печать

Эксклюзивный курс обучения:

Я СОБСТВЕННИК УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

6-7 августа

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Если Вы ВЛАДЕЛЬЕЦ малого и среднего бизнеса, который хочет выстроить систему автопилота и высоко эффективности своего бизнеса…  
Мы хотим перевернуть Ваше представление о том, что такое работа бизнеса. На самом деле, это совсем не то, к чему Вы привыкли...
этот курс для Вас и он о том:

- как обеспечить рост вашей прибыли и продаж,
- как сделать сильнейшую стратегию, чтобы превзойти конкурентов,
- как работать над бизнесом, а не в бизнесе;
- Как выйти из бизнеса, оставив себе полностью контроль и начать достигать то, ради чего мы его создавали?
- Как  начать зарабатывать в 3 раза больше в своем бизнесе и тратить на бизнес в 2 раза меньше времени?
- как сформировать и замотивировать вашу команду  и о многом другом...

Практикум, который изменит Ваше отношение к бизнесу навсегда.  Этот тренинг для тех, кто хочет достичь большего. О том, куда идти дальше…  О стратегии и прорыве бизнеса на принципиально новые рубежи. О достижении результатов совсем другого уровня....

Для кого эта программа:
Для владельцев малого и среднего бизнеса
Для руководителей малого и среднего бизнеса


Он для вас, если вы столкнулись с такими проблемами, как:
- Ваша прибыль падает;

- Ваши продажи не растут, а то и вовсе падают ;
- А  та, прибыль что заработана «под чистую» реинвестируется в бизнес;
- Вы владелец бизнеса с синдромом «микроменеджмента»
- У вас, до сих пор, нет ясного понимания стратегии бизнеса, происходит шараханье из стороны в сторону;
- Команда ТОП менеджмента, не способная вывести бизнес на новый уровень;
- Нет прозрачности в бизнесе: Цели, степень их достижения, тенденции, индикаторов и точек контроля;
- Не устраивает скорость развития;
- Бюджетов нет или они не соблюдаются, нет прозрачного управления финансами и многое другое…
Тогда этот тренинг для вас.

Что вы получите в результате обучения...
Во-первых,
1. Пошаговую технологию построения СИСТЕМНОГО бизнеса
2. ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ «RTL» для постановки ЦЕЛЕЙ менеджменту компании на текущи1 2014 год
3. Готовые ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ – вставляй цели, полученные в п.2. и бюджеты компании готовы, только работай. Все это мы с Вами сделаем за время обучения;
4. Модель расчета индекса сезонности;
5. Шаблон Учетной политики для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА (700 стр), Управленческих отчетов в т.ч. для план-факт анализа бюджетов;
6. Шаблонную Систему KPI – мотивации, KPI для ТОП менеджмента и примеры для других должностей, расчет экономического эффекта; мотивационные листы KPI –мотивации для менеджмента (10 должностей). Справочник KPI для различных должностей доходообразующих и сервисных подразделений;
7. Шаблоны разработки Стратегии вашего бизнеса + поддержку ее разработки

Во вторых,
1. 3 главных РЫЧАГА управления ПРИБЫЛЬЮ;
2. Установим долгосрочные и краткосрочные ЦЕЛИ КОМПАНИИ, а также сформируем ЦЕЛИ для МЕНЕДЖМЕНТА компании;
3. 3 индивидуальные консультации по 1,5 часа по сопровождению внедрения: лично, (Skype) или E-mail;

В третьих,
- Выявите 5-7 ключевых факторов, которые определяют успех в вашем бизнесе;
- Вы получите свободное время и Системный бизнес, который вы сможете выстроить с нашей помощью;
- 2 электронные книги от авторов «Бюджетирование пошаговое руководство: от стратегии до бюджета» хит-продаж в СНГ в течении 5 лет, Система сбалансированных показателей (BSC);

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ – авторская методика.
- Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении?
- Как всегда достигать необходимых результатов;
- Управление с помощью опережающих показателей;
- Визуальный менеджмент в вашей компании;
- Критерии подбора руководителей и ТОП менеджеров;
- Оценка и дифференциация персонала – как залог успешного бизнеса;

Модуль 2. Бюджеты с шаблонами, управление Финансами для владельца.
- Ключевые финансовые показатели для владельца;
- 3 Рычага управления рентабельностью вложенных в бизнес средств;
- Все что нужно знать владельцу об управлении финансами;   
- Как сформировать бюджеты за неделю;
- Как сформировать цели на 2014 год;
- Финансовая модель вашего бизнеса – шаблон для постановки целей и формирования бюджетов;

Модуль 3. KPI – мотивация. Оплата по результату. Шаблоны KPI для менеджмента
- Как вознаграждать за результаты
- Как сформировать премиальный фонд менеджеров. Виды премирования менеджеров
- Динамика размера премий от результатов работы менеджера
- Когда премировать за коллективные, а когда за индивидуальные результаты;
- Какие KPI для оценки сотрудников  сформировать: KPI эффективности, профессионализма, расширение зон ответственности, исполнение SMART-задач, оценка стандартов работы и др.
- Оценка результативности сотрудников ч помощью KPI (интегрированный показатель результативности)
- Кто оценивает результативность сотрудника
- Шаблон «мотивационной схемы сотрудников»

Модуль 4. Стратегия бизнеса.
- Стратегический анализ: Что необходимо проанализировать для разработки стратегии?
- Как разработать стратегию бизнеса, ключевые элементы;
- Цепочка создания ценности;
- Разработка Концепции /Видения развития;
- Постановка стратегических целей;
- Анализ разрывов между текущими показателями компании и показателями, определенными в стратегии. Как преодолеть существующие разрывы?
- Стратегическая карта;   
- Стратегически важные должности. Какие должности самые важные для реализации вашей стратегии?
- Стратегически важные бизнес процессы;
- Как реализовать стратегию – простые шаги;

Как окупают инвестицию в обучение
такие же владельцы и руководители, как и вы?

Обычная окупаемость таких вложений многие тысячи процентов. Некоторым компаниям в рознице это принесло миллионы гривен в год, некоторым десятки миллионов гривен. Одно можно сказать уверенно и однозначно – это хорошие вложения.     
Гарантия результата. Программа будет для Вас продуктивной, полезной и вдохновляющей, конечно, при условии ответственной работы с вашей стороны - внедрения первичных рекомендаций по стратегии в жизнь;
Профессиональная поддержка. Мы отлично знаем все нюансы бизнеса, которые могут возникнуть в работе, поэтому помогаем с ними справится в процессе внедрения в вашем бизнесе.
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ ТОПОВЫЕ УКРАИНСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ:
 Дарынок (ССG), ZARINA, GoodWine, Технополис, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Microsoft, ВТБ, Проминвестбанк, Яндекс, РБК Украина, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Sap 3, SANOFI, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs и многие другие.

Чего мы ожидаем от вас?
"Чтобы достичь тех целей, которые вы поставили перед собой в этой программе, естественно, вам придется делать кое-что и со своей стороны. Итак, во-первых…
I. Мы ожидаем, что вы будете готовы что- то менять в своей работе. Мы уже помогли тысячам людей, и я знаю, что то, что мы вам предложим, будет работать.
II. Мы ожидаем, что вы будете действовать. Идите постепенно, шаг за шагом, по тем указаниям, которые я вам дам, на протяжении всего времени, которые длится программа.
Сама по себе программа очень простая. Вам решать, выполнять ли задание, но отдача может быть более чем высокой"

Что подготовить к тренингу:
- Ваши вопросы к тренеру. Прийти с конкретными вопросами - значит взять от программы больше тех, кто пришел с установкой «Удивите меня чем-нибудь»
- Рабочий настрой. Ответственность между нами делится пополам: мы - даем и обучаем, вы - берете и применяете.- И пачку визиток - новые деловые связи никто не отменял!

 

  • Бизнес-консультанты:
  • Немировский Игорь Борисович - генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», автор более 50 публикаций.
    Старожукова Инна Альбертовна - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия в тренинге:
    5900.00 грн. — за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram