6 занятий по 4 часа. Всего 24 часа On-Line обучения с богатым практическим материалом

Даты занятий:

• Для кого эта программа?
  Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
  - Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
  - Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
  - Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
  - Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше

 Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.

• Результаты обучения всех 3 блоков:
  - Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
  - Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
  - Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
  - Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
  - Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
  - технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
  - экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
  - примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
  - пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
  - чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
  - в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников

Вы можете приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.

• Программа: 
  
  Блок № 1  ( с 10:00 до 14:00)
  "Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль"     Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
  - Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
  - Как определить кто и за какие показатели отвечает
  - Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  - Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения
  - Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
  - Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  - Как измерить эффективность сотрудников
  - Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника 
  
  Блок № 2  (  с 10:00 до 14:00)
  "KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис"   Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
  - Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
   - Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
   - Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
   - Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
   - Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.
  
  Блок № 3 (  с 10:00 до 14:00)
  "Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0"   Перейдите по ссылке, что бы полностью посмотреть программу тренинга »»»»»»
   - Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах
   - Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации
   - Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент
   - Как измерить уровень вовлеченности
   - Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  - Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала
  - Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

• Материалы участника KPI-школы:
  Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров

• Бизнес-тренера:
  

Немировский Игорь  – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  17 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
 

Автор множества публикаций в т.ч. книг: 
- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет;
- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». 

• Вартість участі:
  7,600.00 грн. - за одного учасника.
  Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
  
  У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
  
  

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.