печать

Тренинг:

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

28 февраля

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

  • ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:
    - какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
    - какие отчеты требовать от финансовых служб;
    - как создать управленческий учет в компании;
    - как организовать бюджетное управление в компании;
    - как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
    - как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

 

  • В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ТРЕНИНГА!
    В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

    - ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей

    - УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)

    - Форматы управленческих отчетов (в Excel)

    - Положение о бюджетировании

 

 

  • Программа:

    Модуль 1. Главные вопросы управления финансами
    - Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
    - Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
    - Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
    - Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
    - В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
    - Как рассчитать стоимость бизнеса
    - Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
    - Какая самая основная причина банкротства компаний
    - Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
    - Стандарты операционной эффективности  

    Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

    Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.
    - Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
    - Как прогнозировать расходы;
    - Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
    - Какой оборотный капитал потребуется
    - Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
    - А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
    - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

    Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

    Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами
    - Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
    - Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
    - Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
    - Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
    - Операционные затраты, затраты на персонал….
    - Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

    Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

    Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами
    - Какова основная цель управленческого учета
    - Отличия управленческого учета от бухгалтерского
    - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
    - Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
    - Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

    Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
    - Как быстро привести дела в порядок в финансах;
    - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
    - Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
    - Что нам хочет сказать прибыль?
    - Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.
    - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;  
    - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
    - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
    - KPI и нормативы подразделений
    - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
    - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
    - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
    - То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
    - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
    - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

    Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
    Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
    - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
    - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

    Функциональные бюджеты
    - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
    - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
    - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
    - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
    - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
    - Бюджет командировочных расходов
    - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

    Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
    - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
    - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
    - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

 

  • Бизнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

 

  

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия:
    2,950.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

    В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

  • P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.



При регистрации на сайте скидка -5%

 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
  * - Поля, обязательные для заполнения
 
 
 

Назад