Мастер-класс:

Для малого бизнеса и не только…

Думаю, вы знаете достаточно неутешительную статистику: 95% бизнесов закрываются в первые годы своей жизни. Это обычная простая статистика, которую, как правило, не знают люди, которые открывают свой первый  бизнес.

Жаль, что не существует статистики, насколько бизнесы прибыльны или убыточны в первые годы жизни. И что с этим делать собственнику?

К примеру, вы уже создали бизнес, и судя по вашим доходам и расходам – он напоминает вам очень дорогое хобби. О желаемой прибыли приходится только мечтать. Вы находитесь в состоянии постоянного стартапа (нового предприятия). Вам ежедневно, ежечасно нужно бороться искать клиентов. У вас никак не получается поставить продажи на поток, выстроить простые системы в своем бизнесе. Вам это все напоминает замкнутый круг: то денег не хватает на развитие компании, то времени. Вы так последнее время и живете, в надежде, что что-то изменится. Но про себя отмечаете, что ничего не меняется, вы только устаете от такого ведения бизнеса.

И начинаете подумывать, а зачем вам такой бизнес. В котором хозяин не вы, а ваш бизнес над вами. И как исправить ситуацию? Или может вы выбрали не тот вид деятельности? И в чем на самом деле причина? Сомнений масса – ответов ноль. С каждым днем заниматься своим бизнесом хочется все меньше. О выходных приходится либо только мечтать. А если позволяете выходные – ваш бизнес простаивает и совершенно не приносит вам денег. В душе вы опустошены и растеряны. И на самом деле вы испытываете легкое разочарование и недоумение и к себе и к бизнесу. Вспоминаете, как вы этого хотели, как вы мечтали работать на себя. Но за новым поворотом вы не увидели препятствие, и теперь вы не знаете, как его обойти. А игнорирование ситуации лишь усугубляет действительность: вы злитесь, срываетесь, устаете. Но своего желаемого результата вы не получаете.

У вас как минимум одна из проблем, которые можно обрисовать следующими тезисами:
Вы получаете очень маленькую прибыль, с которой не хотите мириться.
Товары не продаются.
Вы создали малый бизнес, но системы, структуры и стратегии в бизнесе выстраивать не было когда.
У вас есть бизнес, которому подходит определение «дорогое хобби», где расходы больше чем доходы практически всегда
У вас есть хобби, вы попробовали его сделать бизнесом и у вас не получилось. И вы остались на прежнем уровне: оно выполняет  роль «подработки»

Самое главное из этого всего, что любую проблему важно решать. А не избегать, не убегать, не делать вид, что ее на самом деле нет. Пока вы ничего не делаете – вы своими руками даете этой проблеме вырасти, укрепиться, а потом со всего размаху неожиданно обрушиться на вас. И это произойдет в тот момент, когда вы будете менее всего к этому готовы.

Но всегда есть отличное решение: подготовьтесь заранее. Когда вы знакомы, подготовлены, предвидите негативную ситуацию, вы всегда пройдете с наименьшими потерями, чем без подготовки. Это как в спорте. Первая тренировка вам кажется неимоверно сложной. А спустя некоторое время вы уже с легкостью повторяете и выполняете эти задания.

И для того, чтобы достаточно легко решать проблемы в вашем бизнесе, функцию тренера, выполнит мастер-класс «Как из хобби сделать бизнес? Или стратегии для малого бизнеса»

Что будет на мастер-классе в Киеве:
Ошибки, которые приводят к закрытию 95% бизнесов
С чего начинаем бизнес?
Почему ожидания не совпадают  с реальностью?
Чем же обычный бизнес отличается от бизнеса, основанного на хобби?

Определяем, какие навыки вам понадобятся, чтобы начать бизнес? Кто не знает, узнает, это крайне важно – без этого вам не обойтись!

Тестируем, а какой вы бизнес хотите на самом деле.
В каком вы бизнесе собираетесь работать, или над каким, в чем тут разница?

Совместно проходим тест на примере вашего хобби, как нужно действовать, чтобы будущий бизнес стал прибыльным.

Самая важная и простая оценка рисков.
Ваш выбор деятельности, обоснования и готовность приступать к делу.
Если вы для себя ответили «да», с чего начать?
Простое пошаговое руководство действий.
Продажи. Почему товары не продаются?

Разбор ключевых ошибок, которые приводят к закрытию 95% бизнесов .
Какие ошибки совершает предприниматели и бизнесмены в первые годы жизни бизнеса?
Насколько они критичны?
Какие приводят к убыткам, а какие ошибки приводят к краху бизнеса.
4-х часовая рабочая неделя - насмешка над малым бизнесом или реальность?
Особенности планирования в малом бизнесе.
Работа с персоналом. У вас демократия или "тоталитарный режим"?
Ключевые ошибки в системе продаж.

Структура бизнеса, системы, стратегии
Строим структуру бизнеса, какие основные системы должны быть выстроены в прибыльном малом бизнесе

Как построить структуру в бизнесе, какая ваша?
Какие основные системы должны быть заложены и выстроены в бизнесе (даже если вы начинаете один, или у вас несколько сотрудников)
Какими критериями успешности компании важно пользоваться?
Цели, видение, миссия компаний. В чем чаще всего ошибки, которые мешают продвижению на рынке?
Организационная структура компании
Функциональная модель Вашего бизнеса. Что должен делать каждый? Включая и вас.
Зачем нужны бизнес-процессы? Как их построить
Должностные инструкции, скрипты. Что они дают малому бизнесу, что в них отображать
Системы контроля и отчетности: что, кого и как проверять
Этапы развития владельца в компании. А что дальше после каждого перехода?
Какую модель для бизнеса вы выбрали, и какая вам нужна?

На этом мастер-классе в Киеве, мы разберем ошибки, которые приводят к закрытию 95% бизнесов в первый годы их жизни. И как организовать, уберечь свой бизнес, сделать прибыльным, и какие основы необходимо знать и построить в любом бизнесе.

Для многих бизнес, переходящий из хобби становится проблемой, сущим испытанием. Все из-за того, что вы по прежнему имея бизнес, относитесь и ведете себя как с любимым хобби. Но бизнес и хобби это кардинально разные вещи в жизни каждого человека. И чем раньше вы займетесь именно бизнесом, тем быстрее вы окажетесь в числе первых 5% успешных работающих бизнесов.

• Бизнес-тренера
  

  Прохоровская Светлана Валентиновна - предприниматель, бизнес-консультант. Основное направление деятельности: помощь в увеличении продаж и прибыли в малом и среднем бизнесе, выстраивание систем продаж, а также консультирование в сфере маркетинга, рекламы, управления персоналом. Автор и ведущая более 50 семинаров, вебинаров, программ, тематических консультаций, консалтинговых проектов для развития бизнеса. Ведущая курса «Mini-MBA для малого и среднего бизнеса в Украине.»
  Сертифицированный член Ассоциации независимых бизнес-консультантов «БизКон» (Содействие и помощь в развитии малому и среднему бизнесу).
  
  Зарегистрируйтесь на сайте, получите скиду при регистрации и приходите на мастер-класс!

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
   

• Регламент: 9.30-12.30
  Регистрация с 9.00 в холле.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.