печать

Тренинг:

Бюджетирование, KPI – мотивация для руководителей

24 декабря.

Заполнить заявку для участия

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Бюджетирование как одна из составляющих систем управления финансами интенсивно применяется во многих украинских  предприятиях. Смысл любой системы бюджетирования - управление бюджетными данными, бюджетами.

 

  • Цели тренинга:
    - Дать системный подход в планировании и управлении результатами  бизнеса / подразделения
    - Научить формировать бюджеты и их анализировать  
    - Показать эффективные инструменты бюджетирования – как правильно организовать процесс, чтобы не тратить лишнее время и ресурсы
    - Дать инструмент сокращения затрат и повышения эффективности, Управления денежными потоками
    - Показать, как управлять бизнесом / подразделением при помощи бюджетов  
    - Дать простой и удобный инструмент управления результатами
    - Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
    - Сформировать KPI для компании, руководителей направлений и подразделений
    - Дать инструменты и системы построения оплаты по результатам KPI – мотивации

 

  • ПРОГРАММА:
    Модуль 1. СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
    - Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера
    - Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели
    - С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения
    - Управление будущим.
    - Как планировать деятельность компании.
    - Цели компании и финансовые показатели.
    - Светлое будущее – мечты и планы.
    - Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса  
    - Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании
    - система сбалансированных показателей.
    - Как измерять успех?
    - Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -
    - Интеграция целей компании и системы бюджетирования
    - Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели  – дюпонт
    - Влияние управленческих решений на финансовые показатели
    - Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.

    Модуль 2 Технология бюджетного управления компанией  
    - Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом
    - Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей
    - Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
    - С чего начинается построение системы бюджетирования
    - Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное  бюджетирование (АВВ бюджетирование)
    - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
    - Основные виды бюджетов  – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
    - Организационная и финансовая структура.
    -  Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
    - Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО.
    - Структура – мастер бюджета
    - Классификатор бюджетов компании

    Модуль 3 Методика составления бюджетов
    - Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
    - Как сформировать финансовые цели компании?
    - Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
    - Сбалансированность финансового плана
    - Как составить бюджетные прогнозы?  Структура и технология составления бюджета.
    - Как прогнозировать доходы.
    - Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.
    - Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений
    - Выявление ограничивающих факторов бизнеса
    - Бюджет продаж,
    - Определение потребности в финансировании объема продаж
    - бюджет коммерческих расходов,
    - бюджет себестоимости,
    -  бюджет закупок,
    - Бюджетирование расходов на персонал
    - планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
    - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
    - Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.
    - Сводный бюджет компании
    - Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.

    Как обосновать и защитить бюджет?
    - Бюджет продаж
    - HR бюджет
    - Бюджет маркетинга
    - Бюджет Логистики
    - Прочие бюджеты

    Модуль 4 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
    - Как разработать бюджетный регламент
    - Контроль и процедуры исполнения бюджета.
    - Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
    - Как провести анализ отклонений план-факт
    - Пирамида бюджетного анализа
    - Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния
    - Контролинг и отчетность по бюджетам

    Модуль 5 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации  
    Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
    Пирамида DuPoint.
    - Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
    Как  «золотое правило»  бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника
    Показатели для каждого уровня организации
    Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.
    Система мотивации (материальная составляющая)
    - Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.
    - Система премирования и вознаграждения
    - Планирование и выставление целей
    - Обеспечение эффективности персонала
    Построение системы окладов и бонусов;
    Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
    Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
    Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
    Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;
    Оценка эффективности персонала
    - Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
    - KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;

    Материальная мотивация
    - Принципы построения системы премирования.
    - Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
    - Связь системы премирования с KPI
    - Определение значений коэффициентов KPI
    - Варианты схемы расчета переменной части
    - Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
    - Формирование общей зарплатной формулы
    - Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
    - Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
    - Типичные ошибки в схемах мотивирования
    Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
    - Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
    - Обоснование оптимизации схемы оплаты труда

 

  • Бизнес-тренера

    Немировский Игорь  - имеющий опыт 17 лет управления и  10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

    Старожукова Инна  бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

  • Стоимость участия в тренинге:
    2200.00 грн. - за одного участника.
    Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 



  • Каждому участнику предоставляется:
    Комплект учебно-методических материалов;
    Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


При регистрации на сайте скидка -5%



 
 
ПІП:*
Компанія*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обязательные для заполнения

 

 
 
 

Назад



Callback Mail Facebook Twitter Youtube Instagram