2 дні по 4 години. З 10.00 до 14.00 +

 Протягом тренінгу, учасникам буде надана лише практика: як управляти фінансами, якщо ви не фінансист, які показники вимірюватимуть, чому вони важливі, про що говорять, де їх шукати, які звіти вимагати від фінансових служб. Весь тренінг побудований на практичних прикладах, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати.

 Як приймати управлінські рішення на основі цифр, навіть якщо ви не фінансист?
Практичний онлайн-тренінг для власників бізнесу, CEO, керівників підрозділів та менеджерів, які відповідають за результат, але не мають фінансової освіти.

* ПІСЛЯ ТРЕНІНГУ ВИ ЗМОЖЕТЕ
- читати фінансову звітність без допомоги фінансового директора
- розуміти, де компанія заробляє, а де втрачає гроші
- оцінювати наслідки управлінських рішень до їх прийняття
-  контролювати прибутковість, ліквідність та оборотний капітал
- ставити правильні запитання фінансовій службі
- говорити з CFO та бухгалтерією однією мовою
- використовувати фінансові показники для управління підрозділом

ЯКІ ПРОБЛЕМИ ВИРІШУЄ ТРЕНІНГ
Проблема №1
Керівники приймають рішення, не розуміючи їх фінансових наслідків
Знижки, нові співробітники, додаткові витрати, збільшення запасів або відстрочок клієнтам часто виглядають логічними рішеннями.
Але який вплив вони матимуть на прибуток та гроші компанії?
Результат
Навчитесь оцінювати фінансовий ефект управлінських рішень до їх реалізації.

Проблема №2
Прибуток є, а грошей немає
Одна з найпоширеніших управлінських проблем.
Чому прибуткова компанія може постійно відчувати дефіцит коштів?
Результат
Зрозумієте взаємозв’язок між прибутком, грошовими потоками, дебіторською заборгованістю та запасами.

Проблема №3
Фінансова звітність виглядає складною та незрозумілою
Багато керівників отримують звіти, але не завжди розуміють, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу.
Результат
Навчитесь читати P&L, Cash Flow та Баланс як інструменти управління бізнесом.

Проблема №4
Незрозуміло, які фінансові показники дійсно важливі;
EBITDA, ROE, ROA, ліквідність, оборотність, рентабельність — показників багато.
Які з них реально впливають на управлінські рішення?
Результат
Отримаєте систему фінансових показників для контролю діяльності компанії та підрозділів.

Проблема №5
Компанія планує майбутнє на основі оптимізму, а не цифр;
Зростання продажів не завжди означає зростання прибутку.
Результат
Навчитесь прогнозувати фінансовий результат, потребу у фінансуванні та ризики розвитку бізнесу.

*** ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

КРОК 1. Розібратися у фінансах без фінансової освіти:
• Основна фінансова термінологія для керівників;
• Прибуток та гроші — у чому різниця;
• Активи та пасиви;
• Операційні та капітальні витрати;
• Управлінський та бухгалтерський облік.

Практичний результат:
- Розуміння фінансової логіки бізнесу.

КРОК 2. Навчитися читати фінансову звітність
• Баланс;
• Звіт про прибутки та збитки (P&L);
• Звіт про рух грошових коштів (Cash Flow);
• Як пов’язані між собою три звіти.
Практичний результат:
- Вміння швидко оцінювати фінансовий стан компанії.

КРОК 3. Зрозуміти, де заробляє бізнес:
• EBITDA, EBIT, чистий прибуток;
• Рентабельність;
• Піраміда DuPont;
• Три стратегії збільшення прибутку.
Практичний результат:
- Розуміння ключових драйверів прибутковості.

КРОК 4. Взяти під контроль гроші компанії:
• Оборотний капітал;
• Дебіторська та кредиторська заборгованість;
• Управління запасами;
• Операційний цикл;
• Фінансовий цикл.
Практичний результат:
- Розуміння причин дефіциту коштів та шляхів його усунення.

КРОК 5. Навчитися прогнозувати майбутнє компанії:
• Планування продажів;
• Побудова фінансової моделі;
• Аналіз сценаріїв;
• Оцінка потреби у фінансуванні;
• Точка беззбитковості.
Практичний результат:
- Навички фінансового прогнозування та оцінки ризиків.

* ЩО ОТРИМАЮТЬ УЧАСНИКИ
- Практичні кейси та розрахунки;
- Шаблон фінансової моделі;
- Набір фінансових коефіцієнтів для керівників;
- Алгоритм аналізу фінансової звітності;
- Методику прогнозування прибутку та потреби у фінансуванні;
- Практичні інструменти для прийняття управлінських рішень.

* Для кого цей тренінг?
• Власники бізнесу;
• CEO
• Керівники підрозділів;
• Комерційні директори;
• Операційні директори;
• HRD
• Менеджери, які відповідають за результат...

* РЕЗУЛЬТАТ
Наприкінці тренінгу ви будете розуміти фінанси не як набір складних термінів, а як систему управління бізнесом, яка дозволяє приймати більш обґрунтовані рішення та впливати на прибуток компанії.

• Бізнес-тренери:
  

Немировський Ігор  – Консультант з побудови систем управління бізнесом, організаційного розвитку та фінансового менеджменту.
Має понад 20 років практичного досвіду управління бізнесом та трансформації компаній різних галузей.

Ключовий досвід:
• Управління групою компаній чисельністю понад 1200 співробітників.
• Понад 10 років роботи на позиції CFO та керівника великих бізнес-структур.
• Реалізація масштабних проєктів із впровадження ERP-систем та побудови інтегрованих систем управління.
• Понад 150 консалтингових проєктів з розвитку бізнесу, підвищення ефективності управління, впровадження фінансового менеджменту та стратегічного планування.
• Практичний досвід побудови систем управління для компаній на різних етапах розвитку — від швидкозростаючого бізнесу до великих холдингових структур.
• Автор методології системного розвитку бізнесу Nemirovsky & Starozhukova.

Серед клієнтів та учасників програм — власники бізнесу, CEO, CFO, топ-менеджери провідних компаній та керівники державного сектору.
Автор і співавтор професійних видань з бюджетування, стратегічного управління та розвитку керівників. 

Старожукова Інна – CFO-практик, консультант з управлінського обліку, бюджетування та побудови фінансових систем управління.
Спеціалізується на впровадженні управлінського обліку, фінансового планування та управлінської звітності для власників бізнесу та фінансових директорів.

Ключовий досвід:
• Досвід роботи фінансовим директором у холдингових структурах.
• Реалізація проєктів із впровадження управлінського обліку та ERP-рішень, включаючи один із найшвидших проєктів впровадження за оцінкою Microsoft.
• Практичний досвід побудови управлінського обліку та фінансової звітності у дистрибуції, роздрібній торгівлі, виробництві та сфері послуг.
• Побудова фінансових служб, систем бюджетування, управлінської звітності та фінансового контролю як у середньому бізнесі, так і в багатопрофільних холдингах.
• Розробка фінансових моделей, KPI-систем та інструментів прийняття управлінських рішень для власників і керівників компаній.
• Впровадження фінансових процесів із фокусом на швидкість, практичність та економічну ефективність.

Співавтор професійних видань з бюджетування, систем збалансованих показників та управління результативністю бізнесу.

Автори професійних книг:
• Бюджетування: від стратегії до бюджету.
• Система збалансованих показників: впровадження та оцінка діяльності.
• Видатний керівник: як забезпечити стратегічний розвиток бізнесу та вивести компанію в лідери галузі.