Друкувати

Online тренінг:

Побудова системи оплати праці за результатом КРІ мотивація, що підвищує прибуток.

Онлайн 20-21 вересня

Заповнити заявку на участь

ZOOM

2 заняття по 4 години.

 

Як створити та вибудувати в компанії систему оплати праці за результатом, яка з одного боку підвищуватиме прибуток компанії, а з іншого – розмір оплати праці співробітникам? Як збалансувати зростання прибутку та зростання фонду оплати праці? Як зрозуміти багато чи мало платить компанія своїм співробітникам? Як керувати продуктивністю та ефективністю? Як зняти страхи та опір працівників щодо нової системи оплати праці? Ці та інші не менш важливі питання розглянемо на тренінгу, який буде корисним для керівників компаній, топ-менеджерів, особливо HR та фінансових директорів.
Досягти зростання прибутку, продуктивності та підвищення мотивації співробітників можливо за рахунок дотримання певної технології впровадження KPI-мотивації, починаючи з процесу каскаду цілей компанії за рівнями управління, виявлення зон відповідальності співробітників, усунення конфліктів інтересів між підрозділами та до зняття страхів та побоювань від впровадження системи KPI -Мотивації. На цьому тренінгу Ігор Немировський та Інна Старожукова поділяться даною технологією, і Ви зможете оцінити ефективність даного інструменту у своїй компанії.

Тренери мають практичний досвід впровадження цього інструменту в компаніях зі штатом від 25 до 1500 осіб, у компаніях роздрібних, виробничих, послугах, досвід проведення сесій з розробки KPI та синхронізації KPI між підрозділами.

 

  • Програма тренінгу:

     Як вибудувати систему KPI - мотивації, націлену на зростання прибутку:
     - Основні причини демотивації працівників;
     - Складові системи KPI-мотивації та основні кроки розробки;
     – За які показники платять бонуси. Яких результатів має досягти керівник – очікування власників/стейкхолдерів;
     - формування культури, орієнтованої на результат;
     - KPI-мотивація посада чи людина;
     - Як задоволеність персоналу впливає зростання прибутку;
     - Як домагатися виконання встановлених показників. Що важливо знати керівнику про KPI, KRI та PI;
     - Які цілі формувати для бізнесу, виходячи зі стадії розвитку компанії? Як визначити стратегічні цілі бізнесу;
     - Як стратегічні цілі перетворити на операційні цілі: Схема DuPont для формування цілей підрозділів;
     - Від довгострокових цілей до сторінки щоденника: рекомендації щодо планування;
     - Як розставити пріоритети у бізнесі та управлінні? Як визначити ті 10% критичних факторів успіху (КФУ), що визначають успіх бізнесу?

     Розрахунок додаткового прибутку і зони відповідальності. як визначити, хто і за які показники відповідає:
     – Як робота кожного співробітника впливає на прибуток?
     - Як побудувати мотивацію, щоб платити із додатково заробленого прибутку, а не збільшувати витрати;
     - Цілі бізнесу та цілі роботи структурних підрозділів. Дерево цілей;
     - Як провести каскад цілей до кожного співробітника від цілей бізнесу;
     - Виділення KPI та визначення центрів відповідальності за показники компанії;
     - Побудова матриці фінансової відповідальності;
     - Визначення значень коефіцієнтів KPI, шкали показників;
     - відповідальність менеджерів за доходи, витрати, прибуток, за оптимізацію оборотного капіталу;
     - Як визначити зони відповідальності за нефінансовими показниками: BSC та процесні показники;
     - Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов'язань;
     - Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм;
     - Оформлення документа "Мотиваційна схема співробітника".

    Як збалансувати зростання прибутку і фонду оплати праці. як розрахувати фонд оплати праці і штат для компанії, підрозділу:
     - За рахунок чого платити зарплату та премії? Як розрахувати, кому та скільки платити?
     - Який розмір фонду оплати праці має бути в компанії: 2 основні підходи;
     – Чому оплата праці зростає, а прибуток немає. Фінансова модель компанії та основні показники ефективності;
     - Бюджет витрат на ФОП та джерела підвищення фонду оплати праці. Як затвердити зростання фонду оплати праці;
     - Показники ефективності витрат на персонал, як оцінити інвестиції в персонал;
     - Розрахунок чисельності та витрат на персонал, статті витрат на персонал;
     - Зв'язок HR-бюджету з бюджетами інших підрозділів;
     - Захист та обґрунтування бюджету, контроль виконання бюджету;
     - Основи (драйвери) розрахунку преміального фонду. Поріг та стеля преміального фонду;
     - Визначення структури постійної та змінної частини: керівників та рядових співробітників;
     - Переваги та недоліки зарплатної формули "% від продажів, маржі, прибутку". Процентоманія: плюси та мінуси;
     - Переваги та недоліки бонусної системи оплати праці;
     - Як перейти від сплати «% від продажів» на бонусну систему;
     - Періодичність системи винагород.
     - Приклад розподілу преміального фонду залежно від сезонності продажів;
     - Бонуси за досягнення колективних та особистих KPI. Чи виплачувати індивідуальний бонус, якщо компанія не досягла потрібної мети?

    Як вимірати ефективність своїх співробітників за допомогою KPI. 3D оцінка співробітників:
     - Які показники справді мають значення;
     - Як розробити показники доходоутворюючих підрозділів;
     - Як розробити показники сервісних служб;
     - Як оцінити роботу кожного співробітника;
     - Оцінка з фінансових KPI топ-менеджерів, лінійних менеджерів, рядових співробітників;
     - Оцінка результатів з нефінансових KPI. «Мінуси» та «мінуси» фінансових показників;
     - Оцінка результатів рядових співробітників;
     - Кількісні, якісні показники, стандарти роботи, проекти;
     - Кількість показників та пріоритети;
     - Як розрізняти найкращих співробітників: методи оцінки результативності.

     Як впроваджувати в компанії ефективну систему мотивації і отримати максимальну віддачу від кожного співробітника:
     - Як боротися із опором співробітників;
     - План впровадження: кроки та терміни;
     - Хто відповідальний за впровадження
     - Хто відповідальний за розрахунок показників та складання звітів за показниками;
     - Хто контролює правильність розрахунку показників;
     - Основні заперечення співробітників та як їх долати;
     - Опір змінам, як природна реакція колективу. Загальна модель подолання опору. Рівні опору, методи їх подолання;
     - Як підвищити відповідальність працівників за результат, а не дії.


Тренінг можливий у корпоративному форматі, з адаптацією програми та кейсів під завдання та особливості компанії. Проведемо сесії з топ-менеджментом з каскадування цілей, погодження та затвердження зон відповідальності, розробки та уточнення бюджетних показників.

 

 

  • Бізнес-тренера:

Немировский Игорь

 

Немирівський Ігор Борисович – генеральний директор тренінгово-консалтингової компанії, консультант, який має досвід 22 роки управління та 17 річний досвід роботи фінансовим директором у компаніях лідерів ринку. Автор понад 50 публікацій у т.ч. книг  - Бюджетування. Від стратегії до бюджету покрокове керівництво, Система збалансованих показників: впровадження, оцінка діяльності компанії. Експерт з питань фінансового управління, результативного керівництва, стратегії та постановки системи управління бізнесом.

 

 

   Старожукова Инна Альбертовна

 Старожукова Інна Альбертівна – бізнес-тренер із більш ніж 18-річним практичним досвідом управління фінансами холдингових структур великого бізнесу. Експерт-практик у галузі фінансів, бюджетування, системи збалансованих показників, управлінського обліку, аналізу та звітності. Величезний досвід формування системи управлінського обліку та контролінгу, постановки технічних завдань для впровадження ERP-систем для групи компаній, формалізації бізнес-процесів компанії.
Автор багатьох публікацій у т.ч. книг:
- "Бюджетування: від стратегії до бюджету-покрокове керівництво", хіт продажів у СНД протягом 8 років;
- "Система збалансованих показників: використання, оцінка діяльності підприємства".

 

Регламент
В 9,50 реєстрація
В 10,00 Початок
В 12,00 на 15 хвилин перерва
Закінчення в 14,00 +

Другий день, регламент той-же.



  • Вартість участі:
    3,400.00 грн. - за одного учасника.
    Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.

    У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

  • P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.



При реєстрації на сайті знижка -5%



 
 
Прізвище:*
Ім'я по батькові*:
Тел/факс:*
Моб. телефон:*
E-mail:*
 

* - Поля, обов'язкові для заповнення

 

 
 
 

Назад



Facebook Twitter Youtube Instagram