печать

Тренинг:

Владимир Тарасов - 8 ступеней управленческого искусства

14 июня

Заполнить заявку для участия

г. Киев, ул. Антоновича, 52. Конференц-холл Депо

На какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

 

Существует 8 СТУПЕНЕЙ управленческого искусства: НА ПЕРВОЙ менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а НА ВОСЬМОЙвовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

 

Программа тренинга позволит сократить рабочее время владельца, увеличить прибыль и масштабы бизнеса. Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза. Вы занимаетесь только стратегией, имея полный контроль над бизнесом.

 

 

 

Владимир Тарасов:

  • №1 в рейтинге лучших бизнес-тренеров стран ex-USSR, социальный технолог, писатель, автор и разработчик деловых игр и тренингов.

  • Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза - «Таллинской школы менеджеров». 

  • Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, деловых игр и тренингов, автор концепции «Бизнес-лагерь», «Управленческий поединок» и др.

  •  сновоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

  • Руководитель Онлайн-школы Владимира Тарасова

  • Бизнес-эксперт №1 стран ex-USSR в области управления / менеджмента (по версии компании SEReputation)

 

 

  • Программа тренинга:

    1 СТУПЕНЬ - Прямое управление.
    Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации
    - Основные функции руководителя.
    - Семь типов подчиненных.
    - Установление порядков: мотивация и эффективность.
    - Порядок, беспорядок, дезорганизация.
    - Нарушители по своей воле и поневоле.
    - Установление упрощенного порядка.
    - Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
    - Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них.
    - Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
    - Демотиваторы.
    - Источники нематериальной мотивации.
    - Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное.

    2 СТУПЕНЬ - Переход к управлению ролями и децентрализации.
    Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне.
    - Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
    - Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект.
    - Условия успешности внедрения изменений.
    - Децентрализация.

    3 СТУПЕНЬ - Переход к стандартизации и системному управлению.
    Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне.
    - Проблема организации работ по выполнению приказов.
    - От приказов к командам.
    - Этапы перехода к стандартизации.
    - Типы стандартизации и уместность их применения.
    - Система рационального управления.
    - Переход к систематизированному управлению.

    4 СТУПЕНЬ - Переход к управлению на основе ценностей.
    Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне.
    - Основные проблемы рационального управления.
    - Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо».
    - Переход от приказов к просьбам.
    - Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
    - Как задавать ценности.
    - Условия перехода к управлению на основе ценностей.

    5 СТУПЕНЬ - Выход из системы управления.
    Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне.
    - Причины выхода за рамки социальной структуры.
    - Внимание к мелочам и деталям.
    - Искусство задавания вопросов.
    - Технология и условия выхода из системы управления.

    6 СТУПЕНЬ - Уровень учителя.
    Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
    - Искусство ответов на вопросы
    - Переход к роли учителя

    7 СТУПЕНЬ - Лидерский уровень управления.
    Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
    - Акцептирование картины мира
    - Ответы на закрытые вопросы

    8 СТУПЕНЬ – Об идеальном руководителе известно одно… — что он есть.
    Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне.
    - Руководитель как земная ось
    - Мифы о руководителе.

 

  • Цена :



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад



Mail Facebook Twitter Youtube Instagram fbmessenger