печать

Тренинг:

Стратегия прибыльного роста: Как разработать и внедрить стратегию на базе BSC

17 июля.

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

  • Цель тренинга
    - Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП
    - Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
    - Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
    - Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
    - Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов

 

  • Целевая аудитория:
    - Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
    - руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

 

  • Этот тренинг позволит лично Вам:
    Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;
    Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;
    Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли;
    Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса
    Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ
    определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;
    начать жить новой бизнес жизнью и получать удовольствие от комфортного и высокорезультативного управления
    преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям
    определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров;
    создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса
    Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;
    даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;

 

  • Программа тренинга:

    Модуль 1. КАК СДЕЛАТЬ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ЭФФЕКТИВНЫМ
    - Эффективное управление – в чем секрет?
    - Системный взгляд на работу компании,
    - Работа руководителя - оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
    - Как создать эффективную Систему управления ?
    - Управленческий цикл.   - Эффективность организации и измерение успеха
    - Управление по целям – МВО формат.   - Постановка целей. Дерево целей
    - Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении?
    - Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса?
    - Критические факторы успеха (КФУ) и их роль в постановке целей
    - Как определить стратегические цели бизнеса
    - Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI
    - Как стратегические цели превратить в операционные цели
    - Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника
    - Модель бизнеса  « Logolex ROE »  для формирования целей компании и подразделений
    - Контроль реализации целей. Инструменты
    - Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов
    - Какие отчеты нужны руководителю
    - Какие показатели должен контролировать руководитель
    - Когда Вам  пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты.
    - Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации    
    - Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице

    Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
    Система стратегического управления и стратегического планирования.
    - Стратегические цели. Светлое будущее – мечты и планы.
    - Концепция развития,  Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
    - Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
    - Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
    - Выявление ограничивающих факторов.    - Отраслевой анализ.
    - Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
    - Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
    - ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ – анализ компании и конкурентов
    - Формируем стратегическую концепцию – что она должна в себя включать

    Модуль 3. ПОСТРОЕНИЕ БЫСТРООАСТУЩЕГО БИЗНЕСА РАЗРАБОТКА ССП
    Формируем цели бизнеса. Как использовать Стратегическую концепцию развития.
    - Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
    - Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
    - Определение конкурентного преимущества
    - Типы стратегий, которые используют компании
    - Формирование стратегии развития компании
    - Система сбалансированных показателей – BSC для уточнения стратегии
    - Понятие системы сбалансированных показателей
    - Зачем внедрять ССП.    - Разработка ССП (верхнего уровня)
    - Формирование целей для перспективы «Клиенты»
    - Кто ваши целевые клиенты.   - Потребности целевых клиентов
    - В чем вы создаете ценность для своих целевых клиентов
    - Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
    - Стратегически важные должности – кто важен для реализации стратегии
    - Стратегические компетенции – что важно уметь для реализации стратегии
    - Формирование целей для перспективы «Процессы»
    - Стратегически важные процессы и как их выявить
    - Формирование целей для перспективы «Финансы»
    - Построение стратегической карты причинно-следственных связей
    - Определение показателей для 4х перспектив и их значений
    - Разработка стратегических мероприятий
    - Документирование стратегии

    Модуль 4. Каскадирование стратегии
    - Определение метода каскадирования
    - Разработка ССП для Продаж .   - Разработка ССП для Маркетинга
    - Разработка ССП для HR
    - Определение групп стратегических профессий
    - Оценка стратегического соответствия персонала
    - Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
    - Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
    - Определение стратегических бизнес процессов

    Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
    - Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
    - Формирование стратегических бюджетов
    - Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
    - KPI – мотивация.    - Связь стратегии, бюджетов и ССП

 

  • Бизнес-консультанты:
  • Немировский Игорь Борисович - генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», автор более 50 публикаций.
    Старожукова Инна Альбертовна - бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса.

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия в семинаре:
    2200.00 грн. — за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лекторами.

 

Регламент семинара: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 Семинар пройдет в интерактивном режиме, с использованием  интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram