печать

Тренинг:

ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ и KPI - мотивация для руководителей и нефинансовых менеджеров

21 мая

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Управление финансами пронизывает все аспекты бизнеса. Финансовый менеджмент – это не просто «интересно знать». Этот навык, необходим каждому управленцу, так как  большая часть решений оказывают непосредственное влияние на экономические показатели эффективности предприятия.  Чтобы принять правильное управленческое решение, чрезвычайно важно понимать, как оно отразится на финансовых показателях работы предприятия.

 

  • Целевая аудитория:
    • Собственники, руководители, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники финансовой службы, бухгалтерии и отдела контролинга.

 

  • Этот тренинг позволит получить ответы на вопросы:

    • Какие рычаги управления прибылью, как за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты деятельности бизнеса
    • Где деньги?  Прибыль есть, а денег нет. Где они? Понимание источников денежных средств и направления их использования.
    • В какие проекты инвестировать деньги? Виды деятельности: Основная, Инвестиционная, Финансовая. Активы А, В, С, Норма рентабельности инвестиций
    • Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»? Построение финансовой модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме.
    • Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? Оптимальные темпы роста компании. Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
    • Какие показатели важно отслеживать? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность, EBITDA, ROS, ROE, ROA,...

 

  • ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

    Раздел 1. Управленческий учет и основные финансовые отчеты
    • Зачем необходим управленческий учет? Задачи управленческого учета.
    • Какая информация необходима Генеральному директору, ТОП менеджменту, мидл – менеджменту? KPI и построение системы управленческой отчетности
    • Учет операций текущей деятельности предприятия
    • Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования: основные разделы, анализ, структура баланса на примерах известных компаний разных отраслей
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании: 7 уровней прибыли, правила признания доходов и расходов, анализ
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками: структура, способы составления, анализ ОДДС
    • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью
    • Как деньги перемещаются в пределах бизнеса. Как рассчитать потребность в оборотном капитале
    • Управление собственным и привлеченным капиталом предприятия, активами компании
    • Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты: Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, оборачиваемость товаров, дебиторской/кредиторской задолженностями, рентабельность активов (ROA), финансовая устойчивость и ликвидность, рентабельность собственного капитала (ROE) , операционный рычаг (операционный леверидж) , финансовый рычаг (финансовый леверидж)

    Раздел 2. Планирование и Бюджетирование. Финансовое планирование.
    • Прогнозы и планы. В чем отличие?
    • Прогнозирование за 10 минут. Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);  Нормативы
    • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов? Как составлять и управлять бюджетами?
    • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании, KPI подразделений
    • Как сформировать финансовые цели компании? Основные рычаги управления прибылью
    • Статичное или скользящее бюджетирование; бюджетирование по ЦФО или по бизнес-процессам; бюджетирование «снизу вверх» или «сверху вниз»
    • Классификатор бюджетов. Основные виды бюджетов: операционные, финансовые, инвестиционные, Структура мастер-бюджета
    • Техники планирования: Бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджет по балансовому листу, бюджет продаж, бюджет себестоимости, бюджет закупок, бюджет оплаты труда и необходимого штата, бюджет логистики, как рассчитать индекс сезонности, как определить потребность в финансировании, как спланировать денежный поток
    • Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
    • План – факт анализ отклонений по бюджету, как провести анализ отклонений план-факт. Пирамида бюджетного анализа
    • Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния

    Раздел 3. Разработка системы оплаты труда по результату:  KPI - мотивации
    • Как разработать показатели доходообразующих и сервисных подразделений
    • Как оценить работу каждого сотрудника: количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
    • Количество показателей и приоритеты
    • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности
    • Как определить переменную часть, как связать показатели с переменной частью

 

  • Бизнес-тренера

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».     

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике..

  • Стоимость участия:
    1800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

  • В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

  • Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
    Регистрация с 9.00 в холле.

 

   Тренинг пройдет в интерактивном режиме, с использованием  интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.

 

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.  



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram