печать

Тренинг:

Я лидер. Технология лидерства на каждый день

12 октября.

Заполнить заявку для участия

г. Киев, бульв. Шевченко, 4 отель «Cанкт-Петербург».

Почему за одним руководителем  сотрудники готовы пойти на край света и «перевернуть горы», а над другим «молча ухмыляются»?
Почему одни стремительно достигают высот карьеры и финансового успеха, а другим не чем похвастаться ?
Почему одни достигают выдающихся результатов, а другие являются «серой массой»?
Говорят, что если ты не лидер, ты – неудачник!

Для многих успешных компаний лидер и руководитель - это синонимы. В жизни остальных компаний это далеко не всегда тождественные понятия. Именно поэтому, тема лидерства в современном менеджменте — это тема номер один. Лидерство предполагает не только (и не столько) владение навыками управления подчиненными. Лидер - это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властью. Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей.

Если Вы и Ваши сотрудники еще не достигли тех целей, которые наметили, значит, Вам просто не хватает необходимых для этого знаний и навыков. Лидерами не рождаются, ЛИДЕРСТВУ можно и нужно обучиться.

В лидерстве, как и спорте, тренировка важнее таланта. Обучение может превратить человека со средним способностями в выдающегося лидера

 

  • Цель тренинга
    - Дать понимание ключевых ЗАДАЧ лидера – что должен делать лидер?
    - Понимание СПОСОБОВ – с помощью чего он должен это делать?
    - Дать понимание ПРИНЦИПОВ – как он это должен делать?

 

  • Целевая аудитория
    - Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
    - руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании


Тренинг идеально подходит как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, исчезают конфликты и напряжение в отделах, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень!
Если вы хотите увидеть быстрые и удивительные изменения в своей компании, тренинг лидерства Вам необходим, чтобы каждый сотрудник начал воспринимать себя не как рядового исполнителя, а как Лидера, сотрудничающего с Лидерами-партнерами (коллегами) и более опытными Лидерами (руководством).

Что это вам дает?
Благодаря основным качествам, развиваемым на тренинге лидерства –у Вас появится возможности видеть будущее и планировать, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, харизмы, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого! Менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать Лидерами, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них нужно пройти качественный тренинг Лидерства.
- Вы узнаете, чем занимаются лучшие лидеры в течении дня.
- Рассмотрите примеры систематического усиления своей команды.
- Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.

 

  • Когда будет полезен тренинг?
    - Вы хотите достичь большего
    - Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников
    - В компании не хватает необходимого количества лидеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты

 

  • Программа тренинга
    Модуль 1. Что делают лидеры и чего от него ждут окружающие?
    Видение лидера и его реализация

    • Понимание лидерства. Лидер – а кто это?
    • Что люди ждут от лидера и чем восхищаются в лидерах?
    • Компании работают так – как им позволяют лидеры
    • Легко ли обучиться лидерству. Лидерство – доступное каждому
    • В чем суть деятельности лидера в руководстве
    • В чем роль лидера (руководителя) отличается от обычного сотрудника
    • Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных
    • Что отличает успешного лидера от остальных
    • Принципы лидерства. Десять задач лидера
    • Компетенции лидера. 4Е лидерства.
    • Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
    • Лидер думает о будущем. Формирование вИдения
    • Установление высоких Стандартов работы,
    • Как найти общую цель?

    Целеполагание. Умение ставить цели и добиваться их реализации
    • Формирование целей и показателей деятельности.
    • Понятие целеполагания, подводные камни постановки целей.
    • Расстановка приоритетов
    • Как цели бизнеса превратить в цели каждого сотрудника
    • Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы
    • Предоставить сотрудникам возможность действовать и поощрять сотрудничество
    • Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности
    • Мотивация к достижению целей
    • KPI – мотивация для сотрудников

    Модуль 2. Лидер и персонал: Получение выдающихся результатов от обычных людей
    Ключевые задачи лидера в работе сотрудниками и последователями

    • Привычка управлять каждый день
    • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
    • Сделай управление сотрудниками (людьми)- приоритетом № 1 в своей деятельности
    • Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе
    • Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками»
    • Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
    • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
    • Рабочее время лидера – как его распределить?  
    • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
    • Ежедневные задачи лидера
    • Время на работу с персоналом
    • Как распределить время при работе с сотрудниками
    • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником
    • Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником  
    • Когда необходимо формальное общение
    • Как установить доверительные отношения с сотрудниками
    • Неформальное общение. Как его проводить и когда?

    Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

    • Как стать лидером, которого уважают
    • Лидер должен знать каждого сотрудника
    • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
    • Что нужно знать о сотруднике?
    • Сильные и слабые стороны.
    Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
    • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
    • Управление на основе сильных сторон
    • Мотивационные типы сотрудников
    • Мотивирующие факторы.
    Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
    • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
    • Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
    • Зачем нужно управлять этим сотрудником?

    • Используй индивидуальный подход к каждому
    • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
    • Интерес к главному в личной жизни
    • Как заставить хотеть работать сотрудника?
    • Как запомнить информацию о сотруднике
    • Личное дело сотрудника для руководителя

    • Карта управления сотрудником,
    • Мотиваторы сотрудника (горячие кнопки),
    • Анализ сильных и слабых сторон
    • книга ежегодных достижений сотрудника
    • Построение взаимоотношений с сотрудниками
    • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
    • Дал слово - держи
    • Создание здоровой рабочей атмосферы
    • Постановка индивидуальных целей сотруднику
    • Индивидуальный план развития сотрудника

    Ответственность за свою работу
    • Сделай ответственность за работу реальной
    • Будьте одержимы Стандартами работы
    • Научить или выгнать
    • Искореняй плохое поведение сотрудников
    • Принцип «Принудительности использования Принципов и Стандартов работы»
    • Заставь сотрудника распланировать свой день

    Модуль 3. Как добиться желания «гореть» на работе
    Управление энтузиазмом.

    • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
    • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
    • Лидерский тест на умение вдохнавлять
    • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
    • Вдохновляющий лидер – как тренер
    • Как лидер добивается высоких показателей
    • Забота о других – как основа высоких достижений
    • Как изменить поведение сотрудников
    • Высокие Стандарты создают престиж
    • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
    • Лидер создает и поддерживает правила игры
    • Лидер создает правильную атмосферу
    • Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
    • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
    • Модель управления энтузиазмом людей
    • 7 Принципов воодушевления
    • Устанавливай четкие Стандарты
    • Рассчитывай на лучшее выполнение работы
    • Не оставляй без внимания
    • Персонализируй благодарность
    • Рассказывай истории
    • Празднуйте вместе
    • Показывай пример
    • Признания и вознаграждение сотрудников
    • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
    • Система признания в компании
    • Система нематериального стимулирования
    • Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
    • Признавать и ценить вклад каждого
    • Чествовать победы и пропагандировать ценности
    • Воспитывать коллективизм

    Система наставничества
    • Наставничество
    • Развитие лидерства в других
    • Как обеспечить систему наставничество в компании
    • Сделай систему развития других – приоритетом для себя
    • Сформулируй главные обязанности каждого
    • Регулярно проверяй как у них идут дела
    • Строй доверительные отношения
    • Узнай о чем они мечтают
    • Всегда настраивай людей на успех
    • Как внедрить систему наставничества
    • Как оценить работу наставника

    Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
    Оценка персонала

    • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
    • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
    • Оценка лидеров и руководителей
    • Оценка лидерского потенциала и результативности
    • Оценка риска кадровых потерь
    • Рейтинг лидеров по результативности
    • Управление производительностью сотрудников
    • Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете
    • Управление неэффективными сотрудниками


    Модуль 5. Работа с сотрудниками, которые не справляются
    • Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью
    • Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
    • Трудные разговоры руководителя
    • Как обсуждать результаты работы
    • Как разговаривать с отстающими
    • Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
    • Порядок проведения встречи с сотрудником
    • О чем говорить во время встречи с сотрудником
    • Действия руководителя после встречи с сотрудником

 

  • Бизнес-тренера 

    Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

    Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

  • Внедрение проектов:
    - Разработки стратегии и BSC в сети розничных супермаркетов
    - Стратегии и ССП в управляющей компании и группы компаний многопрофильного холдинга
    - Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC)
    - Бюджетирования в холдингах
    - АВВ Бюджетирования в холдингах
    - Системы оплаты по результату
    - Системы KPI – мотивации
    - Системы оценки и дифференциации персонала
    - Системы управления затратами АВС costing
    - Внедрения управленческого учета
    - Внедрения системы контролинга в холдингах
    - Внедрения ERP в холдингах

    Разработка и ведение программ МВА, Mini MBA “Эффективный руководитель», академия результативного менеджмента

    - «Эффективный руководитель»
    - Результативное управление
    - Стратегия бизнеса
    - Личностный рост
    - Финансы для руководителей
    - Бюджетирование для руководителей
    - Оценки и дифференциации персонала
    - Лидерство

    Автор более 50 публикаций, в т.ч. книг:
    - «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет
    - Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии
    - Результативный руководитель (подготовка к изданию)

    Проведение обучения в т.ч. в компаниях
    - Microsoft
    - Kmbs (Киево могилянская бизнес школа)
    - Укртелеком
    - 5 канал
    - Банк «Финансы и кредит»
    - FCB Managment
    - БиМаркет
    - ….

    Проекты:
    « Академия лидерства»
    - Программы лидерства
    - Программы личностного роста

     «Академия результативного управления»
    - Система результативного управления «Лига чемпионов»
    - Cистемное обучение руководителей Mini MBA
    - «Эффективный руководитель»

    Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 17-летней деятельности  обеспечивают гарантированный результат. 
  •  


  • Стоимость участия в тренинге:
    1600.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 138.10.2. г)  Раздела III Налогового кодекса Украины: "вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает плательщик налога для обеспечения хозяйственной деятельности"). Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram