печать

Практикум:

Примеры лучших практик управления бизнесом в кризис: Что уже делают другие компании в бизнесе, пока Вы думаете, что делать?

28 августа

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

 

Вас волнует вопрос о том,  как увеличить эффективность бизнеса в кризис и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась хороших результатов, но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать. И это сегодня становится серьезной проблемой. Посмотрите на лучшие практики управления компаний и их руководителей, которые добились отличных результатов в кризис. Как они обеспечивают рост, как мотивируют сотрудников без бюджета, как подбирают правильных людей. Обо всем этом тренинг с сотнями примеров успешных практик менеджмента.

 

  • Программа практикума:

    Модуль 1.   Бизнес, который обеспечивает результат в кризис:
    • Наши деньги тают…как работать в новой экономической реальности;
    • Серьезные разговоры об эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?»
    • О продажах… по моему, мы их теряем…
    • Что нам хочет сказать прибыль…но мы не слышим;
    • Кризис. Промежуточные итоги. Выбираем путь;
    • Время действовать: Кодекс выживания в кризис;
    • Перезагрузка: Приводим бизнес в порядок;
    • Представьте себе… хорошая прибыль;

    Модуль 2.  Карта роста:
    • Уходим в отрыв: Поднять планку - постановка и достижение амбициозных целей;
    • Успех в бизнесе с помощью всего 1 самой важной цели: Вы знаете, что это за цель для вашего бизнеса?   
    • Лучшие практики управления: В поисках лучших практик… в поисках, что использовать в своей компании;
    • Лучшие практики компаний по росту продаж;
    • Лучшие практики руководителей по обеспечению роста конкурентоспособности;
    • Увидеть возможности….
    • Как обеспечивают рост в разных отраслях и компаниях в кризис;
    • Драйверы роста продаж;
    • Лучшие практики управления по сокращению затрат;
    • Бизнес в цифрах: какие цели вы поставите себе на этот год;
    • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
    • В этом году мы….

    Модуль 3. Как добиться повышения эффективности людей без бюджета

    Работа на пике возможностей: что для этого нужно

    • Как разжечь огонь  в сотрудниках и повысить производительность минимально на 30%;
    • Как лидер добивается высоких показателей;
    • Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
    • Как руководителю воодушевлять своих людей;
    • Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
    • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
    • Модель управления энтузиазмом людей;
    • Как вовлечь персонал чтобы он вносил предложения по улучшению бизнеса;
    • Ваши сотрудники могут все….
    • Принципы работы выдающихся CEO: Истории про управление и лидеров.

    Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников:
    • Постановка целей сотрудникам;
    • Лучшие практики управления по росту производительности;
    • Лучшие практики управления по вовлечению сотрудников в решение проблем с эффективностью;
    • Связь целей с оплатой труда: Kpi – мотивация;
    • Сколько платить и за какие результаты;
    • Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности;
    o Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
    o Дифференциация сотрудников (А, В, С)
    o Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
    • Оценка риска кадровых потерь;
    • Рейтинг сотрудников по результативности;
    • Управление производительностью сотрудников;
    • Принцип «Фокуса контроля».  
    • Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой.

    Модуль 5. Личная эффективность руководителя
    • Формула эффекта;
    • Этот странный менеджмент … путем хождения;
    • Быстрая трансформация бизнеса:
    • Прокачай свой бизнес: Формула достижений;
    • Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
    • Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
    • Как быстро в бизнесе привести дела в порядок: 100 дней для получения результатов;
    • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
    • Семь больших шагов к успеху…

 

  • Бизнес-тренера 

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».     

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

 

  • Стоимость участия в тренинге:
    1800.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

  • Регламент тренинга: 9.30-18.00.
    Регистрация с 9.00 в холле.


  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram