполнения поставленных задач 

- Как руководителю обозначить свои ожидания по результатам работы 

- Какие цели руководителю необходимо установить вашей компании /подразделению 

- Как руководителю определить, за что в компании отвечает каждая в т.ч. ваша команда 

- Как руководителю определить, за что отвечает каждый из членов вашей команды 

- Как руководителю определить, кто будет ставить задачи вашим сотрудникам 

- Используй SMART для определения обязанностей каждого сотрудника 

- Как руководителю добиться стремления к работе 

- Как руководителю объяснить сотруднику, зачем перед ним поставлена конкретная цель 

- Почему руководителю необходимо объяснить сотруднику, чем для него лично обернется достижение конкретной цели 

- Как руководителю подготовиться к обсуждению целей 

- Процесс обсуждения целей со своими сотрудниками 

- Почему руководителю необходимо добиться, чтобы сотрудники приняли поставленные задачи и стремились их выполнить 

- Как зафиксировать согласие сотрудников осуществлять поставленные цели в плане работы   

- Как руководителю оценить результаты работы 

- Как найти эффективную методику оценки и сделать ее эффективной 

- Как сделать критерии оценки справедливыми 

- Какие руководителю выбрать методы измерения, чтобы они были простыми 

- Использование промежуточных результатов оценки 

- Зачем руководителю сравнивать реальные результаты с поставленными целями 

- Как руководителю обеспечить обратную связь

- Определите свои личные мотивы, чтобы поддерживать обратную связь 

- Выберите соответствующее время для разговора с сотрудником о его работе 

-  Создание обстановки для доброжелательной беседы 

- Почему в разговоре о действиях сотрудников необходимо придерживаться фактов 

- Почему руководителю необходимо говорить о поступках и действиях, а не о личностях и отношении к чему либо 

- Почему руководителю необходимо разъяснят влияние поступков сотрудников на работу компании в целом и команды 

- Почему руководителю необходимо взглянуть на ситуацию глазами сотрудника 

- Нужно ли руководителю предлагать варианты решения проблемы 

- Какие руководителю выбрать последствия при некачественной работе сотрудников 

- Проведение критической беседы – «Казнить нельзя помиловать» 

- Определите, какие последствия следует выбрать для сотрудника 

- Почему сотруднику необходимо напоминать о принятых обязательствах 

- Почему сотруднику нужно сообщить, что и почему вы намерены предпринять 

- Нужно ли признавать свою ответственность за санкцию 

- Договоритесь о четком плане действий с сотрудником 

- Назначение сроков исполнения задачи и придерживайся их 

- Предложите сотруднику свою поддержку 

- Зафиксируйте суть беседы в письменном виде 

- Оцени эффективность своей работы 

- Потребуй от самого себя ответственности за то, что вы добились 

- Потребуй от самого себя ответственности за то, как вы этого добились 

 

Модуль 3. Как обеспечить результаты от «испортившихся»  и неэффективных сотрудников 

Достижение максимальных результатов от обычных сотрудников 

3.1. Работа с сотрудниками, которые не справляются 

- Обеспечение отличных результатов от сотрудников без наказаний 

- Как мотивировать сотрудников, которые работают хорошо 

- Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью 

- Как управлять результатами для каждого типа сотрудников 

- Трудные разговоры руководителя 

- Как обсуждать результаты работы 

- Как разговаривать с отстающими 

- Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются 

- Порядок проведения встречи с сотрудником 

- О чем говорить во время встречи с сотрудником 

- Действия руководителя после встречи с сотрудником 

- Обсуждение улучшения результатов работы. Как добиться результата 

- Порядок действий руководителя 

- О чем говорить с подчиненным 

- 3 ключевых проблемы в работе сотрудников 

- Посещаемость 

- Эффективность 

- Поведение / манера держаться 

- Действия руководителя перед встречей 

- Сколько должно длиться обсуждение. 

- Действия руководителя от планирования встречи, начала обсуждения до момента заручения согласия сотрудника работать в соответствии с ожиданиями руководителя.   

- Как провести встречу с сотрудником. 

- Преодоление трудностей, которые могут возникнуть в ходе обсуждения 

- Действия руководителя после встречи с сотрудником

 

МОДУЛЬ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВЕЩАНИЙ 

- Что такое результативное совещание 

- Цели совещания и его тип 

- Цели совещания должны быть кратки  и понятны 

- Определите результат, который необходимо получить по итогам совещания 

- Когда необходимо информировать о совещании 

- Кто должен присутствовать на совещании - выберите участников 

-  Распределение ролей и обязанностей 

- Правила проведения совещания 

- План действий по итогам совещания 

- Тезисы совещания 

- Повестка дня следующего совещания

 

МОДУЛЬ 5. СИСТЕМНАЯ РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ: ПОДБОР СОТРУДНИКОВ, УВОЛЬНЕНИЕ 

- Подбор персонала 

- Компетенции персонала 

- Оценка персонала 

- Как определить какие навыки сотрудникам и менеджерам понадобятся завтра 

- Обучение и развитие персонала 

- Роль руководителя в управлении персоналом 

- Выстраивание взаимоотношений руководителя шага за шагом 

- Какие навыки руководителя являются ключевыми в работе с сотрудниками 

- Управление группой 

- Подбор персонала – как ключевой фактор успеха 

- Определите – кто вам нужен на самом деле 

-  Сформируйте требования к сотруднику 

- Как найти нужных Вам людей 

- Как правильно провести собеседование 

- Как и кого необходимо увольнять 

- Кого необходимо уволить? 

- Почему нужно увольнять сотрудника? 

- Как увольнять? 

- Что произойдет если не уволить? 

- Почему мы так не любим увольнять сотрудников? 

 

Модуль 6. Мастерство управления подчиненными: 

Ступень 2. К вершинам успеха «Эффективный лидер» 

Лидеру необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты руководителю, который должен стать «катализатором», как  «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого – нет» 

Руководство персоналом: Получение выдающихся результатов от обычных людей 

6.1. Руководитель как мастер управления подчиненными 

- Как добиться выдающихся результатов от обычных людей 

- Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников 

- Управление на основе сильных сторон 

- Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника 

- Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев. 

- Личное дело сотрудника для руководителя 

- Карта управления сотрудником, 

- Мотиваторы сотрудника (горячие кнопки), 

- Анализ сильных и слабых сторон 

- книга ежегодных достижений сотрудника 

- Оценка персонала 

- Дифференциация сотрудников (А, В, С) 

- Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести? 

- Оценка лидеров и руководителей 

- Оценка лидерского потенциала и результативности 

- Оценка риска кадровых потерь 

- Рейтинг лидеров по результативности 

- Ежедневные задачи лидера 

- Менеджмент хождения 

- Время на работу с персоналом 

- Как распределить время при работе с сотрудниками 

- О чем вы должны говорить с каждым сотрудником   

- Когда необходимо формальное общение 

- Как установить доверительные отношения с сотрудниками 

- Неформальное общение. Как его проводить и когда? 

- Управление производительностью сотрудников 

- Управление неэффективными сотрудниками

 

Модуль 7 . Как зажечь подчиненных. Воодушевление 

7.1. Управление энтузиазмом. Признания и вознаграждение сотрудников 

- Как мотивировать сотрудников на достижение большего 

- Лидер создает и поддерживает правила игры 

- Лидер создает правильную атмосферу 

- Модель управления энтузиазмом людей 

- 7 Принципов воодушевления 

- Признание и вознаграждение 

- Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией 

- Система признания в компании 

- Система нематериального стимулирования 

- Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности 

- Признавать и ценить вклад каждого 

- Чествовать победы и пропагандировать ценности 

- Воспитывать коллективизм 

7.2. Система наставничества 

- Наставничество 

- Развитие лидерства в других 

- Как обеспечить систему наставничество в компании

 

Модуль 8.   KPI - МОТИВАЦИЯ. MBO формат: Оплата по результату 

- Формирование показателей деятельности. KPI: разрабатываем мотивацию – которая дает результат 

- Мотивация к достижению целей: KPI – мотивация для сотрудников, на выполнение каких целей необходимо мотивировать 

- Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты 

- Какую систему мотивации необходимо разработать: оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения 

-  Ключевые элементы системы мотивации и ее структура 

- Сколько целей должно быть в системе мотивации 

- Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников 

- Как сформировать цели и KPI сотрудникам, таким образом, чтобы результатом стала дополнительная прибыль 

- Как оценивать отдел, подразделение/ сотрудника по вкладу в формирование дополнительной прибыли компании 

- Как самостоятельно формировать систему оценки любой должности с помощью KPI/ Стандартов и Поручений/Задач/Проектов 

- Как сбалансировать рост доходов, производительности с качеством подученных результатов, удовлетворённостью клиентов/ сотрудников (режим BSC) 

- Как связать рост доходов, производительности бизнеса с работой каждого сотрудника 

- Как повысить отдачу от каждого сотрудника 

- Как измерить результативность сотрудников доходообразующих и сервисных подразделений 

- Как измерить производительность сотрудника 

- Как связать фонд оплаты труда с результатами и производительностью сотрудника 

- Как рассчитывать премиальный фонд для компании/ отдела не увеличивая затраты 

- Как создать систему, которая будет «вымывать» сотрудников не желающих расти, повышать качество, расширять зоны ответственности 

- Как рассчитывать  новый штат компании/ отдела и план по набору сотрудников, не увеличивая затраты 

- Как проводить декомпозицию (каскад) целей компании до каждого сотрудника (финансовых и не финансовых) 

- Как связывать результаты сотрудников с премиями/ бонусами/ компенсациями

 

  • Бизнес-тренера

    Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

    Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

    Автор множества публикаций в т.ч. книг: 

    - «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;

    - «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

  •  

  • Стоимость программы:
    32 часовая программа (8 модулей) – 4000 гривен.

    Все включено!
    В стоимость входит:

    • 32 часа, 8 вечерних модулей по 4-4,5 часа
    • индивидуальное консультирование
    • уникальный материал тренинга

    Для физических лиц, эксклюзивное предложение, оплата частями:
    2 платежа по 2100 гривен.
    4 платежа по 1200 гривен.


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram